In Ungarn wird das Interim-Management als Dienstleistung meistens in den folgenden Bereichen in Anspruch genommen:

Überbrückung bzw. Ausgleich von Ressourcenengpässen im Management (Gap Management)

Wenn ein Manager unerwartet die Firma verlässt, muss der Kapazitätsverlust und möglicherweise die fehlende Kompetenz möglichst schnell überwunden werden. Ein erfahrener Interim-Manager ist dafür die ideale Person, da diese die Führungsaufgaben bis zur endgültigen Lösung übernehmen kann. In Fällen, in denen ein wichtiger Experte oder eine Führungskraft fehlt, ist die Inanspruchnahme der Dienstleistungen eines Interim-Managers besonders begründet. Der Ersatz ist sofort nötig! Der Interim-Manager, der sich an die gegebene Unternehmenskultur anpasst und die erforderlichen Kompetenzen und Erfahrungen besitzt, übernimmt die Aufgaben der vakanten Führungsposition so lange, bis ein neuer festangestellter Manager im Unternehmen beschäftigt wird. In der Praxis ist es wünschenswert, dass der Interim-Manager und der neue Manager für eine Übergangszeit zusammenarbeiten, um die Übergabe von Aufgaben zu einem effektiven Prozess ohne Probleme zu machen. Die Gap Management Aufträge sind in der Regel – aufgrund ihres Charakters – kurzfristig.

Change Management, Krisenmanagement, Reorganisation (Change-, Crisismanagement)

Wir helfen bei der Ausübung von speziellen Aufgaben, die nicht zu den täglichen Routinetätigkeiten gehören. Manchmal steht ein Unternehmen vor Aufgaben oder Problemen, für deren Lösung keine entsprechende interne Kompetenz oder Kapazität vorhanden ist. In zahlreichen Fällen ist die Erweiterung des Unternehmens nicht unbedingt notwendig, da die Beschäftigung einer temporären, externen Ressource durch den Einsatz eines Interim-Managers eine effektivere und kostengünstigere Lösung ist. Die Koordination von Unternehmensfusionen und -übernahmen, das Management von Herausforderungen im Zusammenhang mit dynamischem Wachstum, das Management und die Unterstützung von Greenfield-Investitionen, Standortschließungen oder Reorganisationen sind Beispiele für solche Projekte. In einer Krisensituation ist alles möglich – Wiedergeburt ist ebenso möglich wie Scheitern. Um letzteres zu vermeiden, bedarf es eines externen Experten, der Erfahrung in Krisensituationen gesammelt hat, standhaft, entscheidungsfähig, glaubwürdig und agil ist und nicht zuletzt nicht emotional mit der gegebenen Situation verbunden ist. Die weitreichende Erfahrung von Hammel & Hochreiter ist die Garantie für ein Eingreifen an dem notwendigen Ort und zu dem notwendigen Zeitpunkt, um das Unternehmen aus dem durch eine Krise oder Veränderung verursachten Schock herauszuholen und wieder auf den Weg der normalen Geschäftstätigkeit zu bringen.

Generationswechsel oder Vorbereitung zum Verkauf (Family Business)

Ein erfolgreiches Familienunternehmen ist wohl das wertvollste Erbe, das man für die nächste Generation hinterlassen kann. Die Übergabe eines Unternehmens an die nächste Generation ist jedoch nicht so einfach. Dies liegt daran, dass sich bei der Übergabe wirtschaftliche und emotionale Aspekte vermischen können, wodurch auch das Risiko größer wird, von dem vom Gründer vorgegebenen Richtung abzuweichen. In dieser sensiblen Phase ist die Unterstützung durch einen Profi entscheidend. Eine externe Person kann Entscheidungen in dieser Situation kompetent analysieren und somit das Unternehmen in eine neue, noch erfolgreichere Epoche führen. Hammel & Hochreiter hat bereits zahlreiche Familienunternehmen unterstützt. Hammel & Hochreiter hat viele Familienunternehmen dabei unterstützt. Unsere praktischen Erfahrungen vermitteln ein Gefühl der Sicherheit, das für die Neuplanung, den Fortschritt und den Aufbau der neuen Ära entscheidend ist. Nur so können verantwortungsvolle Entscheidungen getroffen werden, denn es geht darum, die Kontinuität des Unternehmens zu erhalten und Reputation, Positionen und Werte zu erhalten und weiter zu stärken.

Generationswechsel in der operativen Führung

Die meisten ungarischen Familienunternehmen stehen unter der alleinigen Leitung des Gründers, der sich in den meisten Fällen so sehr mit alltäglichen Aufgaben beschäftigt, dass er keine Zeit hat, sich mit der sehr wichtigen Frage der Nachfolgeplanung auseinanderzusetzen. Ziel der Nachfolgeplanung ist es, den Nachfolger für den Gründer in der operativen Führung zu finden und dann die notwendigen Entwicklungen und Veränderungen vorzunehmen, um den Übergang zum gegebenen Zeitpunkt so einfach wie möglich zu gestalten.

Vorbereitung zum Verkauf

In diesen Projekten werden zunächst die Möglichkeiten analysiert, und wir entscheiden gemeinsam mit dem Kunden, ob der Verkauf des Unternehmens die optimale Lösung ist. Falls dies der Fall ist, beraten wir den Firmeninhaber hinsichtlich der verfügbaren Möglichkeiten. Die Mitglieder der Interim-Gruppe von Hammel & Hochreiter verfügen über jahrzehntelange Erfahrung im Bereich des Unternehmensmanagements sowie im Verkauf und können so den Firmeninhaber bei der vollständigen Steuerung des Verkaufsprozesses maßgeblich unterstützen.