In jedem Unternehmen kommt es vor, dass bei vorübergehendem Mangel an Ressourcen, Wissen oder Erfahrung ein Interim Manager benötigt wird, auch wenn die Situation in vielen Fällen nicht leicht zu erkennen ist. Fall Sie als angestellter Führungskraft oder Firmeninhaber in einer bestimmten Situation die beste Lösung wählen möchten, lohnt es sich auf jeden Fall, dieses weit verbreitete Management-Tool kennenzulernen, das nachweislich als alternative Lösung funktioniert.

Es gibt viele Fälle, in denen es sinnvoll ist, eine externe Ressource zur Ausführung bestimmter Aufgaben zu nutzen.

  • Wenn der Verlust eines Managers von zentraler Bedeutung sofort bewältigt werden muss.
  • Wenn eine einzigartige, ungewöhnliche und komplexe Aufgabe gelöst werden muss.
  • Wenn Fachkenntnisse in speziellen Themen erforderlich sind.

Diese sind Situationen, in denen es nicht lohnenswert ist, einen Experten oder Manager mit den entsprechenden Fachkenntnissen einzustellen, da es sich um ein einmaliges Projekt oder eine einmalige Aufgabe handelt. Zudem kann es auch passieren, dass man so schnell reagieren muss und das Risiko so groß ist, dass es fast unmöglich ist, die Situation auf traditioneller Weise, durch Forschung oder Entwicklung, zu überwinden.

In solchen Fällen ist es sinnvoll, einen Senior Manager für einen bestimmten Zeitraum einzustellen, um die jeweilige Aufgabe zu erfüllen oder die klar definierten Ziele eines Projekts zu erreichen, der aufgrund seiner bisherigen Erfahrungen sofort auf dem erforderlichen Niveau handeln kann.

Wer ist eigentlich der Interim-Manager?

EIN MANAGER FÜR EINZELNE AUFGABEN, FÜR EINE BEFRISTETE ZEIT

Interim Management – ursprünglich aus den Niederlanden stammend – gilt derzeit als europaweit verbreitete Dienstleistungsform. Unser Ziel ist es, unseren Kunden und zukünftigen ungarischen Interim Managern unseren Service vorzustellen, der hauptsächlich auf der Grundlage niederländischer und deutscher Erfahrungen umgesetzt wurde.

Lernen Sie die häufigsten Verwendungsbereiche und den Prozess des Interim-Management Dienstleistungen aus der Perspektive des Auftragebers!

Schließen Sie sich dem elitären Kreis an!

Verfügen Sie über umfangreiche Erfahrungen als Führungskraft? Haben Sie in verschiedenen Branchen und Unternehmenskulturen gearbeitet? Sind Sie darüber hinaus auch offen für kontinuierliches Selbsttraining und bewusste Entwicklung? Wenn Sie zu den wenigen gehören, die alle drei Fragen mit „Ja“ beantwortet haben, ist es gut möglich, dass der Beruf Interim-Manager das Richtige für Sie ist. Flexible Arbeitszeit, ständig neue Herausforderungen, hervorragende Vergütung: diese Vorteile sind mit dieser Berufswahl verbunden, während man den düsteren Alltag eines Unternehmens vergessen kann (und muss).

Warum sollte ich Interim-Manager werden?

Wie werde ich zum Interim-Manager? / Was soll ich tun?

Interimet keresek

  • Átmeneti vezetői erőforráshiány pótlása (Gap Management)
  • Változás-, válságmenedzsment, reorganizáció (Change -, Crisismanagement)
  • Generációváltás vagy eladásra való felkészítés (Family Business)
Miért váljak interimmé?

  • Folyamatosan új kihívásokkal szembesülhet, valódi eredményeket érhet el ahelyett, hogy egy szervezeti struktúrába „beleszürkülve” vívná a napi politikai harcokat a hétköznapok egyformasága mellett.
  • Magának oszthatja be az idejét. Amikor projekten van, értelemszerűen a megadott határidők mellett a vállalt eredményeket kell elérnie, a projektmentes periódus azonban a pihenésé, feltöltődésé, szakmai fejlődésé és a kapcsolatépítésé.
  • Prémium szaktudását és eredményeit kiemelkedő díjazással ismerik el, eredményei sorozatával saját márkáját is építi.
 
HH Képzési Üzletág

  • A COMPASS egyéni menedzser fejlesztési program szolgálhat eszközül HR menedzserek, vállalatvezetők, cégtulajdonosok számára is a megfelelő, méltó, gondoskodó egyéni támogatáshoz, mind tervezett, mind rendkívüli leépítés esetén. (Career Consulting & Outplacement) Bővebben a COMPASS programról...
  • A Hammel & Hochreiter Menedzser Akadémia holland – magyar oktatási programja nemcsak egyének, fejlődni szándékozó szakemberek, vezetők előtt áll nyitva: lehetőség van komplex vállalati fejlesztési programok megvalósítására is, amely az interim kompetenciák proaktív kialakításában, a változásokra való minél teljesebb felkészülésben, a vállalati tudásvagyon gazdagításában jelenthet egyedülálló versenyelőnyt. A holland és magyar tapasztalatok alapján is kijelenthető, hogy a ma szükséges interim kompetenciák a jövő menedzsereinek feladatait vetítik előre. Az interim menedzsment tehát olyan speciális vezetői labor, ahol kritikus helyzetekben kell a legjobb teljesítményt nyújtani. Ennél jobb iskola pedig kevés van. (Management Training & Development) Tudjon meg többet a Menedzser Akadémiáról!

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