A világ legrégebbi családi vállalkozását még 718-ben hozták létre Japánban. A vendéglátás iparágban működő, buddhista szellemiségű, 100 szobás szállodát jelenleg a 46. generáció viszi tovább. A családi vállalkozások történelmében főképpen olasz családokkal találkozhatunk, de vannak olyan francia, német és brit családi vállalkozások is, akik már jócskán túljutottak a tizedik generációváltáson is.

Október, tényleg itt az ősz! Szeptember még nem kényszerítette ránk, hogy elgondolkodjunk, szinte nyár volt végig, nem kellett az új szetteket tervezni, gyorsan, rutinosan indultak a napok! Áprilistól szinte folyamatosan élvezhettük a nyarat, nehéz ez a hirtelen váltás. Az üzleti élet öltözködési szabályairól írni hálátlan feladat, hiszen a cipőtől a

„Fiam, Neked építem a céget!” „A mai értekezleten bemutatlak.” Ismerős mondatok? Számos cégalapító botladozik a teljes kivonulás és a kézi vezérlés közti tengelyen, miközben sok utód szorong a jövőtől. Holott a korszerű cégutódlás professzionális felkészülést igényel. Ennek specialistája a Hammel & Hochreiter. Jó pár éve egy autóipari cég magyarországi menedzsmentjéhez

Imre Tóvári Zsuzsa sportpszichológus évekig edzette mentálisan a myagar férfi vízilabda-válogatott tagjait. Pontosan tudja, hogy ezek az élsportolók hogyan küzdenek meg a stresszel, a kudarccal és hogy néz ki a pszichés hadviselés pályán belül. Ezekről beszélgettünk. Nézi a focivébét? Persze. És milyen szemmel? Mi az, ami Ön szerint egy laikusnak

„Vezetői állások elnyerésében jó esélyei vannak az ötvenes korosztálynak! Érdemes nagyobb figyelmet fordítani az 50+ generációra, mert szemléletváltásukból kifolyólag és tapasztalataik miatt felértékelődnek a munkaerő piacon.” – ezt Kristóf Györgyi a Hammel & Hochreiter vezetője és stratégiai tanácsadója mondta. Tapasztalatok szerint az állásinterjúkon és a kiválasztási folyamatban hátránya van ennek

Egy zseniális református pap egyszer azt próbálta elmagyarázni nekem, miért is végeláthatatlan sokszor egy házaspár vitája. (Ezért kellene család minden pap mellé…, hogy tudja, a válaszokat, mert megéli és nemcsak olvassa valahol…) A nő és a férfi elkezd vitatkozni. Teljesen mindegy min. Bármin tud tíz év után. A vita első

Hogyan adja át a céget a vezető? Milyen megoldási lehetőségek vannak a generációváltásra, hogy biztos legyen a vállalkozás zavartalan működése? Milyen félelmei és kételyei lehetnek egy vezetőnek, amikor kiadja kezéből az irányítást, és kinek is kéne adnia? „A 90-es évek családi vállalkozásainak rövidesen szembe kell nézniük a generációváltással, hiszen a

“A magyar vízilabda-válogatott csapatpszichológusaként számos alkalommal megtapasztaltam, hogy amíg a csapatot belső konfliktusok feszítik, addig a játék sem fog menni.” Egy csapat életébe belefolyva, közelről ismerve a tagok legbelsőbb gondolatait, megállapítható, hogy konfliktusok, rivalizálások mindig is vannak és lesznek egy csapat működésében. A kérdés, hogy mit kezdünk ezekkel. Ezen múlik

Laptop, fakanál, tűsarok – képtelenség egy időpontban minden szerepben helyt állni. A nők tudatos karriermenedzsmentje révén azonban sikerülhet külső-belső harmóniát teremteni. Tippek maximalistáknak.   „Gimis koromban nyaranta fagyit árultam. Amíg csak háromféléből lehetett választani, pörgés volt, amint harmincféle lett, kígyózni kezdtek a sorok: az emberek alig tudtak választani. Ilyesmit tapasztalhatunk

Vannak azok az anyukák, apukák, akik rohadtul szeretnék, hogy a gyerekeik okosak legyenek ezért úgy beszélnek velük, mint egy tv bemondó csak kicsit lassabban… Mindent elmagyaráznak, hogy a kis tanítvány pontosan tudja mikor, mire, hogy kell reagálni. Mindenre legyen válaszuk, ahogy a szülők is mindent tudnak és lehetőleg minden kiszámíthatatlan