Virágh Rajmund – FORBES FLOW – 2020.10.02.

Az interim menedzsment bevált módon ötvözi a speciális szakmai ismereteket a megvalósítási készségekkel. Nem csak tanácsot adni, hanem meg is csinálni, ez a mottónk. A tanácsadó olyan szakértő személy, akinek az a munkája, hogy tanácsokat adjon olyan dolgokkal, feladatokkal kapcsolatban, amelyekről nagy tudással rendelkezik. A Hammel & Hochreiter ennél egy

Kristóf Györgyi – FORBES FLOW – 2020.10.02.

A világunk arról szól, hogy gyorsul. A változások is gyorsulnak és egyre gyakrabban jelentkeznek. Nem úgy kell elképzelni, hogy 8-10 évente változik minden, hanem hogy mindig van változás. Az üzletben is mindig van. Attól például, hogy általában minden jól megy, még nem biztos, hogy az iparágunk is jól teljesít. Az

Nem lehet évekig tűzoltóvödörrel rohangálni / Sok csalódott alkalmazottat hagyott hátra a krízis

Sok a HR feladat, amelyeket évekig elhanyagoltak a cégek. A koronavírus-helyzet vállalati kezelésével az alkalmazottak egy része elégedetlen, ezért váltana. Számos cég még mindig nem stratégiában gondolkodik, hanem évek óta tüzet olt, de már észre sem veszi. Minderről Kristóf Györgyivel, a Hammel & Hochreiter Business & Management Provider Kft.  ügyvezetőjével

2020.09.04. Forbes Women’s Summit 2.0

A Forbes Women’s Summit színpadán beszélgetett Galambos Márton, főszerkesztő és Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter Kft. ügyvezetője. 202 év. A hivatalos számítások szerint még ennyire van szükség a nemek közti egyenlőség megvalósulásához. A Forbes kézbe veszi az ügyet: 2020-ban új, egész napos rendezvényünkön a főszereplők a lehetőségeink üzleti és

Vajon a Budget terv túl nagy ahhoz, hogy még válság idején se tudjon megbukni?

Anders Liu-Lindberg úr dolgozatát ismertetjük, aki szenior pénzügyi és kontrolling vezetők elismert tanácsadója és a Business Partnering Institute.org Interim Business Partnere. A cikk teljes terjedelmében itt olvasható. A pandémia közepén, mikor nagyobb a gazdasági bizonytalanság, mint  valaha, az ember azt gondolná, hogy a vállalatok felhagynak a régi tervezési gyakorlatokkal. Ugyanezt

Íme 30 ötlet, ami segít a válsággal való megküzdésben és a felemelkedésben

Anders Liu-Lindberg úr dolgozatát ismertetjük, aki szenior pénzügyi és kontrolling vezetők elismert tanácsadója és a BusinessPartneringInstitute.org Interim Business Partnere. A cikk teljes terjedelmében itt olvasható. A COVID-19 krízis a legtöbb céget keményen érintette, hiszen az egész egy csúnya gazdasági válságba torkollt. Ugyanakkor, ahogy az országok felülkerekednek az egészségügy helyzeten, a

Hogyan éljük túl a válságot elbocsátások nélkül, de mégis csökkentve a költségeinket.

Anders Liu-Lindberg úr dolgozatát ismertetjük, aki szenior pénzügyi és kontrolling vezetők elismert tanácsadója és a Business PartneringInstitute.org Interim Business Partnere. A cikk teljes terjedelmében itt olvasható. A koronavírus helyzet kritikus, ezért a vállalatok világszerte különféle intézkedéseket vezetnek be. Az a nagy problémánk, hogy mindez meddig fog tartani. Ha csak még

Figyelj oda a legjobb embereidre! A túlélést is jelenthetik

Változott a munkaerőpiaci helyzet az elmúlt hónapokban, de egy dolog még mindig igaz: fontos energiát fektetni a megfelelő emberek kiválasztásába és megtartásába, hosszú távon a túlélést jelenthetik. Az employer branding szárnyalásának lehettünk tanúi az elmúlt négy-öt évben, mintha az lenne mindenre a megoldás. Pedig tudjuk jól, hogy jól működő vállalatot

A jó vezető tudja, hogy ki kell állni, ha ég a ház

Gyerek, szülő vagy felnőtt – vezetőként többféleképpen is viselkedhetünk. Vendégszerzőink elmagyarázzák, melyik állapotról mit érdemes tudni, és miért az a legjobb mindenkinek, ha vezetőként is felnőttként viselkedünk. Winston Churchill brit miniszterelnök a pályája során sűrűn került olyan krízishelyzetekbe, ahol első számú vezetőként döntenie és kommunikálnia is kellett. Ahogy döntött, amit mondott,