Wie kann man das Unternehmen weitergeben? Welche Möglichkeiten des Generationswechsels gibt es, um den reibungslosen Betrieb des Unternehmens zu gewährleisten? Welche Ängste und Zweifel kann eine Führungskraft haben, wenn sie die Kontrolle über das Unternehmen abgibt und an wen soll sie weitergegeben werden?
„Die Familienunternehmen der 90er Jahre werden bald mit dem Generationswechsel fertig werden müssen, da die Führungskräfte langsam das Rentenalter erreichen. Die Übertragung der Kontrolle scheint jedoch nicht einfach zu sein, 3 von 2 Unternehmen überleben die erste Generation nicht“ – so Rajmund Virágh, Generationswechsel-Experte bei Hammel & Hochreiter, unter Berufung auf eine Umfrage.
Nur wenige Eigentümer denken daran, ein Unternehmen zu verkaufen.
Wenn der Zeitpunkt der Übergabe gekommen ist, wollen 74 Prozent der Eigentümer das Unternehmen unter Beibehaltung des Eigentums übertragen. 47 Prozent würden es an ein Familienmitglied weitergeben, 17 Prozent würden gerne einen Nachfolger im Unternehmen finden und 10 Prozent bevorzugen jemanden von außen. Nur 18 Prozent würden einen rechtzeitigen Verkauf des Unternehmens zu angemessenen Konditionen erwägen – wie aus der gemeinsamen KMU-Umfrage von BDO Ungarn und Opten hervorgeht.
Laut Rajmund Virágh ist es nicht einfach zu entscheiden, wer der geeignetste Ersatz ist, denn der größte Wert und gleichzeitig das größte Risiko für ein Familienunternehmen ist die charismatische Person, die das Unternehmen gegründet hat.
Da Kinder oft in Familienbetrieben aufwachsen, ist es keine Überraschung, dass fast die Hälfte der Eigentümer daran denkt, ihren Kindern die Kontrolle über das Unternehmen zu geben. Da Kinder jedoch oft völlig unterschiedliche Persönlichkeiten sind, können sie das Unternehmen in den meisten Fällen nicht so gut führen wie ihre Vorgänger. Die Organisation, die Partner und die Kunden sollen auf eine mögliche Veränderung in Führungsstil, Kultur und Organisationsstruktur vorbereitet werden.
Auch Interim Manager können helfen
Für einen sicheren Generationswechsel, wenn der Manager im Rentenalter ist, lohnt es sich, die Eigentümer- und Betriebsverantwortung zu trennen. Wenn Unternehmensnachfolge und Verkauf des Unternehmens nicht die bevorzugten Wege sind, ist die Wahl einer neuen Führungskraft die einzig mögliche Lösung auf lange Sicht. Der wichtigste Faktor im Auswahlprozess ist nach Ansicht der Befragten die relevante Berufserfahrung des Kandidaten und die Tatsache, dass er aus dem Unternehmen kommt. Das Alter der idealen Führungskraft sollte etwa 33-49 Jahre alt sein, was bedeutet, dass die Person mindestens 10 Jahre Berufserfahrung hat. Sollte es nicht möglich sein, den richtigen Nachfolger rechtzeitig zu finden, lohnt es sich, Interimsmanager mit einzubeziehen, um diese Zeit zu überstehen.“ sagt Virágh.
In Vorbereitung auf den Generationswechsel hält es die Hälfte der 200 befragten Familienunternehmer für ratsam, das Unternehmen durch einen externen Berater zu unterstützen.
