Proaktivitás: a titkos fegyver

A proaktivitás mindig is fontos volt a sikeres karrier építésében, legyen az alkalmazotti vagy self-employed professional. A 2000-es évek első évtizede végétől azonban már nemcsak fontos, hanem nélkülözhetetlen. Van, aki veleszületetten proaktív, van, aki nem vagy nem eléggé. Ez a cikk utóbbiaknak igyekszik segíteni azáltal, hogy felhívja a figyelmet a

Ismét elindult!

A február az idén az igazi telet hozta meg: súlyos mínuszok (tízek, húszak), vastag hótakaró, jég a Dunán, Tiszán, Balatonon, mindenhol! Ilyen időnek csak az elvetemült „télimádók” tudnak örülni korcsolyán, sílécen, vagy a téli tájban gyönyörködve, de azután ők is melegítik kihűlt testüket valamivel: meleg étellel, itallal a „Hütté”-ben, a

Milliárdos portfóliómentés: a bankok kezében is fontos eszköz az interimszolgáltatás

Valós megoldási opciót jelent egy hitelintézet számára is, ha a problémákkal küzdő vállalati ügyfelénél egy interim csapat térképezi fel a működési kockázatokat, és veszi át ideiglenesen akár a teljes operatív irányítást. Magyarországon is van jó példa arra, hogyan támogatja az interim menedzsment a finanszírozó és a vállalkozás kapcsolatát, segítve ezzel

Interim menedzser képzés 2012

Az Interim Menedzser Akadémia a holland Nyenrode Business Universiteit-tel együttműködve, 2012 februárjában ismét elindítja limitált létszámú csoport számára interim menedzser képzését. Az oktatási program magyarországi szakmai támogatója a Hammel & Hochreiter Interim Team. Az Akadémia alapítói és támogatói az interim menedzsment kultúra terjesztését és fejlesztését tűzték ki célul. Ennek a

Drága Logisztika!

Drága Logisztika? „A logisztika csak a pénzt viszi és mindig van magyarázat, hogy miért került többe mint amit terveztünk.” Ugye ismerős ez a mondat? Általában a vállat vezetés azon prominenseinek a szájából szokott elhangzani, akik szerint: a logisztika alapvetően nem kimutatható értékteremtő funkció a vállalatnál; a nyereségterv elmaradása esetén az első

A bizalom kiépítésének akadálya

HR Portal 2011.október 16. A bizalom nélkülözhetetlen az üzleti életben is. Különösen fontos ez a kritikus üzleti helyzetekben. Interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalatainkat osztjuk meg a bizalom témájának szempontjából. Ugyanakkor úgy véljük, nemcsak az interim projektek esetében relevánsak bizalommal kapcsolatos gondolataink. Napjaink üzleti kihívásai a reorganizációról szólnak. Egy reorganizációs

Korlátok nélkül: esély vagy teher? III.

Az én házam az én váram – cégutódlás a gyakorlatban HR Portal 2011.10.03. Azoknak a cégvezetőknek, cégtulajdonosoknak a vezetői életérzésével és vezetési stílusával foglalkozunk, akik a saját ötletükre építve céget alapítottak a rendszerváltáskor, illetve valamikor a 90-es években. Cégutódlással foglalkozó interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalataimat osztom meg a következőkben.

Interim menedzsment az autóiparban

Diplomacy & Trade – 2011.09 Az autóipar Magyarország egyik legfontosabb iparága, melyben a Hammel & Hochreiter sikeres interim menedzsment tevékenységet végez több cégnél is. Az Interim Manager Academy-vel folytatott együttműködésünk eredményeként abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy a magyarországi autóipar és az interim menedzsment viszonyát két oldalról – egyrészt az

Korlátok nélkül: esély vagy teher?

Alkalmazott vezetőként is rengeteg játékszabály, korlát határozza meg cselekedeteinket, viselkedésünket és működésünket. Amikor valaki úgy dönt, hogy új életformát, új karriert kezd, és egyedül, “szabadúszó” tanácsadóként, coachként vagy interim menedzserként folytatja, a korlátok jelentős része megszűnik, egy újfajta szabadság teremtődik. Mit tudunk ezzel kezdeni? Esélyként vagy teherként éljük-e meg? A