Reméljük, mindenki ismeri már az interim projektek típusait, ahol is minden alkalommal egy felsővezetői erőforrás hiány pótlásáról beszélünk. Legyen az tudás, tapasztalat, vagy erőforrás pótlása. A legegyszerűbb eset, amikor egy működő strukturált rendszerből egy rövid időre kiesik egy vezető és „csupán” a szervezeti egység működtetése a feladat, ez a gap

Hamarosan kezdődik a felvételi a következő féléves képzésre. A szűrőn megfelelt „szerencsés” kiválasztottak lehetőséget kapnak, hogy a hollandiai Nyenrode Business Universitejt közreműködésével zajló képzésen „megmerítkezzenek” az interim szakma forrásában. Igen, a forrásában, ugyanis az interim képzés bölcsője Nyenrode, és a bölcsőt ringató kéz pedig Jacques Reijniers professzoré, aki – immár

Sokan nem pontosan tudják mi is az interim menedzsment. Módszer, eszköz, életmód, netán vallás? Sorozatunkban bemutatjuk Fejős Pétert, aki interim menedzserré vált, kiderül, hogy tervezte-e vagy sem. Péter, a Nyenrode Business University, NL, és az Interim Manager Academy, HU végzős hallgatója, az Alumni Club elnöke és Hammel & Hochreiter interim

Egy interim menedzser megbízása a fizetett díjazás többszörösének megfelelő hasznot hozhat a cégnek, a konkrét feladatok végrehajtásán túl azonban egyéb potenciállal is kecsegtet. Magyarországon a megbízók egyelőre szinte kizárólag a feladatra fókuszálnak, ezért is érdemes felhívni a figyelmet az egyéb tényezőkre. Kristóf Györgyi és Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter

Szaktudásunkat kölcsönbe is adhatjuk. A vezetői megújulás egyik lehetősége, hogy kihelyezett szakemberként projektekre adjuk el magunkat. Eljön az idő, mikor a felsővezető eléri karrierje csúcsát. Egy multicég csúcsszékéből lezuhanni alsóbb szintre, komoly megrázkódtatás.   Nagy pofon szembesülni a perspektívák hiányával, vagy azzal, hogy a szamárlétrát rossz falnak támasztottuk. Hogyan lehet

A jó vezető, de természetesen az interim menedzser is tisztában van azzal, hogy a sikerért folyamatosan meg kell dolgoznia önmaga fejlesztése által,így mindig akar és hajlandó újat tanulni. Az első lépés, hogy hozzon egy döntést,   mikor akar interim lenni? Erősségeire építve csatlakozzon egy olyan csapathoz, ahol mindenki azzal foglalkozik,

Az ideális vezető tapasztalt, megkérdőjelezhetetlen szakmai tudással felvértezett, a váratlan nehézségek közepette is megőrzi a hidegvérét, kiválóan irányít és a messzemenőkig rugalmas. Továbbá 40-50 közötti férfi, legalábbis a legtöbbünk fejében élő kép szerint, annak ellenére, hogy mára már nem egy női vezető bizonyította rátermettségét. Az eddigi tapasztalatok szerint az interim

Célok, elvárások, eredmények és kommunikáció: Vizsgáljuk meg több szempont mentén egy autóipari beszállító cég esetét, hogy közelebbi képet kapjunk az interimek munkájáról! Szathmári Dóra és Fejős Péter interim menedzserek válaszoltak kérdéseinkre. Milyen problémával fordult az ügyfél az interim menedzsment, mint megoldás felé? Fejős Péter: Egy autóipari beszállító cég eredetileg azzal