Im Leben jeder einzelnen Unternehmen kann eine Situation entstehen, in der wegen vorübergehenden Mangels an Ressourcen, Wissen oder Erfahrung ein Interim-Manager gebraucht wird, auch wenn in vielen Fällen eine solche Situation nicht leicht zu erkennen ist. Falls Sie als angestellte Führungskraft oder Firmeninhaber die beste Lösung in einer bestimmten Situation wählen möchten, sollten Sie sich mit diesem weit verbreiteten, bewährten Management-Tool als Alternative unbedingt vertraut machen.

Es gibt zahlreiche Fälle, in denen die Durchführung einzelner Aufgaben mit firmenexternen Ressourcen gerechtfertigt ist.

  • Wenn eine wichtige Schlüsselfigur aus der Führungskraft ausfällt, die unverzüglich ersetzt werden sollte.
  • Wenn von der täglichen Routine abweichende einzelne, komplexe Aufgaben, Probleme auftreten.
  • Wenn Fachkenntnisse in speziellen Themen erforderlich sind.

Diese sind Situationen, in denen es nicht lohnenswert ist, den Experten, den Manager mit den entsprechenden Fachkenntnissen als Angestellter innerhalb des Unternehmens zu beschäftigen, da es sich um ein einziges Projekt, eine Aufgabe handelt oder man so schnell reagieren muss und das Risiko so groß ist, dass es fast unmöglich ist, diese mit herkömmlichen Mitteln, durch Suche oder Entwicklung zu lösen.

In diesen Fällen lohnt es sich für die konkrete Aufgabe, für gut definierte Projektziele, für einen begrenzten Zeitraum einen Manager zu „mieten“, dessen Erfahrungen ihn kompetent machen, die Aufgabe sofort und auf dem erwarteten Niveau entsprechend zu erfüllen.

Wer ist eigentlich der Interim-Manager?

MANAGER FÜR EINZELNE AUFGABEN, FÜR BEFRISTETE ZEIT

Das Interim-Management – dessen Wiege in den Niederlanden ist – gilt derzeit als europaweit verbreitete Dienstleistungsform. Unser Ziel ist es, dass auch unsere Kunden, bzw. die künftigen ungarischen Interim-Manager unsere – aufgrund niederländischer und deutscher Erfahrungen verwirklichten – Dienstleistung kennenlernen.

Lernen Sie die häufigsten Verwendungsbereiche und den Prozess des Interim-Managements als Dienstleistung von der Seite des Auftragebers!

Schließen Sie sich dem elitären Kreis an!

Verfügen Sie über umfangreiche Führungskraft-Erfahrungen? Arbeiteten Sie bereits in zahlreichen Branchen und Unternehmenskultur? Darüber hinaus, sind Sie offen für die kontinuierliche Selbstbildung, bewusste Entwicklung? Wenn Sie zum Kreis der Menschen gehören, die dreimal mit „Ja“ geantwortet haben, ist es gut möglich, dass der Beruf Interim-Manager für Sie ist. Flexibler Zeitplan, immer neue Herausforderungen, außerordentliche Vergütung: diese Vorteile sind mit der Annahme der besonderen Karriere verbunden, wobei das Absinken in den grauen Alltag eines Unternehmens vergessen werden kann (und sollte).

Warum sollte ich Interim-Manager werden?

Wie werde ich zum Interim-Manager? / Was soll ich tun?

Interimet keresek

  • Átmeneti vezetői erőforráshiány pótlása (Gap Management)
  • Változás-, válságmenedzsment, reorganizáció (Change -, Crisismanagement)
  • Generációváltás vagy eladásra való felkészítés (Family Business)
Miért váljak interimmé?

  • Folyamatosan új kihívásokkal szembesülhet, valódi eredményeket érhet el ahelyett, hogy egy szervezeti struktúrába „beleszürkülve” vívná a napi politikai harcokat a hétköznapok egyformasága mellett.
  • Magának oszthatja be az idejét. Amikor projekten van, értelemszerűen a megadott határidők mellett a vállalt eredményeket kell elérnie, a projektmentes periódus azonban a pihenésé, feltöltődésé, szakmai fejlődésé és a kapcsolatépítésé.
  • Prémium szaktudását és eredményeit kiemelkedő díjazással ismerik el, eredményei sorozatával saját márkáját is építi.
 
HH Képzési Üzletág

  • A COMPASS egyéni menedzser fejlesztési program szolgálhat eszközül HR menedzserek, vállalatvezetők, cégtulajdonosok számára is a megfelelő, méltó, gondoskodó egyéni támogatáshoz, mind tervezett, mind rendkívüli leépítés esetén. (Career Consulting & Outplacement) Bővebben a COMPASS programról...
  • A Hammel & Hochreiter Menedzser Akadémia holland – magyar oktatási programja nemcsak egyének, fejlődni szándékozó szakemberek, vezetők előtt áll nyitva: lehetőség van komplex vállalati fejlesztési programok megvalósítására is, amely az interim kompetenciák proaktív kialakításában, a változásokra való minél teljesebb felkészülésben, a vállalati tudásvagyon gazdagításában jelenthet egyedülálló versenyelőnyt. A holland és magyar tapasztalatok alapján is kijelenthető, hogy a ma szükséges interim kompetenciák a jövő menedzsereinek feladatait vetítik előre. Az interim menedzsment tehát olyan speciális vezetői labor, ahol kritikus helyzetekben kell a legjobb teljesítményt nyújtani. Ennél jobb iskola pedig kevés van. (Management Training & Development) Tudjon meg többet a Menedzser Akadémiáról!

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