A 3 W elmélete Angliából származik, e szerint a 21. századot alapvetően három feltörekvő erő formálja: az időjárás, a világháló és a nők. Miközben egy-egy szakmában alapvetően nem az számít, hogy férfi vagy nő végzi el a munkát, csak az, hogy alkalmas-e a feladatra, ugyanakkor elvitathatatlan, hogy a nők karriermenedzsmentjének
A proaktivitás mindig is fontos volt a sikeres karrier építésében, legyen az alkalmazotti vagy self-employed professional. A 2000-es évek első évtizede végétől azonban már nemcsak fontos, hanem nélkülözhetetlen. Van, aki veleszületetten proaktív, van, aki nem vagy nem eléggé. Ez a cikk utóbbiaknak igyekszik segíteni azáltal, hogy felhívja a figyelmet a
A közgazda, jogász, dr. Takács Márta, ha kell, leépít, ha kell, felépít egy vállalatot. A több iparágat is megjárt Nemes László amellett, hogy karrier váltáshoz ad tanácsokat, otthonosan mozog mind operatív, mind stratégiai szinten és akár tulajdonosokat kezel, ha kell. Van azonban egy közös vonás a két szakemberben: olyan speciális
A február az idén az igazi telet hozta meg: súlyos mínuszok (tízek, húszak), vastag hótakaró, jég a Dunán, Tiszán, Balatonon, mindenhol! Ilyen időnek csak az elvetemült „télimádók” tudnak örülni korcsolyán, sílécen, vagy a téli tájban gyönyörködve, de azután ők is melegítik kihűlt testüket valamivel: meleg étellel, itallal a „Hütté”-ben, a
Valós megoldási opciót jelent egy hitelintézet számára is, ha a problémákkal küzdő vállalati ügyfelénél egy interim csapat térképezi fel a működési kockázatokat, és veszi át ideiglenesen akár a teljes operatív irányítást. Magyarországon is van jó példa arra, hogyan támogatja az interim menedzsment a finanszírozó és a vállalkozás kapcsolatát, segítve ezzel
Az Interim Menedzser Akadémia a holland Nyenrode Business Universiteit-tel együttműködve, 2012 februárjában ismét elindítja limitált létszámú csoport számára interim menedzser képzését. Az oktatási program magyarországi szakmai támogatója a Hammel & Hochreiter Interim Team. Az Akadémia alapítói és támogatói az interim menedzsment kultúra terjesztését és fejlesztését tűzték ki célul. Ennek a
Drága Logisztika? „A logisztika csak a pénzt viszi és mindig van magyarázat, hogy miért került többe mint amit terveztünk.” Ugye ismerős ez a mondat? Általában a vállat vezetés azon prominenseinek a szájából szokott elhangzani, akik szerint: a logisztika alapvetően nem kimutatható értékteremtő funkció a vállalatnál; a nyereségterv elmaradása esetén az első
HR Portal 2011.október 16. A bizalom nélkülözhetetlen az üzleti életben is. Különösen fontos ez a kritikus üzleti helyzetekben. Interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalatainkat osztjuk meg a bizalom témájának szempontjából. Ugyanakkor úgy véljük, nemcsak az interim projektek esetében relevánsak bizalommal kapcsolatos gondolataink. Napjaink üzleti kihívásai a reorganizációról szólnak. Egy reorganizációs
Az én házam az én váram – cégutódlás a gyakorlatban HR Portal 2011.10.03. Azoknak a cégvezetőknek, cégtulajdonosoknak a vezetői életérzésével és vezetési stílusával foglalkozunk, akik a saját ötletükre építve céget alapítottak a rendszerváltáskor, illetve valamikor a 90-es években. Cégutódlással foglalkozó interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalataimat osztom meg a következőkben.
Diplomacy & Trade – 2011.09 Az autóipar Magyarország egyik legfontosabb iparága, melyben a Hammel & Hochreiter sikeres interim menedzsment tevékenységet végez több cégnél is. Az Interim Manager Academy-vel folytatott együttműködésünk eredményeként abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy a magyarországi autóipar és az interim menedzsment viszonyát két oldalról – egyrészt az