Az advent az ünnepre készülődés ideje, amikor a vállalatok és a vezetők is egy kicsit visszatekintenek az elmúlt évre, megköszönik a kollégák munkáját. Idén azonban nem működnek a megszokások. Nincs könnyű dolga most a vezetőknek, egyetlen vállalatban sem. Hogyan tudnak ebben a helyzetben energiát adni a kollégáknak, reflektálni az elmúlt

A legszebb utazásnak és a nagyobb lakásba költözésnek is vannak érzelmi költségei, amikkel kevesen vagy csak ritkán kalkulálnak – a munkahelyi váltásnál pontosan ugyanez a helyzet. Kristóf Györgyi ezt a ritkán tárgyalt témát, a váltáshoz kapcsolódó érzelmek, vágyak, félelmek kérdéskörét elemzi írásában. Ha az ember 2020 tavasza előtt fáradt volt,

50 az új 30 HH business podcast – 4. epizód A családi vállalkozás, vagyis, a család vagy vállalkozás kérdéskör olyan örök téma, amit nagyon sok oldalról meg lehet közelíteni. Györgyi és Rajmund a tulajdonos és a menedzser nézőpontjából is vizsgálták a generációváltással összefüggő kérdéseket, vagyis, hogy: Ki tud-e szállni a

A cím Máté Péter réges-régi dalának refrénjéből idéz. Mert időszerű: mert a most parancsa az elmúlt hónapokban sürgetőbb, mint bármikor. Az idei év rendkívüli időszakai sokféle jósolgatásra adhatnak okot, egy azonban bizonyos: az ember továbbra is fontos marad. A munkaerőpiac helyzete továbbra is fókuszban lesz, mert a gazdaság, amint csak

A legújabb részben Steer Attila, interim menedzserrel, a HH negyedik oszlopos tagjával beszélgetett Györgyi az elmúlt 6 év együttműködéséről és ütős csapattá való összeállásukról. Steer Attila, Fejős Péter, Virágh Rajmund és Kristóf Györgyi csapata ugyan nem a legegyszerűbb csapat, mert mind a négyen igencsak dominánsak, viszont mind a négyen nagyon

Fejős Péter 10 éve dolgozik interim menedzserként, 2015. júliusától pedig Partnerként erősíti a HH csapatát. Vele beszélgettünk többek között arról, mennyire meghatározó mérföldkő egy menedzser életében, amikor alkalmazott vezetőből „szabadúszóvá”, vagyis olyan interimmé válik. Akinek az életét a projektek osztják be és határozzák meg, jóval kevésbé kiszámítható módon, mint ahogy

Majd 20 éve dolgozunk felsővezetőkkel, interim menedzserekkel! Az évek során újra, és újra felbukkannak különféle fontos (vagy ideig, óráig annak tűnő) témák. Ez a sok idő segített abban, hogy letisztulhasson bennünk a kép: mivel küzdünk, mi is izgatja a menedzsereket, akik tulajdonosok, alkalmazottak, külsős tanácsadók, interimek, és egyúttal akár szülők

Minden rendszer, legyen az az egyén vagy egy céges szervezet, addig nem fog látványos változást bevinni a működésébe, amíg nincs rajta szenvedésnyomás. Amint ez bekövetkezik, az nemcsak nehézségeket jelent, hanem egyben új perspektívákat is nyit. Evolúciós szempontból alapvetően arra vagyunk beállítva, hogy amíg nincsenek az életünkben nagy kihívások vagy harcok,

A poszttraumás szindróma kialakulására azokban az esetekben számíthatunk, amikor valaki komoly megrázkódtatáson, stresszhatáson esik át. Régen elsősorban a háborúkat megjárt katonáknál diagnosztizálták, de később kiterjesztették ezt a diagnózist egy közeli barát vagy családtag halála, súlyos betegsége, válás, szexuális zaklatás, vagy erőszak utáni reakcióikra is. Sőt, a terrorcselekmények szemtanúi, természeti katasztrófák

Az interim menedzsment bevált módon ötvözi a speciális szakmai ismereteket a megvalósítási készségekkel. Nem csak tanácsot adni, hanem meg is csinálni, ez a mottónk. A tanácsadó olyan szakértő személy, akinek az a munkája, hogy tanácsokat adjon olyan dolgokkal, feladatokkal kapcsolatban, amelyekről nagy tudással rendelkezik. A Hammel & Hochreiter ennél egy