A jó vezető, de természetesen az interim menedzser is tisztában van azzal, hogy a sikerért folyamatosan meg kell dolgoznia önmaga fejlesztése által,így mindig akar és hajlandó újat tanulni. Az első lépés, hogy hozzon egy döntést,   mikor akar interim lenni? Erősségeire építve csatlakozzon egy olyan csapathoz, ahol mindenki azzal foglalkozik,

Az ideális vezető tapasztalt, megkérdőjelezhetetlen szakmai tudással felvértezett, a váratlan nehézségek közepette is megőrzi a hidegvérét, kiválóan irányít és a messzemenőkig rugalmas. Továbbá 40-50 közötti férfi, legalábbis a legtöbbünk fejében élő kép szerint, annak ellenére, hogy mára már nem egy női vezető bizonyította rátermettségét. Az eddigi tapasztalatok szerint az interim

Célok, elvárások, eredmények és kommunikáció: Vizsgáljuk meg több szempont mentén egy autóipari beszállító cég esetét, hogy közelebbi képet kapjunk az interimek munkájáról! Szathmári Dóra és Fejős Péter interim menedzserek válaszoltak kérdéseinkre. Milyen problémával fordult az ügyfél az interim menedzsment, mint megoldás felé? Fejős Péter: Egy autóipari beszállító cég eredetileg azzal

Kiemelkedő szakmai sikereket és elismeréseket követően újabb mérföldkőhöz érkezett hazánkban az interim menedzsment területe. Ősztől intézményesített formában ismerkedhetnek főiskolai hallgatók az egyik legfelkapottabb és válságálló menedzsmenteszközzel. Az Interim Menedzser Akadémia és a Hammel & Hochreiter meghívására Magyarországra látogatott professzor dr. Jacques Reijniers, a szegmens egyik globális úttörője, aki több rendezvényen

A különféle rendezvények, képzések kapcsán rengetegszer találkozom a kérdéssel, miért és kiknek éri meg részt venni ezeken? Ilyenkor mindig érdemes megnézni, kitől is érkezik az adott felvetés, hiszen egy a karrierváltás gondolatával kacérkodó vezető, vagy épp kezdő interim esetében ez nem csupán helyénvaló, de maximálisan indokolt is. Egy jó szakemberből,

Jacques Reijniers professzor az interim menedzsment egyik úttörője Európában. Jacques Reijniers professzor az interim menedzsment egyik úttörője Európában. Sok éven keresztül a Pricewaterhouse Coopers-nél dolgozott tanácsadóként, partnerként, igazgatósági szerepet betöltve. Fő üzleti területei a logisztika, beszerzés, projekt menedzsment és interim menedzsment voltak. Több üzleti egyetemen kezdeményezte, vezetett be és tanítja

Komoly változások játszódtak le a magyarországi interim menedzser piacon, melynek ügyfél és szolgáltatói szegmense is jelentősen átalakult az elmúlt években. Kristóf Györgyivel, a Hammel & Hochreiter vezetőjével foglaltuk össze a legfontosabb trendeket és a várható piaci folyamatokat. Több mint két éve rendszeresen beszélgetünk az interim piac különböző fejleményeiről. A magyarországi

HR Portal – 2012.10.30 A 2008 óta zajló történések (és most itt – akárcsak általában – igyekszem kerülni a “válság” szó használatát) görbetükörként, karikírozva, és bizony már sokszor akár paródiába illően mutatnak rá eddig is meglévő jelenségekre, visszásságokra. A bizonyos értelemben vett új “rend” kevésbé tolerálja a cselekvőképtelenséget és az

Korábbi cikkünket folytatva tovább vizsgáljuk a proaktivitás témakörét. Ezúttal azt elemezzük, hogy az interim menedzserek esetében mennyire fontos, mondhatjuk azt, elvárás a proaktivitás, és hogyan nyilvánul meg ez az interim menedzser működésében. Sokan döntenek úgy, hogy alkalmazott vezetői pályafutásukat befejezik, és un. “külsősként” kezdenek el dolgozni, vagyis tapasztalatukat, szakértelmüket külső

Míg régen egy pozíciót akár évtizedeken keresztül ugyanaz a vezető töltött be, ma a vállalatok gyakorlatias menedzsereket keresnek, akik képesek a változásokat projekt alapon végrehajtani. Erre a legjobban az interim menedzserek alkalmasak, akik a bizalmi válság feloldásában is nagy szerepet játszhatnak. Az Interim Menedzser Akadémia végzőseivel arról beszélgettünk, miként hasznosítható