Szétszórt vagyok – ez krízis helyzetben nem segít! – de valójában mi is az, ami szétszór bennünket? Mi a jobb: ha a szétszórtságot csökkentjük, vagy ha a fókuszt növeljük? A csökkentés, persze krízis időszakban eleve nehéz, a félelem meg csak növeli, de tudjuk, hogy minden fejben dől el, gyakoroljuk! Másik
Bárhol is vagyunk, bármit is csinálunk, mindenütt elérhet bennünket egy kiszámíthatatlan fordulat, egy váratlan helyzet, egy új kihívás. Párhuzamos világokban élünk, ahol, ahogy mondani szokás, az a modell, hogy nincs modell. Mindenre nem tudunk felkészülni, és nem is kell: egyedül arra érdemes, hogy bármi jöhet, képesek leszünk mozgósítani magunkban mindazt
Az elmúlt hetek során kiemelt figyelemmel követtük a koronavírus (COVID-19) terjedését. A legutóbbi napok kivételes kihívások elé állították a vezetőket. Meg kell szervezni a működés fenntartását, nem lehet tervezni, de már most gondolni kell a jövőre. Szükség van következetes és érthető kommunikációra, mert ez ad biztonságot ebben az időszakban. A
A német DDIM interimeket tömörítő szervezet napokban kiadott sajtóközleménye szerint, az interim menedzsment sikertörténete Németországban folytatódik. Erős piac, magas megrendelésállomány prognosztizálható A 2020-ra vonatkozó előrejelzés legfontosabb megállapításai Az interim iparág növekedés tekintetében 2020-ban 2,3 milliárd euróval kalkulál; a 3 milliárd eurós határt 2022. végére várják. Az autóipar, a gépipar és
Kiégés – ha azonnali válaszra van szükség. Már csak azért is, mert jobb félni, mint megijedni: abból baj még soha nem lett, ha valaki megelőző üzemmódban elkezdett figyelni saját testi-lelki egészségére. Persze februárban, márciusban a tavaszi fáradtság tünetei is jelentkezhetnek, de a burnout szindróma tünet-együttese olyan gyorsan terjed a globális világban,
A német munkavállalók az életkorukkal küzdenek – a fiatalok nem érzik magukat elég képzettnek, az idősebbek attól tartanak, hogy a vállalatok a fiatal pályázókat részesítik előnyben. Az időhiány a németek számára is problémát jelent. Fiatal, dinamikus és magabiztos: a fiatal alkalmazottak úgy érzik, hogy nem felelnek meg a mindennapi munka
Hogyan lehet egy olimpiai bajnok családba beleszületve az elvárásokkal megküzdeni? Milyen hibákat ne kövessünk el szülőként, ha a gyerek sportpályafutását támogatjuk? Milyen vezetői tulajdonságok fejleszthetőek? Élsportról és vezetésről szólt a Hammel & Hochreiter üzleti tanácsadó cég január végi, hagyományos Évindító Koccanás eseménye a Gresham Palace-ban, amelyen Szivós Mártonnal – egy
Szivós Márton világbajnok vízilabdázó osztotta meg tapasztalatait a Hammel & Hochreiter évindító eseményén. A megküzdési stratégiák, felkészülés, szerencse, csapatjáték és saját értékeink, készségeink tudatosítása mind olyan tényezők, amelyek nem csak a sportban, hanem az üzleti életben is kiválóan alkalmazhatók. Szerencsére, ha megértjük a lényeget az egyik területen, sikeresen tudjuk alkalmazni
Kereskedelmi előszó: a Hammel & Hochreiter Business & Management Consulting cég, illetőleg a Hammel & Hochreiter Akadémia ma este Budapesten színvonalas és tartalmas év eleji találkozóra hívott meg menedzsereket, újságírókat. A hívószó sportos tematikát vetített előre. A főmenüben egy vízilabdás világbajnok, „a 3. generációs vízilabdás”: Szívós Márton interjúja keltett izgalmas
Vége az év első hónapjának… 2020. február van már több napja! Mégis, akadnak még mindig sokan – vezetők és beosztottak is –, akik néhány hétig jólesően benne maradnak a karácsonyi, szilveszteri „elengedettségben”, akik valamiért nehezen rázódnak bele a hétköznapi tempóba, s még nehezebben abba, ahogy még a „normál” tempó is