Wir glauben an die Macht der Menschen und die Macht der Führungskräfteentwicklung

 

Hammel & Hochreiter, der Managementdienstleister, passt sich schnell an Veränderungen an und stellt On-Demand-Managerressourcen, Erfahrung und Wissen in jeder Unternehmenskultur und Branche mit Hilfe des Lean Approach und Interim Managern zur Verfügung. H&H zeichnet sich durch die Vorbereitung schneller und gründlicher Diagnosen sowie durch die Unterstützung von Unternehmen beim Krisenmanagement, Business Development sowie Turnaround-Aufgaben, Performance-Verbesserungsprojekten und Nachfolgemanagement für Familienunternehmen aus.

Panik und hecktisches Ad-hoc-Handeln haben die tägliche operative Tätigkeit vieler inländischer Unternehmen in den letzten Jahren geprägt. Jedoch sind eine ausgezeichnete Diagnose sowie ein professionelles Team mit etwas Geduld, Energie und Investitionen ausreichend, um alle Hindernisse beseitigen, die dem Hammel & Hochreiter-Team begegnen.

Bei einem Hammel & Hochreiter-Kunden fehlte nur ein Manager, nachdem das Unternehmen seine Produktion in ein Nachbarland verlagert hatte. Sie wollten die Lücke sofort füllen, aber als sie sich an den Managementdienstleister wandten, hatten sie bereits ernsthafte Qualitäts- und Mengenprobleme mit einer boomenden Logistik, massiven Frachtsatzsteigerungen, Mehrwertsteuerproblemen und unzufriedenen Kunden.

Péter Fejős, H&H Partner, Interim Werksleiter, Lean-Experte

„Beim ersten Treffen haben wir bereits angedeutet, dass dies wie eine Krise aussieht. Der Kunde glaubte jedoch nicht, dass sich das Unternehmen in einer Krise befindet, da Ad-hoc- und Schnellmaßnahmen zu einem selbstverständlichen Bestandteil ihres täglichen Geschäftsbetriebs geworden waren. Alles, was das Unternehmen wollte, war ein Qualitätsmanager, der ihre einzige Alternative für eine Lösung war. Qualität muss jedoch verursacht und nicht kontrolliert werden“, sagt Péter Fejős, H&H Partner, Interim Werksleiter, Lean-Experte.

Die meisten Unternehmen vertrauen darauf, dass die Einstellung eines Managers sofort alle Probleme löst. Dabei ignorieren sie jedoch die Krise und wollen Veränderungen erst im letzten Moment umsetzen. Hammel & Hochreiter hilft, Schwierigkeiten durch gezielte und effektive Maßnahmen wie Organisationsveränderungen, Prozessentwicklung und Managementtraining zu überwinden.

Ad-hoc-Maßnahmen sollten keine gängige Praxis sein

Egal ob es sich um multinationale, internationale oder ungarische Unternehmen handelt, die Unternehmenskultur besteht immer aus Prozessen, Systemen und Menschen. Der dreibeinige Stuhl ist nur mit seinen drei Beinen stabil. In der Regel sind es die Menschen, die das Unternehmen zusammenhalten – in einigen Fällen die Systeme. Da die Fluktuation in den letzten vier bis fünf Jahren exponentiell zugenommen hat, ist dieses lange so stabile Bein extrem schwach geworden.

Györgyi Kristóf, H&H Geschäftsführerin, Expertin für Interimsmanagement und Karrieremanagement

„Vor sechs oder zehn Jahren waren Unternehmen mit dem Personalabbau beschäftigt. Dann, plötzlich, vor vier oder fünf Jahren, kam es zu einer enormen Kapazitätsknappheit. Die richtige Anzahl und Qualität der Mitarbeiter waren nicht verfügbar, da über die Jahre hinweg kaum etwas für Aus- und Weiterbildung ausgegeben wurde. Tatsächlich wurde die erfahrene, gebildete Altersgruppe von über 40-50 Jahren lange Zeit völlig ignoriert. All dies führte zu einer ähnlichen Situation, als ob ein Patient vom Operationstisch springt und den Marathon ohne Hände oder Füße startet. Das Ergebnis: Viele Unternehmen haben einen enormen Umsatz, es mangelt an Mitarbeitern und Führungskräften, Prozesse und Strukturen sind nicht perfekt. Oftmals fragen Unternehmen uns nach einem Finanz- oder Controlling-Manager, und dann stellt sich heraus, dass es keine offenen Fragen im Finanz- und Controlling-Bereich gibt. Es scheint zwar so, weil diese die Bereiche sind, in denen die Zahlen eine Abweichung in den Prozessen darstellen. Jedoch zeigt die genaue Analyse, dass mehrere Bereiche gleichzeitig entwickelt werden müssen, was ein komplettes Interimsteam erfordert“, erklärt Györgyi Kristóf, H&H-Geschäftsführer, Expertin für Interimsmanagement und Karrieremanagement.

Obwohl es grundlegend ist, zögern viele Unternehmen, in die Planung und das Training zu investieren. Sie wollen eine vollkommen ausgebildete Person und erwarten sofortige Ergebnisse unabhängig von der Branche. Obwohl an vielen Stellen Probleme mit der Qualität oder dem Mangel an Menschen bekannt sind, Ad-hoc- und kontinuierliche Panikaktionen sind die üblichen Vorgehensweisen und nicht die Prävention und die bewusste Intervention. Ein typischer Fehler ist, dass sich viele Kunden nicht auf die Projekte oder Aufgaben selbst konzentrieren, sondern auf Positionen. Es gibt immer noch eine Art falsche Hoffnung, dass ein neuer Manager oder ein vertrauter alter Kollege alles lösen kann, und Magie passiert. Das starke Wachstum der letzten Jahre würde noch größere strukturelle und prozessuale Veränderungen erfordern.

Der Schlüssel zum Erfolg ist eine gute Diagnose

Anstatt unüberlegte Maßnahmen zu ergreifen, hilft Hammel & Hochreiter Unternehmen mit gezielten, effektiven Lösungen. In einem ersten Schritt sind wir in vielen Fällen verpflichtet, Interim Management Dienstleistungen zu erbringen. Die Kunden betrachten uns als die problemlösenden Superhelden, die akute Situationen bewältigen können. Nur wenige wissen, dass unsere Dienstleistungen nicht nur für bestimmte Positionen für drei bis sechs Monate verfügbar sind, sondern je nach Thema auch für einige Stunden oder Tage genutzt werden können. Es ist üblich, dass auf die anfänglichen Zwischenaufgaben weitere Beratung, Training, Entwicklung, Suchauswahl, Gruppen- oder Einzelcoaching folgen, um den Erfolg zu sichern. In anderen Fällen können die Herausforderungen des Generationenwechsels von Interim Managern gelöst werden, was für kleine und mittlere Unternehmen in Ungarn kein kurzer Prozess ist.

Rajmund Virágh, H&H Geschäftsführer, Nachfolgeexperte

„Die Unternehmensgründer halten an der Tradition fest, das Unternehmen an ein Familienmitglied, in der Regel an die Kinder, zu übergeben. In den meisten Fällen ist es jedoch ihr erster Job, die Leitung eines Unternehmens zu übernehmen. Bevor sie die Führungsposition übernehmen, wird den Nachkommen dringend empfohlen, die Welt zu erkunden, Erfahrungen zu sammeln und dann wie der märchenhafte kleine Prinz nach Hause zurückzukehren“, sagt Rajmund Virágh H&H Geschäftsführer, Nachfolgeexperte.

Die Entdeckung der wahren Natur von Problemen ist in jedem Service ein kritischer Punkt. Unternehmen versuchen immer, eine große Krise zu leugnen. Oder sie sehen die Krise nicht einmal, weil es für sie natürlich ist, dass der Prozess keine Ergebnisse bringt. Sie versuchen, „intelligente Lösungen“ zu implementieren, die sehr schnell, aber kaum wiederholbar sein können. „Die Manager sind sich oft nicht bewusst, dass sie sich in einer Krise befinden. Sie haben sich in den letzten Jahren daran gewöhnt. Sie brauchen uns für eine bestimmte Aufgabe und dann stellt sich heraus, dass Wasser durch zehn Löcher eindringt, die mit einem einzigen Stopfen gestoppt werden sollten. In diesem Fall reicht ein einziger Interim Manager nicht aus, nur ein Team kann die gewünschten Ergebnisse erzielen. Bei jeder Analyse sind wir immer an den Bedürfnissen des Unternehmens interessiert und sorgen dafür, dass die Diagnose von den bestmöglichen Experten erstellt wird“, betont Györgyi Kristóf.

 

Eine gute Diagnose ist der Schlüssel, aber auch geeignete Manager sind für die Lösung erforderlich. Um diese Kriterien zu erfüllen, verfügt Hammel & Hochreiter über ein eingespieltes, professionelles Team, das in einer Reihe von Fachbereichen mit anderen Unternehmen zusammenarbeitet und die besten Experten für jeden Bereich zur Verfügung stellt – sei es bei Managementressourcenmangel, Karrieremanagement oder Verkaufsvorbereitung. H&H nimmt auch an der Ausbildung von Interim Managern teil, damit sie sich ein umfassendes Fachwissen aneignen können, das auf den aktuellen Marktgegebenheiten basiert.

 

Quelle: Forbes.hu