Laptop, Küchenlöffel, High Heels – es ist unmöglich, in jeder Rolle gleichzeitig anzunehmen. Allerdings kann es dem bewussten Karrieremanagement von Frauen gelingen, äußere und innere Harmonie zu schaffen. Tipps für Perfektionisten.

„Als Student habe ich im Sommer Eiscreme verkauft. Solange wir drei verschiedene Sorten hatten, hatten wir viel zu tun. In dem Moment, als wir dreißig verschiedene Eiscremes angeboten haben, standen die Leute in langen Schlangen und konnten kaum wählen. Wir können so etwas auch in der Karriere von Frauen erleben.“ beginnt Györgyi Kristóf, Geschäftsführer der Firma Hammel & Hochreiter Business and Management Consulting. Mitarbeiterin, Führungskraft, Unternehmerin, externe Expertin, ein Familienunternehmen – heute gibt es viele Lebensformen, aus denen Frauen wählen können. Es ist gar nicht so einfach.

Sie macht Marmelade und hebt das Gewicht.

Frauen müssen ihren Karriereweg schon in ihren 20ern gut planen, da sie in ihren 30ern nicht mehr so viel Spielraum haben, um drastische Veränderungen zu machen. Natürlich ist es nie zu spät, sich zu ändern, aber es geht darum, es bewusst zu tun. Die größte Herausforderung für diejenigen, die Familien haben, ist die Tatsache, dass sie in ihren verschiedenen Rollen gleichzeitig effizient sein müssen. „Mein Rat an diese Frauen: machen oder kaufen, entscheiden, was Sie tun und was Sie „delegieren“ oder „outsourcen“. Dazu brauchen Sie natürlich einen unterstützenden oder zumindest kooperierenden Partner. Es ist unmöglich, Marmelade zu kochen, zu trainieren, Kinder großzuziehen, eine Karriere aufzubauen und gleichzeitig die Ehe unter Kontrolle zu halten“. Diese Frauen arbeiten viel, anstatt die Aufgaben zu koordinieren und andere arbeiten zu lassen.

Bei der Karriereplanung lohnt es sich zu berücksichtigen, dass Sie in den Kindergartenjahren Ihrer Kinder am meisten arbeiten können, wenn es keinen zusätzlichen Unterricht gibt und keine logistischen Probleme zu lösen sind. Während der Schule ist jedes ungerade Jahr schwierig, die Ehemänner erreichen mit 39 Jahren den sog. die Midlifecrisis. Auch auf diese Zeiten müssen Sie vorbereitet sein.

„Frauen sollten immer alles parallel zu dem planen, was ihre Männer, Partner und Kinder tun. Wenn sie nicht in der Lage sind, die Kontrolle über die Familie zu haben, wird es niemand tun. Sollte ich eine externe oder interne Position haben? Um die Frage zu beantworten, müssen alle diese Punkte berücksichtigt werden. Unser Schicksal ist das Ergebnis unserer Persönlichkeit und Selbsterkenntnis. Die gute Nachricht ist: Beides kann entwickelt werden.“

Anstatt „Langos“ zu machen.

Es ist wichtig, das richtige Arbeitstempo und den richtigen Arbeitsplatz zu wählen, der zur tatsächlichen Lebenssituation passt.

Wenn ein Kind klein ist, ist es für Frauen möglich, im Geschäft zu bleiben und von zu Hause aus zu arbeiten. Als Führungskraft kann Interim Management als Dienstleistung in Frage kommen, aber auch das Wissen über Aufgaben eines Interim Managers kann von Vorteil sein, wenn man als externer Experte tätig ist.

Das von Hammel & Hochreiter entwickelte Programm Compass soll Frauen helfen, den Prozess der Lebenswegplanung zu verkürzen.

„Obwohl sich die Aufgabe der Lebenswegplanung nicht vermeiden lässt, ist unser Programm aus persönlichen Beratungen und Online-Tests eine wichtige Hilfe. Dabei werden das fachliche und persönliche Profil und die Kompetenzen offengelegt und wir sind in der Lage, die relevanten Marktanforderungen zu analysieren“, betont der Experte. Letzteres ist sehr wichtig: Es ist ein häufiger Fehler, dass jemand eine großartige Idee hat, aber es gibt keine Nachfrage nach dieser Dienstleistung oder diesem Produkt auf dem Markt. Persönliche Erfüllung ist für viele wie Luft, sehr wichtig, aber letztendlich zählen sowohl Umsatz als auch Gewinn. Im Durchschnitt dauert es anderthalb Jahre, bis jemand die Unternehmenskultur, die Branche, die Position, die seiner Qualität und seinen Erwartungen entspricht, und – was für Frauen und Mütter sehr wichtig ist – den richtigen Arbeitsplatz findet.“

Mit Hilfe des maßgeschneiderten Programms von Hammel & Hochreiter lässt sich in relativ kurzer Zeit feststellen, ob externe oder interne Positionen für die jeweilige Lebenssituation besser geeignet sind. „Wir verkürzen die analytische Phase indem wir sie kompakter machen, d.h. wir vergeben unseren Kunden ein neues Image.“

Compass gibt uns die Richtung vor, aber denken Sie immer daran, Veränderungen sind nicht immer die beste Lösung!

„Wenn ein Kandidat zu mir sagt, dass er wechseln möchte, obwohl er einen guten Job hat, frage ich mich: Warum macht er nicht lieber Urlaub oder macht eine Pause? Wir wollen in der Regel sofort Erfolg, wir planen nicht auf lange Sicht, oder wir haben nicht genug Raffinesse. Wie derjenige, der am Plattensee Langos produziert und in einer einzigen Saison reich werden will. Aber eine Lösung gibt es immer, das heißt, es gibt immer einen Parkplatz! Um das oft zu bekommen, brauchen wir etwas Hilfe. Natürlich tun wir viel mehr als das. „

Györgyi Kristóf

Györgyi Kristóf ist Interimsexperte und strategischer Berater. Während sie gerade dabei war, ihren eigenen Lebensweg zu planen, erkannte sie: Wir müssen selbst herausfinden, was das Beste für uns ist. Auf der Suche nach der Branche und der Unternehmenskultur, die am besten zu Ihr passt. Damals entdeckte sie ihre hervorragende vertriebliche Zugehörigkeit und Kompetenz, stand aber auch vor einem Konflikt: Wollte sie Ehefrau und Mutter und sogar Managerin zugleich sein, müsste sie wechseln. Die größte Herausforderung war, den Service zu finden, den sie verkaufen würde. Damals war sie sich sicher, dass der Verkauf von Dienstleistungen die Richtung sein würde. Sie wurde eine bewusste Lebenswegplanerin: Sie wollte ein anerkannter Lösungsanbieter werden. Nach mehreren Projekten wurde klar, dass weder die Beraterin, die Trainerin noch der Trainerjob für sie geeignet waren. Es war ein Meilenstein auf ihrem Karriereweg. Zu diesem Zeitpunkt war sie zuversichtlich, dass sie sich auf die Bedürfnisse des Kunden spezialisieren und dann den am besten geeigneten Spezialisten liefern musste.

In Ungarn stellte sie auch die Lösungen der niederländischen Pioniere des Interimsmanagements vor. Als eine der führenden Managerinnen von Hammel & Hochreiter, Ungarns aktivstem Interim Management Dienstleister, setzt sie ihre im Laufe ihrer Karriere erworbenen und entdeckten Fachkompetenzen, Koordinations- und Managementfähigkeiten ein.

Wie kann die Hammel&Hochreiter Academy helfen?

Hammel & Hochreiter Academy’s COMPASS ist ein Programm zur Orientierung und Akkreditierung von Führungskräften, das speziell zur Unterstützung der Karriere- und Lebensplanung von erfahrenen Führungskräften entwickelt wurde. Die Grundlage für die Einzigartigkeit unseres Programms ist, dass sich unsere modulbasierte Beratung auf Stärken konzentriert und wie sie am besten genutzt werden können, da sie am meisten benötigt werden, um erfolgreich zu sein. Im Prozess der Lebenswegplanung lohnt es sich auch, an die Zukunft zu denken, sei es in einer bestimmten Unternehmensstruktur oder als externer Experte.

Das COMPASS-Programm bietet auch Führungskräften die Möglichkeit, ihren Mitarbeitern eine bewusste, geplante und kompetente Unterstützung bei der Weiterentwicklung ihrer Karriere oder beim Wechsel in eine neue Phase zu geben. Darüber hinaus kann das COMPASS-Programm ein Instrument für Personalverantwortliche, Geschäftsführer und Eigentümer sein, wenn bestimmte Positionen und Aufgaben beendet werden oder bei geplanten und ungeplanten Entlassungen, um eine würdige, fürsorgliche und individuelle Betreuung zu gewährleisten.

Györgyi Kristóf

Herkunft: Forbes.hu