Jon Clifton Gallup CEO üzenete: „Az emberek mentális jól-léte romlott. Az elmúlt 10 évben a stresszt, szomorúságot, szorongást, dühöt vagy aggodalmat kifejező emberek száma emelkedett, és elérte a legmagasabb értéket, a Gallup-felmérések kezdete óta.” (2023-2024-es ENSZ Emberi Fejlődési Jelentés, ENSZ Fejlesztési Program)
A mentális egészség globális romlása aggasztó. Egyesek aggódnak is, hogy kicsúszunk a kontroll alól, és elszabadulhat a pokol. António Guterrez, ENSZ főtitkár szerint, világunk kezd „kiborulni”. Talán túlságosan is pesszimista. Hiszen az emberiség történelmének legjobb idejét éljük.
“Az emberi fejlődés megfigyelhető tény.” – Steven Pinker, Harvard professzor híres megállapítása.
De mi van, ha mindkettőnek igaza van?
Ha az emberiség mentális egészsége rohamosan hanyatlik, a fejlődés és jólét aranykorában – akkor ez jelenleg korunk egyik legnagyobb paradoxona.
Népszerű megoldások közé tartoznak a jól-léttel foglalkozó alkalmazások és stressz menedzsment tréningek. Mégis az Oxfordi Egyetem legújabb kutatása szerint, „kevés a bizonyíték arra, hogy ezen beavatkozások bármilyen támogatást, előnyt jelentenének, és inkább egy kissé ártalmasak is lehetnek”.
Nem a „mindfulness” (tudatosság) és a jól-lét alkalmazások jelentik a problémát, hanem amikor egy rossz menedzsment ezeket használja megoldásként, akkor az sokat ronthat a helyzeten. Teljesen érthető, ha úgy érezzük, hogy a munkahelyi stressz fő oka, hogy nincsenek meg a szükséges anyagok és eszközök, a munkád hatékony elvégzéséhez. Ezt a problémát nem lehet megoldani egy jóga matraccal; a menedzsment részéről kellenek intézkedések!
Az a felfogás pedig, hogy a szervezetek más területekbe fektetnek be, mint amire a munkavállalóknak szükségük van a munkájuk elvégzéséhez, fokozhatja a stresszt.
Akkor mi az, ami jobban működik?
Egy oxfordi tanulmány szerint „a rendszerszintű kezdeményezések, mint például fejlesztések az ütemezés váltás, a vezetési gyakorlatok, a személyzeti erőforrások vagy a személyre szabott munkakörök kialakításának területén.”Más szóval: szervezeti szinten, a dolgozók menedzselésének megváltoztatása. A globális munkahely jelentős szerepet játszhat a világ mentális egészségi krízisének megoldásában. Ahogy az idei jelentés is részletesen bemutatja, az emberek irányításának megváltoztatása döntő fontosságú a munkahelyi és a magánéleti stressz csökkentésében.
A Gallup becslése szerint az alacsony munkavállalói elkötelezettség 8,9 billió amerikai dollárba, vagy másképpen, a globális GDP 9 %-ába kerül a világgazdaságnak.
Munkavállalói mentális egészség: globális pillanatfelvétel.
- Világszerte a munkavállalók 20 %-a érez naponta magányosságot. Ez a legerősebb a kizárólag távmunkát végzőknél.
- A fiatalabb munkavállalók körében a jól-lét csökkent 2023-ban.
- A munkavállalók elkötelezettsége jelentős tényező az általános élettapasztalatok szempontjából.
A gazdaság és a politika szerepe a munkavállalók jól-létében:
- A kedvező álláskeresési feltételekkel rendelkező országokban alacsonyabb az aktívan nem elkötelezettek aránya – ott megvan a szabadság, hogy elhagyják a szerencsétlen munkahelyi szituációkat.
- Egyes munkajogi törvények kapcsán, a munkavállalók jelenlegi életüket összességében jobbnak értékelik.
- A munkaügyi törvényektől függetlenül a munkavállalói elkötelezettség, a jövőt tekintve, bizakodó, reménnyel teli.
- Nem minden munkajogi törvény kapcsolódik az érzelmi egészséghez ugyanolyan módon.
Az elkötelezett munkavállalók a legalacsonyabb stressz szintről számolnak be azon országokban, ahol a munkaügyi törvények célja tisztességes bérezésre, biztonságos munkavégzésre és a családi kötelezettségek, illetve az anyaság támogatására irányul.
A menedzser szerepe a munkavállaló jól-létében és szervezeti teljesítményében.
A vezetők a csapattagok elkötelezettségében mutatkozó eltérések 70%-áért felelősek.
- A menedzserek több negatív napi tapasztalattal rendelkeznek, mint a nem menedzserek, és nagyobb valószínűséggel keresnek új állást.
- Országonként elmondható, hogy ha a vezetők elkötelezettek, akkor a munkavállalók is nagyobb valószínűséggel azok
- A legjobb gyakorlatot alkalmazó szervezeteknél, a vezetők háromnegyede, és 10-ből 7 nem vezető, elkötelezett.
A Gallup meggyőző bizonyítékokat talált arra vonatkozóan, hogy a nem elkötelezett munkavállalók számának csökkenése pozitív eredményekhez vezet a szervezeten belül.
Egy 2024-es meta-analízisben – amely a maga nemében a legnagyobb ilyen kutatás volt; 90 országban, 53 iparágban, több mint 183 ezer üzleti egységet vizsgálva tartalmaz adatokat – a Gallup azt állapította meg, hogy a magas elkötelezettségű üzleti egységeknél nagy valószínűséggel, jelentősen magasabb a munkavállalók jól-léte, valamint a termelékenység, nyereségesség, és az értékesítés, mint az alacsony elkötelezettségű csapatoknál.
Amikor a szervezetek növelik az elkötelezett munkavállalók számát, akkor számos szervezeti eredményt javítanak, beleértve a nyereséget, a megtartási arányt és az ügyfélszolgálatot.
Kíváncsiak vagytok a saját, a családotok, a csapatotok stressz szintjére? Augusztus végéig rendkívüli kedvezménnyel kipróbálhatjátok csak nálunk! Hogy miért adjuk most ezt a rendkívüli kedvezményt? Az idei Gallup felmérés szerint a munkavállalók 41 %-a számolt be arról, hogy rengeteg stresszt tapasztal munkájában. Ezért döntöttünk úgy, hogy együtt készüljünk, vagy ha csak ezzel az akcióval, de támogassunk minél több céget, vezetőt, egyént, családot az őszi/téli szezonra még időben!
Érdekel!? Már baj van!?
Írj a compass@hammelhochreiter.com címre!
