HR Portal cikk 2010. november 2. 2011 januárjában az Interim Menedzser Akadémia és a Nyenrode Business Universiteit együttműködésében indul interim menedzserképzés hazánkban. Bár évek óta képeznek interim menedzsereket Hollandiában, Németországban és Belgiumban, most először nyílik lehetőség a közép – és kelet – európai régióban interim szakmát tanulni egy féléves kurzus

Holland üzleti iskola hazánkban is Az előzetesen vártnál is nagyobb sikert aratott az Interim Menedzser Akadémia (IM Academy) és a Holland – Magyar Kereskedelmi Kamara által Budapesten rendezett I. Interim Menedzsment Szeminárium. A 2010. szeptember 30-án a Novotel Budapest Centrumban hatvan, az interim menedzser szakma és az interim menedzsment eszköz

HR Magazin, 2010. szeptemberi szám Írta: Juhász Éva Az üzleti világhoz képest a magyar közszféra 10-15 éves lemaradással küszködik. Talán megdönteni látszik ezt a közgondolkodást előző miniszterelnökünk, a májusban leköszönt Bajnai Gordon, aki ugyanolyan interim vezető volt, mint a versenyszektorban mostanában felfutó beugró menedzserek. Az interim menedzsment hazai története mindössze

Felbecsülhetetlen érték van a kezünkben, amit használni kell és nem elengedni: a nemzetközi cégek által kiképzett, évtizedes tapasztalatokkal, kelléktárral rendelkező, azonnal bevethető profi menedzser, az interim menedzser. “Külföldi menedzserek segítségével kívánja állami nagyvállalatai hatékonyságát növelni a kínai vezetés. A cégeket felügyelő hatóság (SASAC) a minap tette közzé felhívását a China

Lassan kezdjük megszokni, hogy egy cég működéséből sok mindent lehet outsourcingolni. Ne gondoljuk azonban azt, hogy a logisztika, az IT és a call centerek kiszervezésével a sor véget ér! Meg lehet ezt tenni a menedzsmenttel is, sőt sokszor kell is. Hazánkban azonban a cégek sokszor takargatják a problémáikat és nem

A felgyorsult gazdasági események, az egyre növekvő verseny, és az ezzel együtt járó cégintegrációk, létszámcsökkentések, tevékenység kiszervezések térhódításával központi kérdéssé vált a munkaerő hatékony kihasználása. A változások előidézik a humánerőforrás minőségének, összetételének folyamatos javítását, megújítását. A hatékonyság növelésén alapuló változás szinte minden esetben együtt jár a munkaerő mozgatásával. A humánerőforrás

INTERIM MENEDZSMENT – Az elkötelezett professzionalizmus Interim menedzsment “Egy érett, határozott, tapasztalt és megfelelő szakmai gyakorlattal rendelkező felsővezető határozott időre szóló rendelkezésre állása egy állandó munkakörben keletkező, tervezett vagy hirtelen fellépő hiány pótlására, vagy speciális üzleti eredmény megvalósítása határozott idő alatt.” A konferencia résztvevői és célkitűzései: Alkalmazott vezetőknek A hazánkban

Szakértelem, elkötelezettség, következetesség – sikeres vezetők alapelvei Filmes felütéssel élve, bármilyen hasonlóság más vezetők alapelveivel – remélem – nem csak a véletlen műve, a cikk valódi tapasztalatokon alapszik. Szakértelem – A sárkány ébredése A szakértelem megalapozásának nincsen könnyű vagy gyors módja. Sok tényező segítheti a megismerést, de a tapasztalat megszerzése

Interim menedzserként ahhoz, hogy a megbízás során a teljes rendszert átlássuk, ismernünk kell a folyamatokat, dokumentumokat is. Ezek áttanulmányozása kapcsán magától adódik a lehetőség, hogy a fellelt hiányosságokat kijavítsuk. A legnagyobb kihívást a helyzet gyors feltérképezése és az azonnali megoldás implementálása jelenti egy adott, már működő szervezetben. Egy interim menedzser,

Marokkóban történt. Casablanca. Egy film. Nekem egy történtet. Az én történetem. A több évtizede működő, majd ezer főt foglalkoztató kereskedelmi vállalat a megszokott, rég kialakult üzleti folyamatok mentén dolgozott. Megkopott ötletek, részmegoldások, elkényelmesedett középvezetők, motiválatlan munkatársak. E környezetben az integrált vállalatirányítási rendszer bevezetését nem fogadta osztatlan lelkesedés. Nem az igazi,