Változott a munkaerőpiaci helyzet az elmúlt hónapokban, de egy dolog még mindig igaz: fontos energiát fektetni a megfelelő emberek kiválasztásába és megtartásába, hosszú távon a túlélést jelenthetik. Az employer branding szárnyalásának lehettünk tanúi az elmúlt négy-öt évben, mintha az lenne mindenre a megoldás. Pedig tudjuk jól, hogy jól működő vállalatot

Mindenki ismeri az érzést: hajnalban felriad, eszébe jut valami, utána pedig órákig nem tud visszaaludni. De hogyan győzzük le ezeket a hajnali démonokat? Sokszor kérdezik tőlem, hogyan állítsák le a negatív gondolataikat, főleg hajnalban, ha hirtelen felriadnak, és nem tudnak visszaaludni. Sok energiát elvesz az az 1-2 óra ébren forgolódás,

Gyerek, szülő vagy felnőtt – vezetőként többféleképpen is viselkedhetünk. Vendégszerzőink elmagyarázzák, melyik állapotról mit érdemes tudni, és miért az a legjobb mindenkinek, ha vezetőként is felnőttként viselkedünk. Winston Churchill brit miniszterelnök a pályája során sűrűn került olyan krízishelyzetekbe, ahol első számú vezetőként döntenie és kommunikálnia is kellett. Ahogy döntött, amit mondott,

Sokféleképpen reagáltak az emberek a karanténra, és sokféle helyzetbe kerültek a hatására. Voltak, akik elvesztették a munkahelyüket, voltak, akiket csak home office-ba küldtek, és voltak, akiknek néhány biztonsági intézkedésen kívül semmi nem változott a munkájukban. Ha a helyzeti különbségek ellenére mégis kellene valami közöset találni arra, hogy mi volt az

Jelenleg soha nem látott, az egész világra kiterjedő folyamatoknak lehetünk tanúi, amelyeknek a fele félelemkeltő, a másik fele pedig pozitív emberi érzésekről, folyamatokról szól, ahol a szeretet és az összefogás a két irányadó fogalom. Az, hogy ki hogyan kezeli ezt a válsághelyzetet, és a végén hogyan kerül ki ebből a

A német munkaügyi és szociális minisztériumot vezető Hubertus Heil arról beszélt egy vasárnapi interjúban, hogy a koronavírus-járvány elmúltával is megtartanák a munkavállalók otthoni munkavégzéshez, vagyis home office-hoz való jogát, amit törvénybe is foglalnának. A javaslatban – amiről ősszel szavazhatnak majd – az szerepelne, hogy minden olyan munkavállaló, aki el tudja

A videocsevegés segít megtartani a munkánkat és fenntartani a kapcsolatainkat. De mi teszi ezt fárasztóvá – és hogyan lehet csökkenteni a „zoom-fáradtságot”? A képernyő lefagy. Van egy furcsa visszhang. Egy tucat fej bámul ránk. Vannak munkabeszélgetések, one-to-one találkozók, majd a nap befejezéseként beszélgetés a barátokkal és a családdal. A Covid-19

Ma, amikor annyi vélemény hangzik el a working from home, a távoktatás és még sok más, új volumenben megélt jelenség mellett és ellen, érdemes végiggondolni, mitől is függ, hogy valamit jónak, vagy rossznak érzünk, látunk, ítélünk. (Spoiler: a kontextustól, bizony, mindig attól!) Tegyük hát ezt most egy réges-régi tanmese segítségével.

Ki, hogyan oldja meg a járvány miatt szükségessé vált részleges, vagy teljes leállást? Ez foglalkoztatja ma a cégvezetőket. Erről beszélgettünk Kristóf Györgyivel, a Hammel & Hochreiter ügyvezető igazgatójával. Amikor elkezdtük szervezni a beszélgetést arra akartam kifuttatni, hogy az élsportból miket lehet átültetni a vállalatvezetésbe, vagy a menedzsmentszeméletbe, merthogy van egy

Vannak sáskák, akiket a rejtőszínük már-már láthatatlanná tesz a dolomitsziklán, amin megpihennek. A bálnák ősei pedig, amikor eljött az ideje, zokszó nélkül fejlesztettek – persze nem egyik napról a másikra – a lábcsontjaikból uszonyt. A folyamat alkalmazkodáshoz vezet: az adott környezetnek leginkább megfelelő változat terjed el. Az adaptáció – hagyományosan