A mi napunk

Bár közülünk sokan a hét legtöbb napján projekten vannak, vidéken dolgoznak, ügyfélnél állnak helyt, mégis szükség van arra, hogy néha az üzleti élet sodrásától függetlenül – vagy éppen annak lendületéhez kapcsolódva – lehessünk együtt. Október tizenharmadikán, több mint két hete speciális belső nap formájában lehettünk együtt. Finom vendégváró falatokkal, és

Nem az életkor, hanem a személyiség számít

A személyiséget az életkorral összekeverni csapdahelyzetet jelenthet. Kristóf Györgyi a Hammel & Hochreiter képviseletében beszélt erről. A Digitália-geneRÁCIÓk őszi konferencia kerekasztal-beszélgetésén a Hammel & Hochreitert Kristóf Györgyi képviselte. Az interim menedzsment szolgáltatásokra specializálódott cég ügyfelei és munkatársai között is egyre több generációs téma merül fel: a rendezvényen ezek körbejárására adódott

„Könnyű hazudni emotikonokkal”

Ha az ember egy Facebook-csoportban kikotyog valamit, ami szenzitívan hat a felettesére vagy egyéb kollégájára, az ugyanolyan kellemetlen lehet, mintha a munkahelyi folyosón pletykált volna el valamit. Sőt, a helyzet akkor sem sokkal jobb, ha valaki készít egy képernyőképet (screenshotot) egy privát chatbeszélgetésről, majd azt osztja meg mással. Dr. Szveteleszky

Siker földön és vízen – SeaPromo Regatta 2018.09.22. – 09.28.

Barabási Albert-László fizikus, hálózatkutató legújabb könyvében, A képlet-ben eddigi tudományos kutatásaiból – a komplex hálózatok tudományából – kiindulva kezdte el vizsgálni azt is, mitől is sikeres valaki, s mi mindenen múlik, hogy egy személyt vagy egy teljesítményt sikeresnek vagy sikertelennek ítélünk. Mekkora a szerepe mindebben az egyénnek és a közösségnek

Buktatók – A magyar családi vállalkozások többségének nincs cégutódlási stratégiája, a karizmatikus alapító-tulajdonost nehéz pótolni.

A világ legrégebbi családi vállalkozását még 718-ben hozták létre Japánban. A vendéglátás iparágban működő, buddhista szellemiségű, 100 szobás szállodát jelenleg a 46. generáció viszi tovább. A családi vállalkozások történelmében főképpen olasz családokkal találkozhatunk, de vannak olyan francia, német és brit családi vállalkozások is, akik már jócskán túljutottak a tizedik generációváltáson is.

Tudatosan, divatosan, de hogyan?

Október, tényleg itt az ősz! Szeptember még nem kényszerítette ránk, hogy elgondolkodjunk, szinte nyár volt végig, nem kellett az új szetteket tervezni, gyorsan, rutinosan indultak a napok! Áprilistól szinte folyamatosan élvezhettük a nyarat, nehéz ez a hirtelen váltás. Az üzleti élet öltözködési szabályairól írni hálátlan feladat, hiszen a cipőtől a

Követési távolság – Családi vállalkozás: család vagy vállalkozás?

„Fiam, Neked építem a céget!” „A mai értekezleten bemutatlak.” Ismerős mondatok? Számos cégalapító botladozik a teljes kivonulás és a kézi vezérlés közti tengelyen, miközben sok utód szorong a jövőtől. Holott a korszerű cégutódlás professzionális felkészülést igényel. Ennek specialistája a Hammel & Hochreiter. Jó pár éve egy autóipari cég magyarországi menedzsmentjéhez

Rádióinterjú – Kristóf Györgyi – 2018.06.26.

„Vezetői állások elnyerésében jó esélyei vannak az ötvenes korosztálynak! Érdemes nagyobb figyelmet fordítani az 50+ generációra, mert szemléletváltásukból kifolyólag és tapasztalataik miatt felértékelődnek a munkaerő piacon.” – ezt Kristóf Györgyi a Hammel & Hochreiter vezetője és stratégiai tanácsadója mondta. Tapasztalatok szerint az állásinterjúkon és a kiválasztási folyamatban hátránya van ennek

Fejtörést okoz a generációváltás a kkv-knál

Hogyan adja át a céget a vezető? Milyen megoldási lehetőségek vannak a generációváltásra, hogy biztos legyen a vállalkozás zavartalan működése? Milyen félelmei és kételyei lehetnek egy vezetőnek, amikor kiadja kezéből az irányítást, és kinek is kéne adnia? „A 90-es évek családi vállalkozásainak rövidesen szembe kell nézniük a generációváltással, hiszen a

Egy parkolóhely mindig van!

Laptop, fakanál, tűsarok – képtelenség egy időpontban minden szerepben helyt állni. A nők tudatos karriermenedzsmentje révén azonban sikerülhet külső-belső harmóniát teremteni. Tippek maximalistáknak.   „Gimis koromban nyaranta fagyit árultam. Amíg csak háromféléből lehetett választani, pörgés volt, amint harmincféle lett, kígyózni kezdtek a sorok: az emberek alig tudtak választani. Ilyesmit tapasztalhatunk