Ki beszél már a beigliről, az ajándékokról, a pezsgőről, az újévi tűzijátékról? Nem említjük ugyan, hisz jócskán benne járunk a januárban, de a decemberi hajrára, az év végi karácsonyi nyugalomra és az újévi izgalmakra is jól emlékszünk még. A tavalyi esztendő végpontja egyben az idei kezdete is – ezzel pedig

Az ünnep előtti utolsó napokat mindenki nyugalmasra szeretné igazítani, ám legtöbbször becsúszik olyan feladat, amiről pedig tavaly elterveztük, hogy na idén aztán időben kipipáljuk! Egy újragondolt ajándék, egy áttervezett vendégség, egy hirtelen látogatás… Ám minden év más, így minden karácsony is – mi az ideit köszönjük most nektek! A tervezés

Ismert kifejezés az üzleti életből is a „good enough” fogalma. Az elég jó szülő, az elég jó anya mára a szélesebb rétegekben is közismert kifejezéssé vált: vastag könyvek szólnak arról, miért nem érdemes a tökéletességre törekedni. Sőt, arról is, hogy miért lehet akár veszélyes is maximalista és perfekcionista módon állni

A mesterséges intelligencia és a robotok mára a gazdaság fontos elemeivé váltak, így egyre fontosabb, hogyan reagálunk a technológia fejlődésére.  A HBLF szeptemberben indult Digitális Munkacsoportjához csatlakoztunk, mely arra keresi majd a választ, hogy az éppen zajló ipari forradalom 4.0 során az exponenciálisan fejlődő technológiával hogyan tudunk lépést tartani. Hogyan

2017. december 1-jén az Igazgyöngyalapítvány éves beszámolóján jártunk, hatalmas eredményeket értek el a térségben az oktatással, a munkahelyteremtéssel, valamint a község fejlesztésével kapcsolatban.  Az alapítvány hazai és külföldi támogatásokkal küzd a gyerekszegénység ellen. www.igazgyongyalapitvany.org A videót készítette: marcellviragh.com

Hidegebbre fordultak ugyan a napok, ám szerencsére szép időnk is volt ezen a novemberi pénteken. Így a Holland-Magyar Kereskedelmi Egyesület és a Hammel & Hochreiter közös üzleti reggelijének vendégei a kertben fogyaszthatták el a frissen készített, finom falatokat. A villásreggelit szellemi táplálék előzte meg: a meghívottak többségét foglalkoztató kérdést, a

Egyre többet hallhatunk és már olvashatunk is a hazai munkaerő-piac turbulens folyamatairól, válságosnak mondott szituációjáról. Van, aki a saját bőrén is érzi már a változásokat. Ám ahhoz, hogy vezetőként megfelelően viszonyuljunk a saját vállalatunkat érintő konkrét helyzetekhez, érdemes a „nagy képet” árnyaltan látni. Mert elsőre úgy tűnhet, hogy míg régen

Melyik cégkultúrában működik legkevésbé jól a delegálás? Gyakran hallott vezetői panaszok: reggeltől estig tüzet oltunk, nincs időnk, rengeteg dolgunk van. „Nincs időnk befoltozni a kerítést, mert össze kell terelnünk a tyúkokat!” Ezek a mondatok a mikromenedzsment jól ismert szlogenjei, és aki mondja, nem néz szembe azzal, hogy aki nem delegál,

Jót is, rosszat is lehet hallani ma az ipar helyzetéről, jövőjéről – és mindennek az ellenkezőjét is. Különösen fontos emiatt, hogy az ERSTE Bank, a Hammel & Hochreiter szakmai támogatásával színes, szakmai programsorozatot szervezett a téma köré.  Tavasszal a Knorr – Bremse Budapest volt a vendéglátó, októberben, pedig a Jász-Plasztik