Így állnak dolgaink – világszerte…

A hazai interim-helyzet ismerete mellett nem árt, ha időről-időre kitekintünk, hogy is áll a világban a téma manapság, melyek a legjellemzőbb trendek, számok, mozgások. A Senoir Management Worldwide a legrégebbi és a legsikeresebb interim szolgáltatóként jegyzi annak a nemzetközi felmérésnek az eredményeit, melyet idén készített, tucatnyi országban szólítva meg mintegy

Túlóra. De minek?

Mennyi az a munkaidő, ami egyensúlyban hagyja az ember életét? Mennyi hasznos munkára és koncentrációra képes az emberi agy egy nap alatt? És hogy jönnek a sorozatok a munka-magánélet kérdéshez? Szerencsére egyre több cég tartja fontosnak, hogy a munkatársak elegendő időt töltsenek otthon a családjukkal. Persze a kollégák lelki egyensúlya

Hét veszteség – egyetlen ok mindenütt…

A LEAN elkülönít hét veszteségfajtát, melyek között ott szerepel a rossz kommunikáció is. Papírforma szerint idetartoznak a felesleges emailek, a forwardok és a cc-k, és minden olyan dokumentum is, amit az adott címzett nem igényel, vagy csak átalakítva tudja feldolgozni. Igen ám, de ha ránézünk a többi hat veszteségre, látnunk

Miért kell bizonyos cégméret fölött menedzsmentre bízni a cég operatív vezetését?

A professzionális menedzsment jelenléte egyszerre több ponton is támogatja a cég működését. Az átgondolt, optimalizált és rugalmas szervezéssel nemcsak a fennakadás nélküli működést teszi lehetővé, hanem azt is, hogy a működés során adódó kérdések és problémák megválaszolására, megoldására legyen tartalék – vagyis ehhez az időt, energiát ne a munkafolyamatokból kelljen

Tele a puttony…

December első napjaiban mi másról szólna egy történet, mint a Mikulásról. Családban, munkahelyen, áruházban, de még az utcán a piros lámpánál is folyton folyvást egy piros kardigános, borotválatlan, őszülő, köpcös emberkébe botlunk. Nem is világos pontosan, hogyan tud derék Télapónk  mindenhol ott lenni, egyszerre, egy időben. A Hamel & Hochreiter

Valami amiben igazán jók a nők

Szupermenedzserek, akik kritikus helyzetben lévő cégeken segítenek azzal, hogy átmeneti időre beülnek egy-egy pozícióba és több évtizedes szakmai tudásukat felhasználva hatékonyan kezelik a kihívásokat. A interim menedzserek – vagy szupermenedzserek – kritikus helyzetben lévő cégeken segítenek azzal, hogy átmeneti időre beülnek egy-egy pozícióba és több évtizedes szakmai tudásukat felhasználva hatékonyan

Az interimektől várják a csodát – főleg a gyártó cégek alkalmazzák őket

Az összes ország több mint 90 százalékában dolgozott már interim menedzser, akik főként CEO-pozícióban keresettek – többek között ez derült ki a WIL Group kutatásából. A cég 32 országban, számos különböző szektorban működtet interim menedzsment szolgáltatásokat. Az interimek tudása, főleg a dinamikus, nemzetközi üzleti környezetben keresett, háromnegyedük feladatában már volt

Seapromo Regatta 2016

A vitorlázás elegáns, úri sport. A vitorlázás kőkemény technikai, stratégiai, csapatsport. Mindkét állítás igaz! Aki átélt már vitorlásversenyt, meggyőződhetett arról, hogy a drága felszerelések, a mosolygósan integető legénység,  az irigylésre méltó díszletek mögött milyen megfeszített idegi játszmák, milyen összeszokást feltételező csapatmunka, micsoda számolgatások és taktikai döntések húzódnak meg. A start,

Milyen interimnek lenni? – Szvetelszky Zsuzsanna és Fejős Péter beszélgetése

Beszélgettek többek között arról, mennyire meghatározó mérföldkő egy menedzser életében, amikor alkalmazott vezetőből „szabadúszóvá”, vagyis olyan interimmé válik, akinek az életét a projektek osztják be és határozzák meg, jóval kevésbé kiszámítható módon, mint ahogy ahhoz korábbi pozíciójában hozzászokott. Péter rámutatott arra is, hogy ez a változás részben a felelősség megváltozásával,

Kinn és benn – Mérő László Egyetemi tanár ELTE Pszichológiai Intézet

Hogyan látja vajon az ELTE gazdaságpszichológus professzora a kint és a bent gondolatát tágabb összefüggésekben? Erre a kérdésre kaphattak választ a Hammel & Hochreiter vendégei szeptember elsején, a cég nyárbúcsúztató partiján, Mérő László matematikus előadásából. „Ami lényeges, az a számnak láthatatlan” – ez a meglepő állítás vezette fel a fraktálokról