Az egyik probléma, hogy az alapítók nem ismerik fel időben, hogy ez nem egyik pillanatról a másikra megoldandó kérdés, hanem hosszabb évekre, akár évtizedekre, előre fel kell készülni. Az sem biztos, hogy jó gondolkodás, ha a saját családjukban keresik az utódjukat, a leendő operatív vezetőt. Sok esetben jobb, ha a gyermek csak tulajdonosként vesz részt a vállalat életében, és egy külön operatív vezetés gondoskodik a cégről.

Sok alapító azt a hibát követi el, hogy a saját “klónját” keresi. Ez majdnemhogy lehetetlen küldetés, hiszen pont attól a különleges adottságtól vált sikeressé a cég, hogy az alapító egyszerre több területen is kiemelkedő volt, erre nagyon kevesek képesek. Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter ügyvezetője és cégutódlás specialista azt vallja, hogy akkor tudják a cégek sikerrel venni ezt az akadályt, ha nem egy ember veszi át az alapító tulajdonos helyét. Véleménye szerint egy jól kitalált struktúrát, szerkezetet kell kialakítani, ahol az operatív vezetés segíti a tulajdonost, abban, hogy ő más, stratégiai kérdésekkel foglalkozhasson. A bizalom ilyen esetben az egyik legfontosabb tényező, ezért is keresik családon belül az utódokat, ez pedig a fentebb leírtakat áshatja alá.

Ezek a tényezők teszik bonyolulttá és hosszadalmassá ezt a folyamatot, ezért lenne szükség a cégutódlásról gondolkodni, gondoskodni, amikor még a tulajdonos nagyon aktív.