Valós megoldási opciót jelent egy hitelintézet számára is, ha a problémákkal küzdő vállalati ügyfelénél egy interim csapat térképezi fel a működési kockázatokat, és veszi át ideiglenesen akár a teljes operatív irányítást. Magyarországon is van jó példa arra, hogyan támogatja az interim menedzsment a finanszírozó és a vállalkozás kapcsolatát, segítve ezzel

Az Interim Menedzser Akadémia a holland Nyenrode Business Universiteit-tel együttműködve, 2012 februárjában ismét elindítja limitált létszámú csoport számára interim menedzser képzését. Az oktatási program magyarországi szakmai támogatója a Hammel & Hochreiter Interim Team. Az Akadémia alapítói és támogatói az interim menedzsment kultúra terjesztését és fejlesztését tűzték ki célul. Ennek a

Drága Logisztika? „A logisztika csak a pénzt viszi és mindig van magyarázat, hogy miért került többe mint amit terveztünk.” Ugye ismerős ez a mondat? Általában a vállat vezetés azon prominenseinek a szájából szokott elhangzani, akik szerint: a logisztika alapvetően nem kimutatható értékteremtő funkció a vállalatnál; a nyereségterv elmaradása esetén az első

HR Portal 2011.október 16. A bizalom nélkülözhetetlen az üzleti életben is. Különösen fontos ez a kritikus üzleti helyzetekben. Interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalatainkat osztjuk meg a bizalom témájának szempontjából. Ugyanakkor úgy véljük, nemcsak az interim projektek esetében relevánsak bizalommal kapcsolatos gondolataink. Napjaink üzleti kihívásai a reorganizációról szólnak. Egy reorganizációs

Az én házam az én váram – cégutódlás a gyakorlatban HR Portal 2011.10.03. Azoknak a cégvezetőknek, cégtulajdonosoknak a vezetői életérzésével és vezetési stílusával foglalkozunk, akik a saját ötletükre építve céget alapítottak a rendszerváltáskor, illetve valamikor a 90-es években. Cégutódlással foglalkozó interim menedzsment projektek során szerzett tapasztalataimat osztom meg a következőkben.

Diplomacy & Trade – 2011.09 Az autóipar Magyarország egyik legfontosabb iparága, melyben a Hammel & Hochreiter sikeres interim menedzsment tevékenységet végez több cégnél is. Az Interim Manager Academy-vel folytatott együttműködésünk eredményeként abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy a magyarországi autóipar és az interim menedzsment viszonyát két oldalról – egyrészt az

Alkalmazott vezetőként is rengeteg játékszabály, korlát határozza meg cselekedeteinket, viselkedésünket és működésünket. Amikor valaki úgy dönt, hogy új életformát, új karriert kezd, és egyedül, “szabadúszó” tanácsadóként, coachként vagy interim menedzserként folytatja, a korlátok jelentős része megszűnik, egy újfajta szabadság teremtődik. Mit tudunk ezzel kezdeni? Esélyként vagy teherként éljük-e meg? A

A másik rétje mindig zöldebb? Sokan azért hagyják el saját akaratukból az alkalmazotti vezetői létet, mert szabadságra vágynak. Elegük van abból, hogy mások által meghatározott üzleti célok érdekében hajtsanak. Nem akarják, hogy a cég élete ossza be az idejüket, amiért aztán a munkájuk határidőktől határidőkig, megbeszélésekről megbeszélésekre szakaszolódik. Valóban egyfajta

Pénzben mérik az időt Az oktatói gárdából négyen osztották meg tapasztalataikat a Napi Gazdasággal. − Miben különbözik a többitől egy ilyen képzés? Bárdos András televíziós, kommunikációs szakértő: Meglehetősen speciális munkát végeznek ezek a menedzserek, speciális a képzésük is. Jómagam történetmesélést tanítottam nekik, amely az ő esetükben igen kényes kérdés. Egy

HR portál Időpont: 2011. 06. 20. Az innováció valaminek a megújítását, megváltoztatását jelenti. Olyan tudományos, technikai, illetve technológiai vonatkozásokkal bíró folyamat, amely gazdasági hasznot hozó újszerűséget eredményez. Az innováció teremti meg a keretet a vállalkozás egészére kiterjedő állandó és előremutató megújulási folyamat részleteinek kidolgozásához és biztosítja a korszerű megoldások gyakorlatba