In Ungarn wird das Interim-Management als Dienstleistung meistens in den folgenden Bereichen in Anspruch genommen:

Überbrückung von Vakanzen, bzw. Ausgleich von Ressourcenengpässen (Gap Management)

Wenn ein Manager unerwartet die Firma verlässt, muss man sich um die entstehende Vakanz und die eventuelle fehlende Kompetenz schnellstmöglich kümmern. Zu diesem Zweck ist es ideal, wenn ein erfahrener Interim-Manager die Führungsaufgaben so lange übernimmt, bis eine dauerhafte Lösung gefunden wird. In Fällen, in denen ein wichtiger Experte oder eine Führungskraft aus dem System ausfällt, ist die Inanspruchnahme der Dienstleistungen eines Interim-Managers besonders begründet. Der Ersatz ist sofort nötig! Der Interim-Manager, der sich an die gegebene Unternehmenskultur anpasst und die erforderlichen Kompetenzen und Erfahrungen besitzt, übernimmt die Aufgaben der vakanten Führungsposition so lange, bis ein neuer festangestellter Manager im Unternehmen beschäftigt wird. In der Praxis ist es erwünscht, dass der Interim-Manager und der Nachfolger während einer Übergangszeit zusammenarbeiten, damit die Übergabe der Zuständigkeiten wirksam und reibungslos erfolgen kann. Die Gap Management Aufträge sind in der Regel – aufgrund ihres Charakters – kurzfristig.

Change Management, Krisenmanagement, Reorganisation (Change-, Crisismanagement)

Wir helfen bei der Ausübung von speziellen Aufgaben, die nicht zu den täglichen Routinetätigkeiten gehören. Manchmal steht ein Unternehmen vor Aufgaben oder Problemen, für deren Lösung keine entsprechende interne Kompetenz oder Kapazität vorhanden ist. In zahlreichen Fällen ist die Erweiterung des Unternehmens ist nicht unbedingt notwendig, da das vorübergehende Hinzuziehen externer Ressourcen, die Beauftragung eines Interim-Managers effektiver und kosteneffizienter ist. Beispiele für solche Projekte sind die Koordinierung von Akquisitionen und Fusionen, die Behandlung der Herausforderungen im Zusammenhang mit dem dynamischen Wachstum, Durchführung und Unterstützung von Greenfield-Investitionen, Betriebsschließungen oder der Reorganisation. In Krise ist alles möglich: die Wiedergeburt genauso wie der Untergang. Um zu vermeiden, dass nicht das Letztere passiert, ist ein externer Experte erforderlich, der in Krisensituationen entschlossen, resolut, entscheidungsfähig, glaubwürdig und agil ist und nicht zuletzt in der gegebenen Situation emotional nicht betroffen ist. Die umfangreiche Erfahrung von Hammel & Hochreiter ist die Garantie dafür, dass die Intervention genau dort und in dem erforderlichen Maße erfolgen kann, wo es notwendig ist. Dadurch kann das Unternehmen von dem – durch die Krise, die Änderung verursachten – Schock befreit und in den normalen Geschäftsverlauf zurückgeführt werden.

Generationswechsel oder Vorbereitung zum Verkauf (Family Business)

Ein erfolgreiches Familienunternehmen ist wohl das wertvollste Erbe, das man für die nächste Generation hinterlassen kann. Die Übergabe eines Unternehmens an die nächste Generation ist jedoch nicht so einfach: da vermischen sich die wirtschaftlichen und emotionalen Aspekte und erhöht sich das Risiko, dass die Richtung, die vom Gründer vorgegeben wurde, abweichen wird. In dieser heiklen Phase, deren Vorbereitung ein langwieriger Prozess ist, ist die Hilfe des Experten sehr wichtig, der die Entscheidungen kompetent analysiert und unterstützt und die Firma in eine neue noch erfolgreichere Epoche, die Traum jeder Gründer ist, begleitet. Hammel & Hochreiter hat bereits zahlreiche Familienunternehmen unterstützt. Unsere praktischen Erfahrungen, die durch nichts ersetzt werden können, bieten ein Gefühl der Sicherheit, das unerlässlich für die Neuplanung, für das Weitergehen, für die Gründung einer neuen Epoche ist. Verantwortungsvolle Entscheidungen können nur so getroffen werden, da das Ziel die Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität, Erhaltung und Stärkung des erworbenen Rufs, der Positionen und Werte ist.

Generationswechsel in der operativen Führung

Die meisten ungarischen Familienunternehmen stehen unter der Ein-Mann-Führung des Gründer-Inhabers, den die alltäglichen Aufgaben in den meisten Fällen so sehr in Anspruch nehmen, dass er keine Zeit, keine Kapazität für die sehr wichtige Frage der Nachfolgeplanung hat. Mit der Nachfolgeplanung helfen wir Ihnen den Nachfolger des Eigentümers für die Betriebsverwaltung zu finden, führen die erforderlichen Verbesserungen und Änderungen durch, damit der Übergang zum richtigen Zeitpunkt reibungslos erfolgen kann.

Vorbereitung zum Verkauf

Bei diesen Projekten werden zuerst die Möglichkeiten erfasst und gemeinsam mit dem Kunden entschieden, ob tatsächlich der Verkauf die beste Lösung ist; wenn ja, beraten wir den Firmeninhaber in Bezug auf die sich anbietenden Möglichkeiten. Die Mitglieder der Interim-Gruppe von Hammel & Hochreiter verfügen über jahrzehntelange Erfahrung im Bereich des Unternehmensmanagements und Verkaufs, daher bieten erhebliche Unterstützung für den Firmeninhaber in der ganzen Verwaltung des Verkaufsprozesses.