Ügyfelünk egy gyorsan növekvő vállalat volt, mely egy év alatt 15 főről 60 főre gyarapodott. Sikerük és növekedésük eredményeként szükségessé vált számukra a HR feladatok bevezetése. Nem teljes munkaidős HR szakembert szerettek volna foglalkoztatni, ez nem lett volna még egyelőre indokolt, valamint a legjobb szakember tapasztalatait szerették volna alkalmazni. Egy

Egy oktatási könyveket kiadó vállalatnak szüksége volt egy HR szakemberre, mivel a jövőbe szerettek volna befektetni, valamint egy kisebb céget is felvásároltak. Reorganizálták a vállalatot, úgy döntöttek, hogy megváltoztatják az egész struktúrát. Az új struktúra a következőképpen alakult: kereskedelmi egységeket hoztak létre, egység vezetőkkel, mely radikális változást jelentett az előző

Az Ügyfél számos szignifikáns feladattal nézett szembe egy nagyobb akvizíciót követően. Az egyik ilyen jellegű kihívás, az IT infrastruktúra összeolvasztása volt. Egy üzleti feladat, mely gyors megoldást követelt. A nehézség annak a ténynek volt köszönhető, hogy az üzletnek különböző platformja volt. E mellett az “örökölt” rendszerek fejlesztése túl költséges lett

A szervezetnek több millió eurós kritikus projektje volt folyamatban, a vállalat projekt menedzsereinek vezetőre volt szükségük a projektek sikerének realizálása érdekében, így szükség volt az utód kiválasztására. Amikor az IT vezető egy piacvezető vállalatnál hirtelen és váratlanul távozott, a szervezetnek gyorsan találnia kellett egy alternatív és kredibilis vezetőt. Interim IT