HR portál
Időpont: 2011. 06. 20.

Az innováció valaminek a megújítását, megváltoztatását jelenti. Olyan tudományos, technikai, illetve technológiai vonatkozásokkal bíró folyamat, amely gazdasági hasznot hozó újszerűséget eredményez. Az innováció teremti meg a keretet a vállalkozás egészére kiterjedő állandó és előremutató megújulási folyamat részleteinek kidolgozásához és biztosítja a korszerű megoldások gyakorlatba való átültetését a magasabb rendű vállalati célok elérésének elősegítése érdekében.
Nézetem szerint a HR területen alkalmazott innováció kiemelten fontos és nagymértékben hozzájárulhat a vállalkozás hatékonyságának növeléséhez, egyértelműen a fejlődést szolgálja. Ma egyetlen egy biztos és állandó, az a változás! Rugalmasan kell a vállalatoknak alkalmazkodni a piac kihívásaihoz, így a munkavállalóktól is rendkívüli rugalmasságot várnak el. A HR vezetőknek is meg kell újulniuk, hogy serkenteni és támogatni tudják a munkaadókat és munkavállalókat egyaránt.

ÚJ KÖVETELMÉNYEK A HUMÁNERŐFORRÁS-IGAZGATÓVAL SZEMBEN

Kereskedelmi érzék
A kulturális különbségek és a demográfiai változások ismerete
Változásmenedzsment-készségek, jártasság a vállalati kultúra átalakítását célzó kezdeményezésekben
Hitelesség, hogy a vezérigazgató és az igazgatótanács belső tanácsadójaként működhessen
Az igazgatótanáccsal való együttműködés képessége az utánpótlás tervezésében
Technológiai jártasság
Tapasztalat a javadalmazás és a teljesítmény vállalat-irányítási rendszerekbe történő beépítésében
A HR-igazgatói pozíció elfogadtatásának képessége

/Harvard Business Review, 2011. május/

A HR szakemberek bizonyos fajta innovációt alkalmaznak a HR egyes alapterületein, így például a munkaerő kiválasztás, a munkakör elemzés-értékelés, teljesítménymérés és értékelés, ösztönzési rendszerek kialakítása, szervezet- és munkaerő fejlesztés terén. Azonban a nemzetközi HR innováció területe ennél jóval szélesebb, a szervezet hatékonyságának fokozását szem előtt tartva és annak érdekében kiterjed a távmunka fejlesztésére, a családbarát munkahelyek kialakítására, a célzott vezetőfejlesztésre, az utódlásmenedzsment rendszerek kialakítására és működtetésére, az interim menedzsmentnek, mint vezetési eszköznek az alkalmazására.

A HR innováció általában azért válik szükségessé, mert az adott szervezeti jellemzők, megoldások nem képesek az elérendő szervezeti célok elérésére, az újítások bevezetésének, megvalósításának hátterében rendszerint hatékonyság követelmények, racionalizálás, költségcsökkentés áll. A széles látókörű, innovatív HR vezető tapasztalatai, ismeretei alapján a HR menedzsment eszköztárának szélesebb körben történő alkalmazásával nagymértékben képes hozzájárulni az eredményes vállalati működés megvalósításához.

A vállalatok életében a változásokat kiváltó gyakori ok az üzleti folyamatokra történő gyorsabb reagálás képességének megteremtése. Egy szervezet átmeneti időszakában, válsághelyzetben vagy átalakulásakor, vagy azokban a helyzetekben, amikor hiány, vagy váratlan hiány lép fel, esetleg speciális feladat, projekt ellátása válik szükségessé, elsődleges fontosságú a helyzet azonnali kezelése. Ha a szervezeten belül nem található azonnal a feladat végrehajtásához szükséges munkaerő, szaktudás, tapasztalat, a HR vezető feladata, hogy ezt az erőforrást biztosítsa. A korszerű menedzsment eszközöket, technikákat alkalmazó HR vezetők a tartós menedzseri munkaerő keresési, kiválasztási folyamata helyett, a helyzetet gyorsan és hatékonyan az azonnal bevethető interim menedzser szakemberek igénybevételével oldják meg.

Az Interim Menedzser Akadémia és a Hammel & Hochreiter tevékenységével több szinten is hozzájárulnak a HR területén megvalósítható innovációhoz.

A célom az, hogy a HR vezetők megismerjék, hogy mely helyzetekben előnyösebb cégük számára, hogy bizonyos feladatok hatékony, rövid időn belül történő ellátására speciális szaktudással rendelkező interim menedzsert vonjanak be határozott időre, állandó felsővezető alkalmazása helyett.

• Egyrészről a HR vezetők az Interim Menedzser Akadémia oktatásában való részvételük során komplex ismeretekre tehetnek szert, amely biztosítja, hogy átlássák, saját cégük működésében mikor alkalmazható és milyen pozitív hatások érhetők el e hazánkban még újdonságnak számító menedzsment eszköz alkalmazásával.
• Másfelől a HR vezetők az Akadémia szolgáltató partnerével, a Hammel & Hochreiterrel való együttműködés során, az interim menedzsmentnek, mint vezetési eszköznek az alkalmazása által, képesek lesznek rendkívül rövid időn belül megoldani, kezelni azokat a váratlan, vagy tervezett erőforrás-hiányos helyzeteket, melyekben vállalatuk eredményeinek, céljainak megvalósításához többlet, vagy a meglévőtől különböző szaktudás időszakos bevonására van szükség.
• Továbbá a belső karriertervezéskor figyelembe vehető lehetőség az is, hogy az Interim Menedzser Akadémia olyan naprakész ismereteket nyújt a karrierváltás előtt álló senior vezetők számára, mely megszerzése által lehetőségük nyílik arra is, hogy akár függetlenként is aktív részesei legyenek a magyar gazdasági életnek.

Tisztelt HR vezető, Önnek mi a programja 2011. november 10-én? Kérem, már most írja be a II. Közép-Kelet Európai Interim Menedzser Konferencia időpontját a naptárába! Egy prémium kategóriájú rendezvényre invitálom, ahol csak és kizárólag felsővezetők, cégtulajdonosok, gyakorló és jövőbeli interim menedzserek vesznek részt. A konferencia szervezője az Interim Menedzser Akadémia, szakmai támogatója a Hammel & Hochreiter Interim Team.

Virágh Rajmund ügyvezető, cégutódlás specialista
Interim Manager Academy