Interimsexperte und strategischer Berater. Sie absolvierte die Hochschule für Finanz- und Rechnungswesen. Ihre Karriere begann bei Chemolimpex, wo sie sechs Jahre lang ihren Kindheitstraum erfüllte, aber mit dem Auslaufen der Außenhandelsbeschränkungen musste sie sich schon in jungen Jahren einer Karrierekrise stellen. Während dieser Zeit erkannte sie, dass nur sie selbst bestimmen könnte, was sie tun möchte Auf der Suche nach der richtigen Branche und Unternehmenskultur fand Györgyi Kristóf passende Herausforderungen im Bereich des Finanzinstitutsvertriebs. Dabei entdeckte sie ihre hervorragende vertriebliche Zugehörigkeit und Kompetenz, stand aber auch vor einem Konflikt: Wenn sie gleichzeitig Ehefrau, Mutter und Leiterin zugleich sein möchte, muss sie wechseln. Seit Ende der 90er Jahre rekrutierte sie IT-Profis als HR-Managerin im Softwareentwicklermarkt. Hier konnte sie ihre Erfahrung im Aufbau von Verkaufsteams nutzen, nämlich mit allen möglichen Leuten zu sprechen und Neuheiten und Geschäftsmodelle leicht zu identifizieren. Später leitete sie mehrere Funktionsbereiche: Als Backoffice-Managerin wurden neben der Personalabteilung auch die Verwaltung und der Geschäftsbereich zu ihren Aufgaben. Mit der Zeit wurde klar, dass sie einen Zwischenzustand zwischen dem sich ständig bewegenden Front-Office-Bereich und dem Back-Office-Bereich im Büro finden musste. Die größte Herausforderung bestand darin, den Service zu finden, der sich verkauft: Zu diesem Zeitpunkt war sie sicher, dass der Verkauf von Dienstleistungen die richtige Richtung sein würde. Im Jahr 2002 wurde sie zur bewussten Lebenswegplanerin: Sie wollte zu einer anerkannten Lösungsanbieterin werden. Nach mehreren Projekten war sie sich sicher, dass weder die Beraterin, die Trainerin noch der Trainerjob für sie geeignet waren. Ein Jahr später wurde sie gebeten, eine Zwischenaufgabe zu erledigen, aber Anstatt sich selbst, verkaufte sie einen weiteren Interimsexperten für den Job. Das war ein Meilenstein in ihrer Karriere. Es war ihr klar, dass sie sich auf das Verständnis der Bedürfnisse ihrer Kunden spezialisieren muss um somit die besten Experten liefern zu können. In diesem Bereich konnte sie ihre Fähigkeit nutzen, komplexe Probleme zu erkennen und Fachleute zu identifizieren. Die Leitung umfasste drei Funktionsbereiche: Vertrieb, Personalwesen und Finanzen/Rechnungswesen. Sie hat den ungarischen und internationalen Markt gründlich studiert und später die von den niederländischen Pionieren des Interimsmanagements in Ungarn entwickelten Lösungen eingeführt. Von hier aus war es klar, dass sie einer der führenden Positionen als Manager von Hammel & Hochreiter, Ungarns aktivster Interim Management Dienstleister, einnehmen wird. Hier setzt sie all ihre beruflichen Kompetenzen, Koordinations- und Managementfähigkeiten ein, die sie während ihrer Karriere erworben hat. Sie hat die Expertise, die operativen Probleme von Organisationen zu identifizieren und die idealen Interim Manager für Aufgaben zu finden. Sie bietet wertschöpfende Lösungen für alle Beteiligten.