Ügyfelünk egy gyorsan növekvő vállalat volt, mely egy év alatt 15 főről 60 főre gyarapodott. Sikerük és növekedésük eredményeként szükségessé vált számukra a HR feladatok bevezetése. Nem teljes munkaidős HR szakembert szerettek volna foglalkoztatni, ez nem lett volna még egyelőre indokolt, valamint a legjobb szakember tapasztalatait szerették volna alkalmazni. Egy olyan vezetőre volt szükségük, aki rugalmas, velük együttműködik, és üzleti elvárásaiknak megfelel.

A kiválasztott Interim HR Menedzser 3 különböző projekt keretében segítette a folyamatokat: a leghosszadalmasabb része a feladatnak a szervezet globális átvilágítása volt: folyamatok fejlesztése, kompenzációs rendszer kialakítása, a toborzási folyamat szabályozása és a munkakör-értékelés, munkakörtervezés volt.

A másik fontos fejlesztendő terület a teljesítmény menedzsment program, mely tartalmazta a teljesítmény értékelés bevezetését és a Dolgozói Felmérés elkészítését.

Az utolsó fázis a tréningek – továbbképzések kérdésének megoldása volt, tréning program kialakítása és fejlesztése.
A HR funkció ma már belső munkatárs vezetésével működik, de továbbra is alkalmazzák az Interim  HR Menedzser stratégiai tanácsait, specifikus projektek esetén az ő megoldásait követik.