Van abban valami spirituális, amikor az üzleti élet szereplői, eladók, vevők, partnerek félretesznek mindent, ami a szikár tranzakciókról szól és egy évben egyszer összegyűlnek, hogy visszacsempésszék a kapcsolatba az emberi  értékeket, megerősítsék egymást abban, hogy fontosak egymásnak. Így tettek a Hammel & Hochreiter üzleti közösségének tagjai is január közepén, amikor

Hogy miért született? Nagyon sokat olvasni, hallani arról, sokszor merül fel a kérdés a  menedzsereknél, hogy ha szülnek, akkor hány napig, hétig, hónapig, esetleg egy évig maradnak otthon, és utána mennek vissza dolgozni, pont mint ahogy a vígjátékokban is mindegyik az esküvő után véget is ér, pedig akkor kezdődik minden…

Gyakran olvasom D. Tóth Kriszta írásait, érdekesek, színesek, ajánlom nem csak hölgyek figyelmébe! “A 18–59 éves magyar nők többsége elsősorban azért szeret nőnek lenni, mert anya lehet. Nem hasra ütés alapján írom: a Richter készített reprezentatív felmérést, Nőnek lenni jó címmel, ebből derült ki ez is. Sokan bólogattak erre, és

Ismét egy örökzöld témában kérték a véleményemet, kérdezték a tapasztalataimat… Elterjedt tévhit az is, hogy a felsővezető maga rendelkezik az idejével, és azt is sokan értik félre, hogy egy vállalkozó, aki lehet akár egy nagyvállalat életében külső erőforrás, tanácsadó vagy interim menedzser, az a saját maga főnöke. A piachoz mindenkinek

Interjú Fejős Péter interim menedzser, LEAN szakértővel, a Hammel & Hochreiter Partnerével   A gazdaságtörténet legújabb kori fejezetei tele vannak izgalmas vállalati történetekkel, amelyek közül leginkább a talpra állások a legizgalmasabbak. A számos tanulságos eset mögött mindig különösen érdekes a kérdés: hogyan csinálták? Mit tanulhatunk belőle? Nemrégiben a LEGO –

  A vállalkozás a profitról szól. Igazi művészet ennek maximalizálása, amit egyesek ösztönösen, mások a tanultak alapján igyekeznek elérni. A profit igazi kábítószer, sosem elég belőle! Ha elértünk egy szintet, a következő évben egészen biztosan többet szeretnénk. Bizonyos szintig persze megvannak a hatékonyságnövelésre a válaszok: költs kevesebbet, növeld az árbevételed, használd ki jobban erőforrásaidat! Milyen izgalmas lenne feltenni azt a kérdést, hogy vajon a jelenlegi teljesítményünkben mennyi

Fejős Péter volt az útkeresők egyike, akik csatlakoztak a HH csapatához a 2010-es bővülésünkkor; ma pedig már, mint a Hammel & Hochreiter partnere mesél arról, hogyan váltott több mint 20 éves vezetői múlttal a háta mögött, és lett az egyik legelső interim menedzser az országban. Rövid videónkból kiderül, miben különbözik

Steer Attila, Tokár Balázs és Vas József mind sikeres felsővezetők voltak, akik annak ellenére, hogy remek csapat állt a hátuk mögött az alkalmazotti létben eltöltött pályafutásuk során, úgy érezték valami másra, többre vágynak. Ezen vágyaik vezették el végül őket a Hammel & Hochreiterhez, és hamar kiderült, hogy mi tudjuk a

Egy örökzöld témában kérte Molnár Barbara a HVG – től a véleményemet… Mivel 20 éves személyes tapasztalatom is van, azt gondolom, hogy ez egy nehéz, de mindenképp egyedi válaszokat, megoldásokat igénylő kérdés. Minden ember, így minden anyuka különböző, nincsenek itt sem konzervmegoldások, és a legfontosabb egy gyermeknek, bármekkora legyen: újszülött,

Aki átélt már vitorlásversenyt, meggyőződhetett arról, hogy a drága felszerelések, a mosolygósan integető legénység, az irigylésre méltó díszletek mögött milyen megfeszített idegi játszmák, milyen összeszokást feltételező csapatmunka, micsoda számolgatások és taktikai döntések húzódnak meg. A start, ahol sokszor centikre száguldanak el egymás mellett a soktonnás hajók, kiszolgáltatva a széliránynak, hogy