Az utánpótlás az élet minden területén az egyik legfontosabb kérdés, a demográfiától az éléskamráig. Van olyan vállalat, ahol a frissen belépő vezető egyik kiemelt feladata, hogy munkája kezdetével egy időben lásson hozzá az utódjának a kineveléséhez is. Ám az utód és az előd fogalma napjainkban átértékelődni látszik, sokkal célratörőbb úgy

Talán már megszokhatták, hogy mindig az üzleti élet lényegi kérdéseit járjuk körül, értelmezzük és keressük rá a válaszokat. Most sincs ez másként, amikor soron következő szakmai rendezvényünkre készülünk, készüljünk együtt, működjünk együtt! Február 22-én tovább megyünk annál, mint hogy megfogalmazzuk álláspontunkat és véleményünket. Ez alkalommal Titeket, Önöket kérdezünk meg előzetesen

Mindig legyen „B” terved, mondják a tapasztalt stratégák. Aztán vannak olyanok is, akik szerint nem kell „B” terv, ha az „A” tervedet mindig meg tudod valósítani. Nem kell más hozzá – állítják ők határozottan, – mint nagyon akarni és megtenni mindent a sikerért. A legtöbbünk azért valószínűleg nem ennyire szerencsés,

Van abban valami spirituális, amikor az üzleti élet szereplői, eladók, vevők, partnerek félretesznek mindent, ami a szikár tranzakciókról szól és egy évben egyszer összegyűlnek, hogy visszacsempésszék a kapcsolatba az emberi  értékeket, megerősítsék egymást abban, hogy fontosak egymásnak. Így tettek a Hammel & Hochreiter üzleti közösségének tagjai is január közepén, amikor

Hogy miért született? Nagyon sokat olvasni, hallani arról, sokszor merül fel a kérdés a  menedzsereknél, hogy ha szülnek, akkor hány napig, hétig, hónapig, esetleg egy évig maradnak otthon, és utána mennek vissza dolgozni, pont mint ahogy a vígjátékokban is mindegyik az esküvő után véget is ér, pedig akkor kezdődik minden…

Gyakran olvasom D. Tóth Kriszta írásait, érdekesek, színesek, ajánlom nem csak hölgyek figyelmébe! “A 18–59 éves magyar nők többsége elsősorban azért szeret nőnek lenni, mert anya lehet. Nem hasra ütés alapján írom: a Richter készített reprezentatív felmérést, Nőnek lenni jó címmel, ebből derült ki ez is. Sokan bólogattak erre, és

Ismét egy örökzöld témában kérték a véleményemet, kérdezték a tapasztalataimat… Elterjedt tévhit az is, hogy a felsővezető maga rendelkezik az idejével, és azt is sokan értik félre, hogy egy vállalkozó, aki lehet akár egy nagyvállalat életében külső erőforrás, tanácsadó vagy interim menedzser, az a saját maga főnöke. A piachoz mindenkinek

Interjú Fejős Péter interim menedzser, LEAN szakértővel, a Hammel & Hochreiter Partnerével   A gazdaságtörténet legújabb kori fejezetei tele vannak izgalmas vállalati történetekkel, amelyek közül leginkább a talpra állások a legizgalmasabbak. A számos tanulságos eset mögött mindig különösen érdekes a kérdés: hogyan csinálták? Mit tanulhatunk belőle? Nemrégiben a LEGO –

  A vállalkozás a profitról szól. Igazi művészet ennek maximalizálása, amit egyesek ösztönösen, mások a tanultak alapján igyekeznek elérni. A profit igazi kábítószer, sosem elég belőle! Ha elértünk egy szintet, a következő évben egészen biztosan többet szeretnénk. Bizonyos szintig persze megvannak a hatékonyságnövelésre a válaszok: költs kevesebbet, növeld az árbevételed, használd ki jobban erőforrásaidat! Milyen izgalmas lenne feltenni azt a kérdést, hogy vajon a jelenlegi teljesítményünkben mennyi

Fejős Péter volt az útkeresők egyike, akik csatlakoztak a HH csapatához a 2010-es bővülésünkkor; ma pedig már, mint a Hammel & Hochreiter partnere mesél arról, hogyan váltott több mint 20 éves vezetői múlttal a háta mögött, és lett az egyik legelső interim menedzser az országban. Rövid videónkból kiderül, miben különbözik