Minden cég életében adódik olyan helyzet, amikor átmeneti erőforrás, tudás vagy tapasztalathiány esetén egy olyan emberre van szüksége, aki átsegíti a nehézségeken. Sokszorosan igaz ez a mostani helyzetre, amikor is a magyar cégek, munkavállalók többsége sosem látott, bizonytalan helyzetbe került egyik pillanatról a másikra. Kristóf Györgyi,a Hammel & Hochreiter Managing

Nem kell semmi újat kitalálni. Évezredek óta mindent tudunk, csak nem figyelünk rá. Mindenre megvan a megoldás! Benned! Általánosan ezt megérzéseknek hívjuk. Freud szerint ez a kollektív tudatalatti, míg Jung úgy gondolta, hogy léteznek közös archetípusok, amelyek az emberiség általános közös tapasztalatai és ezek a szimbólumok mindenkinek ugyanazt jelentik és

Az első 3-5 napon belül sokféle állapoton megyünk keresztül a negatívtól a pozitívig. Majd az emberek hozzászoknak a helyzethez és elkezdenek abba a viselkedési mintába beállni, amit a szüleiktől tanultak. Ez az állapot lehet a bátor megküzdő, aki aktív lesz és elhiszi, hogy megoldja az előtte álló helyzeteket és ezeket

Kitartás, felkészülés, a csapat érdekeinek az egyéni érdekek elé helyezése, a konszenzusos hierarchia elfogadása – mind olyan tényező, amely a sportban és az üzleti életben egyaránt kiemelt szerephez jut. Ha valaki a sportban megtanulja ezeket, akkor később, menedzserként is sikeresen tudja alkalmazni őket.  Ilyen értelemben a fiatalon űzött sport üzleti

  Nagyon hosszú és nagyon értékes beszélgetés volt a Karc Rádió gazdasági műsorában. Hetekkel ezelőtt készült a felvétel, nem a világválságról szól, de rengeteg választ ad arra is, mivel a válság is egy TÉTHELYZET. “Téthelyzetben lenni óriási feladat és nem mindenki keresi azt a való életben. Most elérkezett egy olyan

Ahhoz, hogy jól legyünk energiára van szükségünk. Hogyan szerezhetünk energiát és hogyan adhatunk másoknak? A jelenlegi krízishelyzet okozta folyamatos belső szorongás sokkal gyorsabban le tud meríteni mindenkit, ezért fontos hogy tudatosan odafigyeljünk arra, hogy ne fogyjunk el, mert akkor lebetegszünk. Ha lebetegszünk nem tudjuk megtartani sem a családunkat, sem a

Szétszórt vagyok – ez krízis helyzetben nem segít! – de valójában mi is az, ami szétszór bennünket? Mi a jobb: ha a szétszórtságot csökkentjük, vagy ha a fókuszt növeljük? A csökkentés, persze krízis időszakban eleve nehéz, a félelem meg csak növeli, de tudjuk, hogy minden fejben dől el, gyakoroljuk! Másik

Bárhol is vagyunk, bármit is csinálunk, mindenütt elérhet bennünket egy kiszámíthatatlan fordulat, egy váratlan helyzet, egy új kihívás. Párhuzamos világokban élünk, ahol, ahogy mondani szokás, az a modell, hogy nincs modell. Mindenre nem tudunk felkészülni, és nem is kell: egyedül arra érdemes, hogy bármi jöhet, képesek leszünk mozgósítani magunkban mindazt

Az elmúlt hetek során kiemelt figyelemmel követtük a koronavírus (COVID-19) terjedését. A legutóbbi napok kivételes kihívások elé állították a vezetőket. Meg kell szervezni a működés fenntartását, nem lehet tervezni, de már most gondolni kell a jövőre. Szükség van következetes és érthető kommunikációra, mert ez ad biztonságot ebben az időszakban. A

A német DDIM interimeket tömörítő szervezet napokban kiadott sajtóközleménye szerint, az interim menedzsment sikertörténete Németországban folytatódik. Erős piac, magas megrendelésállomány prognosztizálható A 2020-ra vonatkozó előrejelzés legfontosabb megállapításai Az interim iparág növekedés tekintetében 2020-ban 2,3 milliárd euróval kalkulál; a 3 milliárd eurós határt 2022. végére várják. Az autóipar, a gépipar és