Minden rendszer, legyen az az egyén vagy egy céges szervezet, addig nem fog látványos változást bevinni a működésébe, amíg nincs rajta szenvedésnyomás. Amint ez bekövetkezik, az nemcsak nehézségeket jelent, hanem egyben új perspektívákat is nyit. Evolúciós szempontból alapvetően arra vagyunk beállítva, hogy amíg nincsenek az életünkben nagy kihívások vagy harcok,

A poszttraumás szindróma kialakulására azokban az esetekben számíthatunk, amikor valaki komoly megrázkódtatáson, stresszhatáson esik át. Régen elsősorban a háborúkat megjárt katonáknál diagnosztizálták, de később kiterjesztették ezt a diagnózist egy közeli barát vagy családtag halála, súlyos betegsége, válás, szexuális zaklatás, vagy erőszak utáni reakcióikra is. Sőt, a terrorcselekmények szemtanúi, természeti katasztrófák

Az interim menedzsment bevált módon ötvözi a speciális szakmai ismereteket a megvalósítási készségekkel. Nem csak tanácsot adni, hanem meg is csinálni, ez a mottónk. A tanácsadó olyan szakértő személy, akinek az a munkája, hogy tanácsokat adjon olyan dolgokkal, feladatokkal kapcsolatban, amelyekről nagy tudással rendelkezik. A Hammel & Hochreiter ennél egy

A világunk arról szól, hogy gyorsul. A változások is gyorsulnak és egyre gyakrabban jelentkeznek. Nem úgy kell elképzelni, hogy 8-10 évente változik minden, hanem hogy mindig van változás. Az üzletben is mindig van. Attól például, hogy általában minden jól megy, még nem biztos, hogy az iparágunk is jól teljesít. Az

Sok a HR feladat, amelyeket évekig elhanyagoltak a cégek. A koronavírus-helyzet vállalati kezelésével az alkalmazottak egy része elégedetlen, ezért váltana. Számos cég még mindig nem stratégiában gondolkodik, hanem évek óta tüzet olt, de már észre sem veszi. Minderről Kristóf Györgyivel, a Hammel & Hochreiter Business & Management Provider Kft.  ügyvezetőjével

A Forbes Women’s Summit színpadán beszélgetett Galambos Márton, főszerkesztő és Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter Kft. ügyvezetője. 202 év. A hivatalos számítások szerint még ennyire van szükség a nemek közti egyenlőség megvalósulásához. A Forbes kézbe veszi az ügyet: 2020-ban új, egész napos rendezvényünkön a főszereplők a lehetőségeink üzleti és

Anders Liu-Lindberg úr dolgozatát ismertetjük, aki szenior pénzügyi és kontrolling vezetők elismert tanácsadója és a Business Partnering Institute.org Interim Business Partnere. A cikk teljes terjedelmében itt olvasható. A pandémia közepén, mikor nagyobb a gazdasági bizonytalanság, mint  valaha, az ember azt gondolná, hogy a vállalatok felhagynak a régi tervezési gyakorlatokkal. Ugyanezt

Anders Liu-Lindberg úr dolgozatát ismertetjük, aki szenior pénzügyi és kontrolling vezetők elismert tanácsadója és a BusinessPartneringInstitute.org Interim Business Partnere. A cikk teljes terjedelmében itt olvasható. A COVID-19 krízis a legtöbb céget keményen érintette, hiszen az egész egy csúnya gazdasági válságba torkollt. Ugyanakkor, ahogy az országok felülkerekednek az egészségügy helyzeten, a

Anders Liu-Lindberg úr dolgozatát ismertetjük, aki szenior pénzügyi és kontrolling vezetők elismert tanácsadója és a Business PartneringInstitute.org Interim Business Partnere. A cikk teljes terjedelmében itt olvasható. A koronavírus helyzet kritikus, ezért a vállalatok világszerte különféle intézkedéseket vezetnek be. Az a nagy problémánk, hogy mindez meddig fog tartani. Ha csak még

Változott a munkaerőpiaci helyzet az elmúlt hónapokban, de egy dolog még mindig igaz: fontos energiát fektetni a megfelelő emberek kiválasztásába és megtartásába, hosszú távon a túlélést jelenthetik. Az employer branding szárnyalásának lehettünk tanúi az elmúlt négy-öt évben, mintha az lenne mindenre a megoldás. Pedig tudjuk jól, hogy jól működő vállalatot