Ecoline.hu Időpont: 2011.06.15. Németh Teréz Katalin Generációváltás várható az elkövetkezendő években a magyar vállalatok élén. Itthon a rendszerváltást követően tömegesen alakultak magánvállalkozások: az első aktív cégtulajdonos nemzedék ezekben az években ér abba a korba, amikor érdemben felmerül a visszavonulás kérdése. A feladat még lényegesen vállalkozóbarátabb környezetben sem egyszerű: az Egyesült

A Tanácsadó, 2011. II. Sólyomi Dávid Rövidtávon is az interim menedzsment szerepének növekedésére számíthatunk a kelet-közép európai régióban, a piac fejlődésének azonban elengedhetetlen feltétele a minőségi képzés, a megfelelő tudásbázis megléte. Dr. Jacques Reijniers, a holland Nyenrode Business Universiteit professzora, az európai interim menedzsment úttörője osztotta meg velünk véleményét. Gyakran

Az I. Közép – és kelet – európai Interim Menedzsment Konferencia összefoglalója Nehéz súlyú vezetők a cégben Megjelent: HR Portál, Szilágyi Katalin Sok cég nem ismeri eléggé az interim menedzsmentet, mint vezetői eszközt, pedig a gazdaság új kihívásai innovatív és rugalmas megoldásokat követelnek. Egy interim rendelkezhet azokkal a speciális kompetenciákkal,

Egy vezető értékítéletét gyakran elhomályosítja az érzelmi kötődés, ezzel szemben amikor egy interim menedzser megkapja a megbízást, ő tudja, hogy nem lesz könnyű feladata – különben nem őt hívnák –, megy, felmér, megold és búcsúzik – számolnak be tapasztalataikról a Napi Gazdaságnak a Hammel & Hochreiter Interim Team tagjai. Gyorsan

Vajon egy egyszerű munkaerő-közvetítő szerepét kell betöltenie az interim szolgáltatónak, vagy ennél sokkal többről van szó? Elég-e havonta kiszámláznia a szolgáltatás díját és mindent az interim menedzserre bízni, vagy fontos a jelenléte a különböző projektek során? Egy leendő interim menedzser osztja meg olvasóinkkal gondolatait. Vajon egy egyszerű munkaerő-közvetítő szerepét kell

Interjú Jacques Reijniersszel, az interim menedzsment egyik európai úttörőjével Napi Gazdaság, Kasnyik Márton 2011. 02. 18. A globalizáció miatt olyan menedzserekre van szükség, akik képesek gyorsan átalakítani a cégeket – mondta a Napi Gazdaságnak adott interjúban Jacques Reijniers, az interim menedzsment egyik európai úttörője, aki januárban kezdett el oktatni a

A Tanácsadó 2011/1 Sólyomi Dávid A rendszerváltáskor induló cégek alapító „ötletemberei” mostanra érnek el tömegesen abba a korba, amikor megkerülhetetlen a cégutódlás és az ezzel járó átszervezés kérdése. Míg a fejlettebb országokban megvan már a rutin az ilyen helyzetek kezelésére, addig Magyarországon először szembesülünk ilyen problémával. Kristóf Györgyivel és Virágh

HR Portál, 2011. február 21. Mennyibe kerül egy interim menedzser? Drágább-e az interim, mint az alkalmazott menedzser? Megéri-e interim menedzsert igénybe venni? Miért ilyen drága egy interim? – az ilyen, és ehhez hasonló kérdések gyakran merülnek fel újságírókkal és ügyfelekkel folytatott beszélgetések során. Érdemes ezért körbejárni és megválaszolni őket. A

Napi Gazdaság, 2011. február 18. Kasnyik Márton A családi vállalkozások többsége a meglévő formájában csak az alapító vezetésével működőképes, holott vele bármi történhet, ilyenkor különösen hasznosak lehetnek az interim menedzserek – véli Virágh Rajmund, az Interim Menedzser Akadémia ügyvezetője, cégutódlás-specialista.   A rendszerváltáskor induló cégek alapítói mostanra érnek el tömegesen

2011. január 28-án, pénteken a Sofitel Hotel különtermében, ünnepélyes keretek között útjára indult a régió első prémium kategóriájú interim menedzser képzése. Az Interim Menedzser Akadémia és a holland Nyenrode Business Universiteit együttműködésével életre hívott képzési program elindításán az ünnepélyes megnyitót Paul Stolk, a Holland – Magyar Kereskedelemi Kamara elnöke és