Persönlichkeit mit Alter zu verwechseln, kann eine echte Falle sein. Györgyi Kristóf sprach im Namen von Hammel & Hochreiter über dieses Thema.
In einer Podiumsdiskussion der Digitalia-geneRÁCIÓK-Herbstkonferenz vertrat Györgyi Kristóf Hammel & Hochreiter. Generationsprobleme treten immer häufiger bei den Kunden ihres Unternehmens auf, das sich auf Interim Management Services spezialisiert hat. Die Veranstaltung war eine gute Gelegenheit, um über diese Themen umfassend zu diskutieren.
Györgyi Kristóf wies darauf hin, dass Generationenfragen nicht in letzter Zeit populär geworden sind. Diese Themen waren immer präsent. Schon vor Jahrtausenden gab es das Sprichwort „Oh, die Jugend von heute…“ und es gab immer wieder hervorragende junge Menschen, wie zum Beispiel Alexander der Große, Matthias Corvinus, Rákóczi – wir könnten noch einige auszählen. Heute erhalten wir Informationen von fünf Kontinenten und aus Tausenden verschiedener Kanäle, so dass das Generationsproblem größer erscheint, als es tatsächlich ist. Außerdem sind die Redaktionsmitarbeiter der klassischen Magazine älter geworden, so dass es zu einer Verschiebung des Fokus gekommen ist: Man denke nur an das Durchschnittsalter der Vlogger, Youtubers und ihrer vielen Follower!
Das Thema ist jedoch sehr wichtig und wird immer wichtiger. Um alle Details zu erfassen, wäre es vorteilhaft, wenn ältere Menschen nicht ausschließlich mit Menschen ihrer Altersgruppe sprechen würden, und die jüngeren Menschen nicht nur mit Gleichaltrigen. Es wäre besser, miteinander zu kommunizieren, um nicht nur die Ideen der Anderen, sondern sogar die Welten der Anderen kennenzulernen und zu verstehen. Unterschiede werden auch durch Unterschiede in der Technologieauslastung verstärkt oder erschweren die Kommunikation, solange sie benötigt wird.
Im Laufe des Gesprächs wurde der Eindruck erweckt, dass viele Menschen über 45 Jahre wahrscheinlich herabgestuft werden, während diejenigen, die unter 30 sind, oft als Social Media Sklaven bezeichnet werden. Györgyi Kristóf wies darauf hin, dass Persönlichkeit mit Alter verwechselt werden kann und dass dies zu einer Falle führen kann. Persönlichkeit, Bildung, soziale Zugehörigkeit: Sie alle bestimmen unser Verhalten. Es gibt starre und wackelige Jugendliche, und wir kennen auch laute, fröhliche und innovative Menschen im Alter von sechzig Jahren. Wenn Generationen jedoch zusammenarbeiten können, können sie voneinander lernen, denn Stabilität und Dynamik ebenso wichtige Werte sind. Ohne Dynamik wird die Stabilität steif und unbrauchbar, ohne Stabilität fällt die Dynamik auseinander. Ältere und jüngere Generationen können sich gegenseitig ergänzen. Bei einer guten Zusammenarbeit fällt auf, dass das Ganze mehr ist als die Summe der Teile. Damit sind nicht nur fachliche Kompetenzen gemeint. Ein junger Mensch kann von einem Älteren Geduld lernen, und ein Älterer kann von einem Jüngeren Begeisterung lernen.
Was, wenn es keine Zusammenarbeit zwischen Menschen unterschiedlichen Alters gibt? Basierend auf den Erfahrungen von Györgyi Kristóf neigen junge Menschen dazu, die alten Dinge wieder zu entdecken, und sie fragen sich oft nach grundlegenden Beweisen, die sie von ihren älteren Kollegen in ihrer täglichen Arbeit hätten lernen können. Diese Distanz führt zu einem ungesunden Wettbewerb. Ältere Menschen beginnen, sich wie jung zu verhalten, während junge Menschen sich als erfahrener erweisen. Somit wird in Y von X ein falsches Bild erzeugt und umgekehrt. Wenn wir nicht miteinander reden, wissen wir nicht, wie der andere ist oder wozu er fähig ist.
Der Geschäftsführer von Hammel & Hochreiter ist fest davon überzeugt, dass wir auf dem Arbeitsmarkt vergessen müssen, dass wir die Menschen im Alter von fünfundfünfzig und sechzig Jahren ausklammern und mit dem Rentnerlabel passivieren. Es gibt einen guten Grund für unser neues Motto: Fünfzig ist die neue Dreißig. Die heutigen 50-jährigen sind sportlicher und suchen einen gesunden Lebensstil, als noch vor einer Generation. Das widerspiegelt sich deutlich in ihrer Ausdauer und Arbeitsfähigkeit. Bemerkenswert ist auch, wie diese Generation das Interesse an Abenteuern zeigt oder wie sie mit dem Thema Work-Life-Balance umgeht. Heute, Menschen über 50 planen für Jahrzehnte, können eine ganze Reihe von neuem Wissen und Erfahrungen erwerben. Diese Vorteile nicht auszunutzen, könnte ein Verlust für das Unternehmen sein. 50+ wissen bereits, dass sie Zeit haben, den Befehl zum lebenslangen Lernen zu erfüllen.
Die CEOs der Unternehmen sollten dies berücksichtigen. Sie sollten die alten Zauber vergessen und die Arbeitsmarktsituation, die heute eine starke Nachfrage ist, beobachten – viele Menschen wollen es immer noch nicht wissen. Heute können sich weder die über fünfzig Mitarbeiter eine vorzeitige Pensionierung leisten, noch der CEO, diese Generation aufzugeben.
