Ki hinné, hogy az egyterű irodákban, az open space-ban akár el is lehet magányosodni? Pedig így igaz. Egy tavaly publikált kutatás éppen azt bizonyította, hogy az egyterű irodák korántsem váltották be azt a reményt, amit elterjedésük kezdetekor fűztek hozzájuk olyan sokan.   Mert elvileg ugye a hatalmas térben a munkatársak

Terjed a vezetői fáradtság: egy új tanulmány arra mutat rá, hogy karrierjük során kevesen akarnak a jövőben vezetői pozíciót betölteni. A szerzők arra buzdítják a vállalatokat, hogy cselekedjenek. Egy új tanulmány szerint a németországi alkalmazottak többsége nem vágyik vezetői felelősségre. A németországi munkavállalók csupán hét százaléka szeretne vezetői pozíciót elérni

Az interim menedzserek krízis helyzetben is képesek egy hirtelen megüresedő vezetői pozíciót azonnal, átmeneti időszakra betölteni. A megbízások időtartama változó, lehet csupán pár hét, általában azonban néhány hónap. Az interim menedzsment prosperáló iparág. A Deutsches Interim Management e.V interimeket tömörítő társaság (DDIM) előrejelzése szerint 2019-ben jelentős növekedés várható. Egy hirtelen

Tele a sajtó cikkekkel, hogy milyen egyszerű dolga van az Y és a Z generáció tagjainak. Akár pályakezdők, akár csak pár éves gyakorlattal rendelkeznek, az ínséges munkaerő-piaci helyzetben – állítólag – mindenütt tárt karokkal fogadják őket. De biztos ez? – teszi fel a kérdést Kristóf Györgyi, a Hammel and Hochreiter

Mondják, hogy megváltozott a munkaerő-piac – legalább ennyire fontos, hogy nemcsak a munkaerő-piac, de a munkaerő is alaposan megváltozott. Már egyáltalán nem úgy gondolkodik, és nem is úgy viselkedik, mint pár évvel ezelőtt. Például tisztában van azzal, hogy ma több a lehetősége a váltásra, mint korábban, erről gyakrabban informálódnak a

Éljen a home office, női vezetők munkavállalók körében tapasztalatom szerint nagyon jól működik. Nézzük tudományosan is… Ki hinné, hogy az egyterű irodákban, az open space-ban akár el is lehet magányosodni? Pedig így igaz. Egy tavaly publikált kutatás (Bernstein és Turban: The impact of the ‘open’ workspace on human collaboration) éppen

Sokan azt gondolják, hogy 10-20, pláne 30 év profi szervezetekben eltöltött idő bőven elég tudás arra, hogy utána interimként 3-6-9 hónap alatt rendbe tegyenek egy részleget vagy területet egy szervezetben. A szakmai tapasztalat óriási érték az interimmé válásban, és ha közben valaki sokáig vezető is, akkor azt gondolhatja hogy készen

Györgyi, a Hammel & Hochreiter Managing Partnere, karriermenedzsment szakértője szerint ideje átállni, a huszonegyedik században pozíciók helyett végre feladatokban, projektekben gondolkodni. Látja, hogy pozíció híján hogyan bizonytalanodnak el a nemrég még oly sikeres alkalmazott vezetők. Ezért sem kérdés, hogy menedzsmentszolgáltató cégünk egyik fő fókusza a fejlesztés: a H&H által képzett

Megy minden a maga útján az őszi hónapokban? Vagy megjelentek a meglepetések, és meg kell állni, újra kell tervezni, extra forrásokat kell mozgósítani? Várd a váratlant címmel invitálta partnereit a Hammel & Hochreiter üzleti reggelire szeptember ötödikén. A rendezvény két kerekasztal-beszélgetésén a szakértők és a vezetők által megfogalmazott számos gondolat