Bárhol is vagyunk, bármit is csinálunk, mindenütt elérhet bennünket egy kiszámíthatatlan fordulat, egy váratlan helyzet, egy új kihívás. Párhuzamos világokban élünk, ahol, ahogy mondani szokás, az a modell, hogy nincs modell. Mindenre nem tudunk felkészülni, és nem is kell: egyedül arra érdemes, hogy bármi jöhet, képesek leszünk mozgósítani magunkban mindazt
Az elmúlt hetek során kiemelt figyelemmel követtük a koronavírus (COVID-19) terjedését. A legutóbbi napok kivételes kihívások elé állították a vezetőket. Meg kell szervezni a működés fenntartását, nem lehet tervezni, de már most gondolni kell a jövőre. Szükség van következetes és érthető kommunikációra, mert ez ad biztonságot ebben az időszakban. A
A német DDIM interimeket tömörítő szervezet napokban kiadott sajtóközleménye szerint, az interim menedzsment sikertörténete Németországban folytatódik. Erős piac, magas megrendelésállomány prognosztizálható A 2020-ra vonatkozó előrejelzés legfontosabb megállapításai Az interim iparág növekedés tekintetében 2020-ban 2,3 milliárd euróval kalkulál; a 3 milliárd eurós határt 2022. végére várják. Az autóipar, a gépipar és
Kiégés – ha azonnali válaszra van szükség. Már csak azért is, mert jobb félni, mint megijedni: abból baj még soha nem lett, ha valaki megelőző üzemmódban elkezdett figyelni saját testi-lelki egészségére. Persze februárban, márciusban a tavaszi fáradtság tünetei is jelentkezhetnek, de a burnout szindróma tünet-együttese olyan gyorsan terjed a globális világban,
A német munkavállalók az életkorukkal küzdenek – a fiatalok nem érzik magukat elég képzettnek, az idősebbek attól tartanak, hogy a vállalatok a fiatal pályázókat részesítik előnyben. Az időhiány a németek számára is problémát jelent. Fiatal, dinamikus és magabiztos: a fiatal alkalmazottak úgy érzik, hogy nem felelnek meg a mindennapi munka
Hogyan lehet egy olimpiai bajnok családba beleszületve az elvárásokkal megküzdeni? Milyen hibákat ne kövessünk el szülőként, ha a gyerek sportpályafutását támogatjuk? Milyen vezetői tulajdonságok fejleszthetőek? Élsportról és vezetésről szólt a Hammel & Hochreiter üzleti tanácsadó cég január végi, hagyományos Évindító Koccanás eseménye a Gresham Palace-ban, amelyen Szivós Mártonnal – egy
Szivós Márton világbajnok vízilabdázó osztotta meg tapasztalatait a Hammel & Hochreiter évindító eseményén. A megküzdési stratégiák, felkészülés, szerencse, csapatjáték és saját értékeink, készségeink tudatosítása mind olyan tényezők, amelyek nem csak a sportban, hanem az üzleti életben is kiválóan alkalmazhatók. Szerencsére, ha megértjük a lényeget az egyik területen, sikeresen tudjuk alkalmazni
Kereskedelmi előszó: a Hammel & Hochreiter Business & Management Consulting cég, illetőleg a Hammel & Hochreiter Akadémia ma este Budapesten színvonalas és tartalmas év eleji találkozóra hívott meg menedzsereket, újságírókat. A hívószó sportos tematikát vetített előre. A főmenüben egy vízilabdás világbajnok, „a 3. generációs vízilabdás”: Szívós Márton interjúja keltett izgalmas
Vége az év első hónapjának… 2020. február van már több napja! Mégis, akadnak még mindig sokan – vezetők és beosztottak is –, akik néhány hétig jólesően benne maradnak a karácsonyi, szilveszteri „elengedettségben”, akik valamiért nehezen rázódnak bele a hétköznapi tempóba, s még nehezebben abba, ahogy még a „normál” tempó is
A címben feltett kérdésnek más a visszhangja cégen belül, mint a piaci szereplők egymás közötti versenyében. Mégis, gyakran lehetünk szemtanúi, hogy a vállalaton belül is egymásnak esik logisztika és beszerzés, kontrolling és pénzügy – és a legtöbb esetben nem is szakmai érvek állnak a konfliktusok mögött, hanem személyes ellentétek. Vagy