Az ok, amiért a Zoom hívások leszívják az energiáinkat

A videocsevegés segít megtartani a munkánkat és fenntartani a kapcsolatainkat. De mi teszi ezt fárasztóvá – és hogyan lehet csökkenteni a „zoom-fáradtságot”? A képernyő lefagy. Van egy furcsa visszhang. Egy tucat fej bámul ránk. Vannak munkabeszélgetések, one-to-one találkozók, majd a nap befejezéseként beszélgetés a barátokkal és a családdal. A Covid-19

Rugalmasság és újratervezés

Ki, hogyan oldja meg a járvány miatt szükségessé vált részleges, vagy teljes leállást? Ez foglalkoztatja ma a cégvezetőket. Erről beszélgettünk Kristóf Györgyivel, a Hammel & Hochreiter ügyvezető igazgatójával. Amikor elkezdtük szervezni a beszélgetést arra akartam kifuttatni, hogy az élsportból miket lehet átültetni a vállalatvezetésbe, vagy a menedzsmentszeméletbe, merthogy van egy

Globális vagy interkulturális? Adaptív!

Vannak sáskák, akiket a rejtőszínük már-már láthatatlanná tesz a dolomitsziklán, amin megpihennek. A bálnák ősei pedig, amikor eljött az ideje, zokszó nélkül fejlesztettek – persze nem egyik napról a másikra – a lábcsontjaikból uszonyt. A folyamat alkalmazkodáshoz vezet: az adott környezetnek leginkább megfelelő változat terjed el. Az adaptáció – hagyományosan

Ez is elmúlik egyszer majd

Van, aki Salamon királyhoz köti az alábbi történetet, mások ősrégi szufi meseként tartják számon: tanulsága szerencsére független attól, hogy kiről szól, vagy mikor keletkezett. Élt egyszer, réges-régen, egy hatalmas uralkodó. Birodalma szinte az egész földkerekségre kiterjedt, a világ minden táján voltak alattvalói. Gazdagsága mérhetetlen nagy volt, ám boldogsága egyáltalán nem,

Sokak számára még mindig nem világos: az egészség vagy a gazdaság az első?

Minden cég életében adódik olyan helyzet, amikor átmeneti erőforrás, tudás vagy tapasztalathiány esetén egy olyan emberre van szüksége, aki átsegíti a nehézségeken. Sokszorosan igaz ez a mostani helyzetre, amikor is a magyar cégeknek, munkavállalók többsége sosem látott, bizonytalan helyzetbe került egyik pillanatról a másikra. Kristóf Györgyi,a Hammel & Hochreiter Managing

Corporate zen

Nem kell semmi újat kitalálni. Évezredek óta mindent tudunk, csak nem figyelünk rá. Mindenre megvan a megoldás! Benned! Általánosan ezt megérzéseknek hívjuk. Freud szerint ez a kollektív tudatalatti, míg Jung úgy gondolta, hogy léteznek közös archetípusok, amelyek az emberiség általános közös tapasztalatai és ezek a szimbólumok mindenkinek ugyanazt jelentik és

Ép (menedzser) testben ép (menedzser) lélek

Kitartás, felkészülés, a csapat érdekeinek az egyéni érdekek elé helyezése, a konszenzusos hierarchia elfogadása – mind olyan tényező, amely a sportban és az üzleti életben egyaránt kiemelt szerephez jut. Ha valaki a sportban megtanulja ezeket, akkor később, menedzserként is sikeresen tudja alkalmazni őket.  Ilyen értelemben a fiatalon űzött sport üzleti