A rendszerváltás idején céget építők többsége kora alapján ma már a staféta átadásán, a visszavonuláson, vállalata következő életszakaszának megtervezésén, vagy éppen az eladáson kellene, hogy gondolkodjon. Csakhogy itt jönnek a képbe az érzelmi kérdések! Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter cégutódlás specialistája mondta el tapasztalatait a Gazdasági Rádió hallgatóinak. A

A tavasz sok mindent jelent: újrakezdést, megújulást, a természet ébredezését, és még egy fontos dolgot: a Formula-1 szezon kezdetét. És ha már ez jutott eszünkbe, végig is gondoltuk, mit üzen nekünk a száguldó cirkusz. Mindenekelőtt profizmust, kifinomult technológiát, harmonikus csapatmunkát, hatékony kommunikációt. És jelenti a versenyszellemet, a nyerni akarást, ugyanakkor

Az alkalmazott felsővezetők többsége maga is bevallja, hogy vállalata mostanában olyan kihívásokkal, feladatokkal szembesül, melyek sikeres kezeléséhez támadhatatlan szakmai tapasztalata önmagában nem elégséges. 2008-2009 óta rengeteg változás történt az üzleti környezetben, a piac által kikényszerített céges átszervezésekhez ugyanakkor az esetek töredékében van meg házon belül a megfelelő szaktudás. És nem

Folyamatosan bővülő csapatunkba az alábbi területekre keresünk INTERIM MENEDZSER partnert: termelési vezető logisztikai vezető kontrolling vezető főkönyvelő humán erőforrás vezető minőségbiztosítási vezető Bővebben…

Kivételesen nem csak a dolgozó, hanem a cégvezetés alkalmazkodásának szükségességéről, az informális csatornák ismeretéről, a kommunikáció egyszerűsítéséről, és ennek gyakorlati hasznáról is szó esett az Interim Menedzser Akadémia szakmai napján. 1962-ben a világ 500 legsikeresebb cégének átlagéletkora 62 év volt, ez mára 15-18 év, 2025-re pedig 12 évre is le

2014. MÁRCIUS 6. A rendezvény vendéglátói: Interim Manager Academy, Hammel&Hochreiter Kft. és az Ispiro Consulting Kft. Díszvendég: Német-Magyar Tudásközpont Kft. http://on.fb.me/1dghD8K

Március 6-án szakmai napunkon másodszor foglalkoztunk egy izgalmas, sok tekintetben aktuális és tapasztalataink szerint sokakat érdeklő kérdéssel, a vállalatok informális viszonyaival és az ezen a téren elérhető hatékonyság és teljesítménynövelés lehetőségeivel. Nem csak érdeklődtek, hanem személyes jelenlétükkel is sok felsővezető tisztelte meg a rendezvényt, így pótszékekkel kellett kiszolgálnunk a felfokozott

A vállalatok működését struktúrák teszik szervezetté. Folyamatok, technológiák, modellek, amelyek mentén létrejön az értékteremtés. Ám mindezek mögött az ember áll, egyénként és közösségekben létezve, akik részei ennek a formalizált környezetnek, ugyanakkor mindig létrehoznak egy informális közeget is, egy láthatatlan, megfoghatatlan teret, amit érzékelünk, és amely komolyan befolyásolja az adott közösség

A kirakat rendezése és a látványos sikerek „önpromózó prezentálása” helyett nálunk leginkább a tudatos, fókuszált építkezésről szólt a 2013-as év. Az ügyfelek és az interimek dimenziójában sem telt eseménytelenül az esztendő, a mögöttünk álló hónapok kulcsfontosságúnak bizonyulhatnak a magyarországi interim menedzsment piac hosszú távú fejlődésének szempontjából. Egyre több a hozzáadott

Izgalmas terület a vállalati belső kommunikáció. Mindenki műveli, hiszen nélküle nem működnének a folyamatok, lehetetlen lenne a belső együttműködés. Ám szinte mindenhol vannak benne – olykor jelentős – tartalékok is. Különösen igaz ez mostanában, amikor lassan hozzá kell szoknunk ahhoz, hogy a piacok nem mindig és nem a végtelenségig nőnek,