Terjed a vezetői fáradtság: egy új tanulmány arra mutat rá, hogy karrierjük során kevesen akarnak a jövőben vezetői pozíciót betölteni. A szerzők arra buzdítják a vállalatokat, hogy cselekedjenek. Egy új tanulmány szerint a németországi alkalmazottak többsége nem vágyik vezetői felelősségre. A németországi munkavállalók csupán hét százaléka szeretne vezetői pozíciót elérni

Az interim menedzserek krízis helyzetben is képesek egy hirtelen megüresedő vezetői pozíciót azonnal, átmeneti időszakra betölteni. A megbízások időtartama változó, lehet csupán pár hét, általában azonban néhány hónap. Az interim menedzsment prosperáló iparág. A Deutsches Interim Management e.V interimeket tömörítő társaság (DDIM) előrejelzése szerint 2019-ben jelentős növekedés várható. Egy hirtelen

Tele a sajtó cikkekkel, hogy milyen egyszerű dolga van az Y és a Z generáció tagjainak. Akár pályakezdők, akár csak pár éves gyakorlattal rendelkeznek, az ínséges munkaerő-piaci helyzetben – állítólag – mindenütt tárt karokkal fogadják őket. De biztos ez? – teszi fel a kérdést Kristóf Györgyi, a Hammel and Hochreiter

Mondják, hogy megváltozott a munkaerő-piac – legalább ennyire fontos, hogy nemcsak a munkaerő-piac, de a munkaerő is alaposan megváltozott. Már egyáltalán nem úgy gondolkodik, és nem is úgy viselkedik, mint pár évvel ezelőtt. Például tisztában van azzal, hogy ma több a lehetősége a váltásra, mint korábban, erről gyakrabban informálódnak a

Éljen a home office, női vezetők munkavállalók körében tapasztalatom szerint nagyon jól működik. Nézzük tudományosan is… Ki hinné, hogy az egyterű irodákban, az open space-ban akár el is lehet magányosodni? Pedig így igaz. Egy tavaly publikált kutatás (Bernstein és Turban: The impact of the ‘open’ workspace on human collaboration) éppen

Sokan azt gondolják, hogy 10-20, pláne 30 év profi szervezetekben eltöltött idő bőven elég tudás arra, hogy utána interimként 3-6-9 hónap alatt rendbe tegyenek egy részleget vagy területet egy szervezetben. A szakmai tapasztalat óriási érték az interimmé válásban, és ha közben valaki sokáig vezető is, akkor azt gondolhatja hogy készen

Györgyi, a Hammel & Hochreiter Managing Partnere, karriermenedzsment szakértője szerint ideje átállni, a huszonegyedik században pozíciók helyett végre feladatokban, projektekben gondolkodni. Látja, hogy pozíció híján hogyan bizonytalanodnak el a nemrég még oly sikeres alkalmazott vezetők. Ezért sem kérdés, hogy menedzsmentszolgáltató cégünk egyik fő fókusza a fejlesztés: a H&H által képzett

Megy minden a maga útján az őszi hónapokban? Vagy megjelentek a meglepetések, és meg kell állni, újra kell tervezni, extra forrásokat kell mozgósítani? Várd a váratlant címmel invitálta partnereit a Hammel & Hochreiter üzleti reggelire szeptember ötödikén. A rendezvény két kerekasztal-beszélgetésén a szakértők és a vezetők által megfogalmazott számos gondolat

  Hiszünk az emberekben, és hiszünk a vezetőfejlesztés erejében    A Hammel & Hochreiter menedzsmentszolgáltató: villámgyorsan alkalmazkodik a változásokhoz és a lean szemlélet mentén, interim menedzserek bevetésével bármely cégkultúrában és iparágban biztosít igény szerint menedzser erőforrást, tapasztalatot, tudást. Gyors és alapos diagnózist készít, interim menedzserekkel, alkalmazott vezetőkkel, projektmenedzserekkel vagy akár

Minden cég, vezető, munkavállaló életében vannak váratlan helyzetek, ez elkerülhetetlen. Van, aki kifejezetten szereti ezeket a kihívásokat, míg másokat stresszel az ilyen szituáció, így nagyon másként reagálunk. Bár némileg paradoxonnak tűnik, bizonyos váratlan helyzetekre fel lehet készülni, míg másokat egyáltalán nem lehet bejósolni, így elsősorban magunkon dolgozhatunk abból a szempontból,