Jelenleg soha nem látott, az egész világra kiterjedő folyamatoknak lehetünk tanúi, amelyeknek a fele félelemkeltő, a másik fele pedig pozitív emberi érzésekről, folyamatokról szól, ahol a szeretet és az összefogás a két irányadó fogalom. Az, hogy ki hogyan kezeli ezt a válsághelyzetet, és a végén hogyan kerül ki ebből a
Németországban a járvány után is munkavállalói jog lenne a home office
A német munkaügyi és szociális minisztériumot vezető Hubertus Heil arról beszélt egy vasárnapi interjúban, hogy a koronavírus-járvány elmúltával is megtartanák a munkavállalók otthoni munkavégzéshez, vagyis home office-hoz való jogát, amit törvénybe is foglalnának. A javaslatban – amiről ősszel szavazhatnak majd – az szerepelne, hogy minden olyan munkavállaló, aki el tudja
Az ok, amiért a Zoom hívások leszívják az energiáinkat
A videocsevegés segít megtartani a munkánkat és fenntartani a kapcsolatainkat. De mi teszi ezt fárasztóvá – és hogyan lehet csökkenteni a „zoom-fáradtságot”? A képernyő lefagy. Van egy furcsa visszhang. Egy tucat fej bámul ránk. Vannak munkabeszélgetések, one-to-one találkozók, majd a nap befejezéseként beszélgetés a barátokkal és a családdal. A Covid-19
Történet a szerencséről – vagy a szerencsétlenségről…
Ma, amikor annyi vélemény hangzik el a working from home, a távoktatás és még sok más, új volumenben megélt jelenség mellett és ellen, érdemes végiggondolni, mitől is függ, hogy valamit jónak, vagy rossznak érzünk, látunk, ítélünk. (Spoiler: a kontextustól, bizony, mindig attól!) Tegyük hát ezt most egy réges-régi tanmese segítségével.
Rugalmasság és újratervezés
Ki, hogyan oldja meg a járvány miatt szükségessé vált részleges, vagy teljes leállást? Ez foglalkoztatja ma a cégvezetőket. Erről beszélgettünk Kristóf Györgyivel, a Hammel & Hochreiter ügyvezető igazgatójával. Amikor elkezdtük szervezni a beszélgetést arra akartam kifuttatni, hogy az élsportból miket lehet átültetni a vállalatvezetésbe, vagy a menedzsmentszeméletbe, merthogy van egy
Globális vagy interkulturális? Adaptív!
Vannak sáskák, akiket a rejtőszínük már-már láthatatlanná tesz a dolomitsziklán, amin megpihennek. A bálnák ősei pedig, amikor eljött az ideje, zokszó nélkül fejlesztettek – persze nem egyik napról a másikra – a lábcsontjaikból uszonyt. A folyamat alkalmazkodáshoz vezet: az adott környezetnek leginkább megfelelő változat terjed el. Az adaptáció – hagyományosan
Ez is elmúlik egyszer majd
Van, aki Salamon királyhoz köti az alábbi történetet, mások ősrégi szufi meseként tartják számon: tanulsága szerencsére független attól, hogy kiről szól, vagy mikor keletkezett. Élt egyszer, réges-régen, egy hatalmas uralkodó. Birodalma szinte az egész földkerekségre kiterjedt, a világ minden táján voltak alattvalói. Gazdagsága mérhetetlen nagy volt, ám boldogsága egyáltalán nem,
Sokak számára még mindig nem világos: az egészség vagy a gazdaság az első?
Minden cég életében adódik olyan helyzet, amikor átmeneti erőforrás, tudás vagy tapasztalathiány esetén egy olyan emberre van szüksége, aki átsegíti a nehézségeken. Sokszorosan igaz ez a mostani helyzetre, amikor is a magyar cégek, munkavállalók többsége sosem látott, bizonytalan helyzetbe került egyik pillanatról a másikra. Kristóf Györgyi,a Hammel & Hochreiter Managing
Corporate zen
Nem kell semmi újat kitalálni. Évezredek óta mindent tudunk, csak nem figyelünk rá. Mindenre megvan a megoldás! Benned! Általánosan ezt megérzéseknek hívjuk. Freud szerint ez a kollektív tudatalatti, míg Jung úgy gondolta, hogy léteznek közös archetípusok, amelyek az emberiség általános közös tapasztalatai és ezek a szimbólumok mindenkinek ugyanazt jelentik és
Egy krízishelyzet mindig erős érzelmi hatást okoz!
Az első 3-5 napon belül sokféle állapoton megyünk keresztül a negatívtól a pozitívig. Majd az emberek hozzászoknak a helyzethez és elkezdenek abba a viselkedési mintába beállni, amit a szüleiktől tanultak. Ez az állapot lehet a bátor megküzdő, aki aktív lesz és elhiszi, hogy megoldja az előtte álló helyzeteket és ezeket