Miért hatékony az interim HR menedzser?

Interim menedzserként ahhoz, hogy a megbízás során a teljes rendszert átlássuk, ismernünk kell a folyamatokat, dokumentumokat is. Ezek áttanulmányozása kapcsán magától adódik a lehetőség, hogy a fellelt hiányosságokat kijavítsuk. A legnagyobb kihívást a helyzet gyors feltérképezése és az azonnali megoldás implementálása jelenti egy adott, már működő szervezetben. Egy interim menedzser,

Integrált vállalatirányítási rendszer, interim módra

Marokkóban történt. Casablanca. Egy film. Nekem egy történtet. Az én történetem. A több évtizede működő, majd ezer főt foglalkoztató kereskedelmi vállalat a megszokott, rég kialakult üzleti folyamatok mentén dolgozott. Megkopott ötletek, részmegoldások, elkényelmesedett középvezetők, motiválatlan munkatársak. E környezetben az integrált vállalatirányítási rendszer bevezetését nem fogadta osztatlan lelkesedés. Nem az igazi,

Replacement folyamatok

Egyik Ügyfelünknek szüksége volt egy átmeneti vezetőre, aki vezeti a céget, míg egy hosszú távú replacement folyamat lezárul. A cég teljesítménye hanyatlott, a fontos Ügyfelek viszont ott voltak a láthatáron. Az Interim Menedzsernek 20 év iparági tapasztalat állt a háta mögött, hozzájárulásával az Ügyfélnek sikerült az operatív folyamatosságon javítani és

Változás menedzsment

Egy családi tulajdonban lévő gyártó cég a minőséggel, szállítási késésekkel és egy ingatag rendszerrel viaskodott. Az ilyen és egyéb gyengeségek miatt úgy tűnt, hogy a gyártási kapacitás lecsökken, és a munkaerő sem vállalt szívesen új megbízásokat. A forgalmi visszaesés és a hiábavaló próbálkozások az akkori csapattal nem vezettek eredményre, ezért

Pénzügyi tanácsadás

Egy pénzügyi befektető csoport, egy kisebb családi vállalkozást vásárolt fel, és az üzletnek a nagyobb szervezetbe való integrálásának részeként, szüksége volt a pénzügyi tevékenységek szigorítására. Egy, a projektre kiválóan alkalmas Interim Pénzügyi Menedzser csatlakozott a menedzsmenthez, akinek fő feladatként az operatív pénzügyi támogatást tűzték ki. A szakember sikeresen megvalósította a

M&A tanácsadás – humán erőforrás menedzsment

Egy telekommunikációs vállalatnak szüksége volt HR szakemberre, aki rendelkezik M&A (felvásárlás-összeolvadás) tapasztalattal, ezáltal támogatni tudja a HR Country csapatot egy éven keresztül. Az Interim HR Menedzser nemzetközi nagyvállalati tapasztalattal és a M&A folyamatokban való jártassággal érkezett a céghez. Az  Interim HR Menedzser speciális HR támogatást nyújtott a M&A tevékenységben. Azonosította

M&A tanácsadás – pénzügyi menedzsment

Nemzetközi üzleti tapasztalat, európai és amerikai adó- számviteli ismeret és folyékony német nyelvtudás. Ezekkel a kompetenciákkal rendelkező vezetőre volt szüksége egy gyógyszeripari cégnek, mely egyedülálló változáson és növekedésen ment keresztül. “Az előző pénzügyi vezető váratlanul mondott föl és ráadásul a legnehezebb időszakban. Felismertük, hogy a végleges vezető megtalálása alatti időszakban

HR tanácsadás

Ügyfelünk egy gyorsan növekvő vállalat volt, mely egy év alatt 15 főről 60 főre gyarapodott. Sikerük és növekedésük eredményeként szükségessé vált számukra a HR feladatok bevezetése. Nem teljes munkaidős HR szakembert szerettek volna foglalkoztatni, ez nem lett volna még egyelőre indokolt, valamint a legjobb szakember tapasztalatait szerették volna alkalmazni. Egy

Interim HR Menedzser

Egy oktatási könyveket kiadó vállalatnak szüksége volt egy HR szakemberre, mivel a jövőbe szerettek volna befektetni, valamint egy kisebb céget is felvásároltak. Reorganizálták a vállalatot, úgy döntöttek, hogy megváltoztatják az egész struktúrát. Az új struktúra a következőképpen alakult: kereskedelmi egységeket hoztak létre, egység vezetőkkel, mely radikális változást jelentett az előző

M&A tanácsadás – IT menedzsment

Az Ügyfél számos szignifikáns feladattal nézett szembe egy nagyobb akvizíciót követően. Az egyik ilyen jellegű kihívás, az IT infrastruktúra összeolvasztása volt. Egy üzleti feladat, mely gyors megoldást követelt. A nehézség annak a ténynek volt köszönhető, hogy az üzletnek különböző platformja volt. E mellett az “örökölt” rendszerek fejlesztése túl költséges lett