Szakértelem, elkötelezettség, következetesség – sikeres vezetők alapelvei Filmes felütéssel élve, bármilyen hasonlóság más vezetők alapelveivel – remélem – nem csak a véletlen műve, a cikk valódi tapasztalatokon alapszik. Szakértelem – A sárkány ébredése A szakértelem megalapozásának nincsen könnyű vagy gyors módja. Sok tényező segítheti a megismerést, de a tapasztalat megszerzése

Interim menedzserként ahhoz, hogy a megbízás során a teljes rendszert átlássuk, ismernünk kell a folyamatokat, dokumentumokat is. Ezek áttanulmányozása kapcsán magától adódik a lehetőség, hogy a fellelt hiányosságokat kijavítsuk. A legnagyobb kihívást a helyzet gyors feltérképezése és az azonnali megoldás implementálása jelenti egy adott, már működő szervezetben. Egy interim menedzser,

Marokkóban történt. Casablanca. Egy film. Nekem egy történtet. Az én történetem. A több évtizede működő, majd ezer főt foglalkoztató kereskedelmi vállalat a megszokott, rég kialakult üzleti folyamatok mentén dolgozott. Megkopott ötletek, részmegoldások, elkényelmesedett középvezetők, motiválatlan munkatársak. E környezetben az integrált vállalatirányítási rendszer bevezetését nem fogadta osztatlan lelkesedés. Nem az igazi,

Egyik Ügyfelünknek szüksége volt egy átmeneti vezetőre, aki vezeti a céget, míg egy hosszú távú replacement folyamat lezárul. A cég teljesítménye hanyatlott, a fontos Ügyfelek viszont ott voltak a láthatáron. Az Interim Menedzsernek 20 év iparági tapasztalat állt a háta mögött, hozzájárulásával az Ügyfélnek sikerült az operatív folyamatosságon javítani és

Egy családi tulajdonban lévő gyártó cég a minőséggel, szállítási késésekkel és egy ingatag rendszerrel viaskodott. Az ilyen és egyéb gyengeségek miatt úgy tűnt, hogy a gyártási kapacitás lecsökken, és a munkaerő sem vállalt szívesen új megbízásokat. A forgalmi visszaesés és a hiábavaló próbálkozások az akkori csapattal nem vezettek eredményre, ezért

Egy pénzügyi befektető csoport, egy kisebb családi vállalkozást vásárolt fel, és az üzletnek a nagyobb szervezetbe való integrálásának részeként, szüksége volt a pénzügyi tevékenységek szigorítására. Egy, a projektre kiválóan alkalmas Interim Pénzügyi Menedzser csatlakozott a menedzsmenthez, akinek fő feladatként az operatív pénzügyi támogatást tűzték ki. A szakember sikeresen megvalósította a

Egy telekommunikációs vállalatnak szüksége volt HR szakemberre, aki rendelkezik M&A (felvásárlás-összeolvadás) tapasztalattal, ezáltal támogatni tudja a HR Country csapatot egy éven keresztül. Az Interim HR Menedzser nemzetközi nagyvállalati tapasztalattal és a M&A folyamatokban való jártassággal érkezett a céghez. Az  Interim HR Menedzser speciális HR támogatást nyújtott a M&A tevékenységben. Azonosította

Nemzetközi üzleti tapasztalat, európai és amerikai adó- számviteli ismeret és folyékony német nyelvtudás. Ezekkel a kompetenciákkal rendelkező vezetőre volt szüksége egy gyógyszeripari cégnek, mely egyedülálló változáson és növekedésen ment keresztül. “Az előző pénzügyi vezető váratlanul mondott föl és ráadásul a legnehezebb időszakban. Felismertük, hogy a végleges vezető megtalálása alatti időszakban

Ügyfelünk egy gyorsan növekvő vállalat volt, mely egy év alatt 15 főről 60 főre gyarapodott. Sikerük és növekedésük eredményeként szükségessé vált számukra a HR feladatok bevezetése. Nem teljes munkaidős HR szakembert szerettek volna foglalkoztatni, ez nem lett volna még egyelőre indokolt, valamint a legjobb szakember tapasztalatait szerették volna alkalmazni. Egy

Egy oktatási könyveket kiadó vállalatnak szüksége volt egy HR szakemberre, mivel a jövőbe szerettek volna befektetni, valamint egy kisebb céget is felvásároltak. Reorganizálták a vállalatot, úgy döntöttek, hogy megváltoztatják az egész struktúrát. Az új struktúra a következőképpen alakult: kereskedelmi egységeket hoztak létre, egység vezetőkkel, mely radikális változást jelentett az előző