Mindenki arról ír és beszél, hogy ebben az évben az elfogadást és az elengedést tanuljuk meg, de vegyük észre, hogy ezeket a magas lélektani képességeket nem úgy tanuljuk, hogy egyszer csak megéljük őket hanem úgy, hogy elveszítünk dolgokat vagy elveszik tőlünk. Elveszítünk munkákat, emberi kapcsolódásokat, helyzeteket, lehetőségeket. Nem szeretnénk elengedni

Emlékszünk, hogy is volt tavaly ilyenkor? Jóval nagyobb lökdösődés zajlott a plázákban, és parkolóhely is több van idén (hétfőtől mintha ez se lenne igaz), november közepétől pedig már azon kattogtunk, hogy kit mikor hívjunk meg – és nem azon, hogy kit ne… 2019 karácsonya nagyon hasonlított az előzőekhez, a túlhajszoltakhoz,

50 az új 30 HH business podcast – 5. epizód Györgyi a Pénzügyi és Számviteli Főiskolán külkereskedelmi szakirányon végzett, karrierjét ennek megfelelően a Chemolimpexnél (ismeri ezt a céget még valaki?) kezdte, gyermekkori álmát megvalósítva. Ám a külkereskedelmi korlátozások megszűnésével már fiatalon karrierválságba került. Az útkeresés során ráébredt: önmagának kell megfogalmaznia,

Az advent az ünnepre készülődés ideje, amikor a vállalatok és a vezetők is egy kicsit visszatekintenek az elmúlt évre, megköszönik a kollégák munkáját. Idén azonban nem működnek a megszokások. Nincs könnyű dolga most a vezetőknek, egyetlen vállalatban sem. Hogyan tudnak ebben a helyzetben energiát adni a kollégáknak, reflektálni az elmúlt

A legszebb utazásnak és a nagyobb lakásba költözésnek is vannak érzelmi költségei, amikkel kevesen vagy csak ritkán kalkulálnak – a munkahelyi váltásnál pontosan ugyanez a helyzet. Kristóf Györgyi ezt a ritkán tárgyalt témát, a váltáshoz kapcsolódó érzelmek, vágyak, félelmek kérdéskörét elemzi írásában. Ha az ember 2020 tavasza előtt fáradt volt,

50 az új 30 HH business podcast – 4. epizód A családi vállalkozás, vagyis, a család vagy vállalkozás kérdéskör olyan örök téma, amit nagyon sok oldalról meg lehet közelíteni. Györgyi és Rajmund a tulajdonos és a menedzser nézőpontjából is vizsgálták a generációváltással összefüggő kérdéseket, vagyis, hogy: Ki tud-e szállni a

A cím Máté Péter réges-régi dalának refrénjéből idéz. Mert időszerű: mert a most parancsa az elmúlt hónapokban sürgetőbb, mint bármikor. Az idei év rendkívüli időszakai sokféle jósolgatásra adhatnak okot, egy azonban bizonyos: az ember továbbra is fontos marad. A munkaerőpiac helyzete továbbra is fókuszban lesz, mert a gazdaság, amint csak

A legújabb részben Steer Attila, interim menedzserrel, a HH negyedik oszlopos tagjával beszélgetett Györgyi az elmúlt 6 év együttműködéséről és ütős csapattá való összeállásukról. Steer Attila, Fejős Péter, Virágh Rajmund és Kristóf Györgyi csapata ugyan nem a legegyszerűbb csapat, mert mind a négyen igencsak dominánsak, viszont mind a négyen nagyon

Fejős Péter 10 éve dolgozik interim menedzserként, 2015. júliusától pedig Partnerként erősíti a HH csapatát. Vele beszélgettünk többek között arról, mennyire meghatározó mérföldkő egy menedzser életében, amikor alkalmazott vezetőből „szabadúszóvá”, vagyis olyan interimmé válik. Akinek az életét a projektek osztják be és határozzák meg, jóval kevésbé kiszámítható módon, mint ahogy

Majd 20 éve dolgozunk felsővezetőkkel, interim menedzserekkel! Az évek során újra, és újra felbukkannak különféle fontos (vagy ideig, óráig annak tűnő) témák. Ez a sok idő segített abban, hogy letisztulhasson bennünk a kép: mivel küzdünk, mi is izgatja a menedzsereket, akik tulajdonosok, alkalmazottak, külsős tanácsadók, interimek, és egyúttal akár szülők