1. a logisztika alapvetően nem kimutatható értékteremtő funkció a vállalatnál;
2. a nyereségterv elmaradása esetén az első kézenfekvő megoldás a logisztikai költségek elmaradással arányos – de ha nem figyelsz, akkor még annál is nagyobb mértékű – csökkentése;
3. a szállítást sürgősen ki kell szervezni, mert úgy sokkal kevesebb lenne a gondunk vele… (és véletlen tud is éppen valakit aki…).

Én a fentiekkel szemben azt vallom, hogy

1. a logisztikai folyamatok hatékonyságának növelése számos formában tudja kimutatható versenyelőnyhöz juttatni a vállalkozást;
2. ha kimutatható az értékesítési veszteség, amit a termék hiánya vagy rossz elérhetősége okoz, akkor kimutatható / számítható az a nyereség többlet is, amit egy jól szervezett logisztika javíthat a termék elérhetőségének javításával;
3. a logisztikát lehet jól is szervezni, hatékonyan működtetni, igaz nem egyedül,ez csapatjáték, amihez elengedhetetlen bizonyos szintű vállalati és vezetői kultúra.
4. nem a költségcsökkentés, hanem a management elkötelezett támogatásának elnyerése a logisztikai vezető első számú kihívása.
5. management megnyeréséhez elengedhetetlen: a célok, szerepek és elvárások strukturált átlátható rendszerbe foglalása.

Elődi András
Hammel&Hochreiter International Consulting Kft.
Tel: (+36) 1 213 1539

andras.elodi@hammelhochreiter.com
www.hammelhochreiter.com
www.imacademy.eu