Ismert kifejezés az üzleti életből is a „good enough” fogalma. Az elég jó szülő, az elég jó anya mára a szélesebb rétegekben is közismert kifejezéssé vált: vastag könyvek szólnak arról, miért nem érdemes a tökéletességre törekedni. Sőt, arról is, hogy miért lehet akár veszélyes is maximalista és perfekcionista módon állni

A mesterséges intelligencia és a robotok mára a gazdaság fontos elemeivé váltak, így egyre fontosabb, hogyan reagálunk a technológia fejlődésére.  A HBLF szeptemberben indult Digitális Munkacsoportjához csatlakoztunk, mely arra keresi majd a választ, hogy az éppen zajló ipari forradalom 4.0 során az exponenciálisan fejlődő technológiával hogyan tudunk lépést tartani. Hogyan

2017. december 1-jén az Igazgyöngyalapítvány éves beszámolóján jártunk, hatalmas eredményeket értek el a térségben az oktatással, a munkahelyteremtéssel, valamint a község fejlesztésével kapcsolatban.  Az alapítvány hazai és külföldi támogatásokkal küzd a gyerekszegénység ellen. www.igazgyongyalapitvany.org A videót készítette: marcellviragh.com

Hidegebbre fordultak ugyan a napok, ám szerencsére szép időnk is volt ezen a novemberi pénteken. Így a Holland-Magyar Kereskedelmi Egyesület és a Hammel & Hochreiter közös üzleti reggelijének vendégei a kertben fogyaszthatták el a frissen készített, finom falatokat. A villásreggelit szellemi táplálék előzte meg: a meghívottak többségét foglalkoztató kérdést, a

Egyre többet hallhatunk és már olvashatunk is a hazai munkaerő-piac turbulens folyamatairól, válságosnak mondott szituációjáról. Van, aki a saját bőrén is érzi már a változásokat. Ám ahhoz, hogy vezetőként megfelelően viszonyuljunk a saját vállalatunkat érintő konkrét helyzetekhez, érdemes a „nagy képet” árnyaltan látni. Mert elsőre úgy tűnhet, hogy míg régen

Melyik cégkultúrában működik legkevésbé jól a delegálás? Gyakran hallott vezetői panaszok: reggeltől estig tüzet oltunk, nincs időnk, rengeteg dolgunk van. „Nincs időnk befoltozni a kerítést, mert össze kell terelnünk a tyúkokat!” Ezek a mondatok a mikromenedzsment jól ismert szlogenjei, és aki mondja, nem néz szembe azzal, hogy aki nem delegál,

Jót is, rosszat is lehet hallani ma az ipar helyzetéről, jövőjéről – és mindennek az ellenkezőjét is. Különösen fontos emiatt, hogy az ERSTE Bank, a Hammel & Hochreiter szakmai támogatásával színes, szakmai programsorozatot szervezett a téma köré.  Tavasszal a Knorr – Bremse Budapest volt a vendéglátó, októberben, pedig a Jász-Plasztik

Ha valaki hozzászokik, hogy munkája során tudatosan priorizál, az előbb-utóbb rutinra tesz szert, és ha nem is gondolkodás nélkül, de intuitívan, tapasztalataira bátran hagyatkozva dönt. Muszáj indulni a bőröndért, mert megy a gép, viszont közben feltűnik, hogy a laptop bekapcsolva maradt. Kikapcsolás előtt hirtelen megjelenik egy üzenet: a következő hétre

Hónapok, sőt lassan évek óta halljuk és olvassuk (néha még magunk is mondjuk: számos rendezvényünk fő témája volt évek óta a vonzások és választások, valamint lesz a kiválasztás, beillesztés és a megtartás), milyen kétségbeejtő munkaerő-hiány van az országban. A beszámolók néha csak egyes szektorokról – elsősorban a termelésről, vagy az

Nyugdíjba vonulnának a rendszerváltás után vállalkozásba kezdő cégvezetők. Szakértők azt mondják, hogy az alapító inkább ne vegye be a gyerekét a cégbe, bízza profi menedzserre a vezetést. A többség mégis hajlik a nepotista megoldásra. Erről is szó esett a Piac & Profit A növekedés csapdái 2017 című konferenciáján. Globálisan elsősorban