A Hammel & Hochreiter szintén családi vállalkozás, ennél azonban lényegesebb, hogy egyik főtevékenységünk családi vállalkozások támogatása a generációváltás, az utódlás zavarmentes, sikeres lebonyolításában, melynek eszköze az interim menedzsment. Virágh Rajmund szerint a családi vállalkozások egyik különleges értéke, és egyben legnagyobb kockázata, hogy az esetek túlnyomó többségében egy kiemelkedő személyiség, kiváló szakember, jó szimatú üzletember, vagy éppen kivételes szervező áldozatos munkája révén jönnek létre. A sikerek mögött a rengeteg munka éppúgy sokat nyom a latba, mint egy szerencsés döntés, egy konkrét piaci igényre adott jó válasz. Egy családi vállalkozás számára – speciális kapcsolatrendszerük, struktúrájuk miatt – kritikus kérdés a bizalom: ki az, aki megérti az értékrendet, az alapító prioritásait, aki megfelelő alázattal áll mindezek szolgálatába, akinek a napi munkájában, döntéseiben szemernyi kétség sem merülhet fel. Nem véletlen, hogy sokszor az ilyen munkatársat családon, rokoni körön belül találják meg. Bizalmi szempontból kétség sem férhet e döntés helyességéhez, ám nem mehetünk el szó nélkül a kockázatok mellett sem: a személynek szóló bizalom és a szakértelem, a rátermettség, az alkalmasság nem feltétlenül állnak együtt rendelkezésre. Ha nem a piacról, kívülről hozunk munkatársat, vezetőt, akár kijelölt utódot, azt kockáztathatjuk, hogy nem a cég számára legjobb megoldást választjuk. Különösen igaz ez abban az esetben, ha az utód más irányban képzeli el jövőjét, a szülők iránti kötődés miatt mégis beleáll a helyzetbe. Szép dolog ez a felelős gondolkodás, ám több mint valószínű, hogy közép- vagy hosszútávon mindkét fél veszít az alkun. Ilyenkor lehet, hogy inkább jobb elengedni a gyermeket, járja a maga útját. És akár még vissza is találhat a gyökerekhez, egyszer.