Pénzügyi tanácsadás

Egy pénzügyi befektető csoport, egy kisebb családi vállalkozást vásárolt fel, és az üzletnek a nagyobb szervezetbe való integrálásának részeként, szüksége volt a pénzügyi tevékenységek szigorítására. Egy, a projektre kiválóan alkalmas Interim Pénzügyi Menedzser csatlakozott a menedzsmenthez, akinek fő feladatként az operatív pénzügyi támogatást tűzték ki. A szakember sikeresen megvalósította a

M&A tanácsadás – humán erőforrás menedzsment

Egy telekommunikációs vállalatnak szüksége volt HR szakemberre, aki rendelkezik M&A (felvásárlás-összeolvadás) tapasztalattal, ezáltal támogatni tudja a HR Country csapatot egy éven keresztül. Az Interim HR Menedzser nemzetközi nagyvállalati tapasztalattal és a M&A folyamatokban való jártassággal érkezett a céghez. Az  Interim HR Menedzser speciális HR támogatást nyújtott a M&A tevékenységben. Azonosította

M&A tanácsadás – pénzügyi menedzsment

Nemzetközi üzleti tapasztalat, európai és amerikai adó- számviteli ismeret és folyékony német nyelvtudás. Ezekkel a kompetenciákkal rendelkező vezetőre volt szüksége egy gyógyszeripari cégnek, mely egyedülálló változáson és növekedésen ment keresztül. “Az előző pénzügyi vezető váratlanul mondott föl és ráadásul a legnehezebb időszakban. Felismertük, hogy a végleges vezető megtalálása alatti időszakban

HR tanácsadás

Ügyfelünk egy gyorsan növekvő vállalat volt, mely egy év alatt 15 főről 60 főre gyarapodott. Sikerük és növekedésük eredményeként szükségessé vált számukra a HR feladatok bevezetése. Nem teljes munkaidős HR szakembert szerettek volna foglalkoztatni, ez nem lett volna még egyelőre indokolt, valamint a legjobb szakember tapasztalatait szerették volna alkalmazni. Egy

Interim HR Menedzser

Egy oktatási könyveket kiadó vállalatnak szüksége volt egy HR szakemberre, mivel a jövőbe szerettek volna befektetni, valamint egy kisebb céget is felvásároltak. Reorganizálták a vállalatot, úgy döntöttek, hogy megváltoztatják az egész struktúrát. Az új struktúra a következőképpen alakult: kereskedelmi egységeket hoztak létre, egység vezetőkkel, mely radikális változást jelentett az előző

M&A tanácsadás – IT menedzsment

Az Ügyfél számos szignifikáns feladattal nézett szembe egy nagyobb akvizíciót követően. Az egyik ilyen jellegű kihívás, az IT infrastruktúra összeolvasztása volt. Egy üzleti feladat, mely gyors megoldást követelt. A nehézség annak a ténynek volt köszönhető, hogy az üzletnek különböző platformja volt. E mellett az “örökölt” rendszerek fejlesztése túl költséges lett

Interim IT Menedzser

A szervezetnek több millió eurós kritikus projektje volt folyamatban, a vállalat projekt menedzsereinek vezetőre volt szükségük a projektek sikerének realizálása érdekében, így szükség volt az utód kiválasztására. Amikor az IT vezető egy piacvezető vállalatnál hirtelen és váratlanul távozott, a szervezetnek gyorsan találnia kellett egy alternatív és kredibilis vezetőt. Interim IT