Pár éve még rendkívüli eseményként tekintettek a változásra a vállalatokban: ma már egyre többen fogadják el, hogy „csak a változás örök”. A nyugalmi időszakok egyre rövidebbek, a változásokat egybefolyónak érzékelik a vállalat dolgozói. Minden szervezet folyamatosan változik a változó piaci kihívásokra adott válaszai, a gazdasági érdekek és a szervezet jellemzői, képességei
LEAN & Grean Leadership Seminar – a Hammel & Hochreiter, a holland, a brit és a dán kereskedelmi kamara szervezésében
Lean és Green. Két jól hangzó, aktuális, ám látszólag egymástól független fogalmak. Hogy ez mennyire nincs így, ezt segítette áttekinteni és értelmezni teltházas szakmai szemináriumán a Hammel & Hochreiter és a Holland Kereskedelmi kamara. A téma csak látszólag gyártás központú, ez viszonylag hamar nyilvánvalóvá vált a CIB Bank képviselőjének előadása
Tulajdonosi szemlélet nélkül nem megy
Fejős Péter 2010. óta dolgozik interim menedzserként a Hammel & Hochreiter Business & Management Consulting – gal, 2015. júliusától Partnerként. Számos pozícióban és a legkülönbözőbb célú termelővállalati projekten dolgozott. Egyik legfontosabb feladatának tarja, hogy a versenyképesség megteremtése-megőrzése érdekében a LEAN szemléletet minél több cégnél meghonosítsa, különös tekintettel a dolgozók kreativitásának
Megújult arculat, új irányok, új partnerség
Hangulatos nyáresti fogadás keretében mutatta be Ügyfeleinek, Partnereinek megújult arculatát a hazai interim menedzsment kultúra meghatározó szereplője, a Hammel & Hochreiter Business & Management Consulting. Az évtizedes tapasztalatokkal rendelkező csapat az arculatváltással nemcsak külsejében lett korszerűbb, de tartalmi újdonságokat is bejelentett. Talán a legfontosabb újdonság az üzleti és vezetői tanácsadási
2015 HH Sommerfest
Amikor a Hammel & Hochreiter nyáresti hagyományteremtő SOMMERFEST-jét megálmodtuk, enyhe, szélcsendes, tüneményes naplementében láttuk magunkat, például, mint a ma esti volt. Bár szerdán, a rendezvény előtt két órával még egy rövid zápor meglátogatott bennünket, a kezdésre kitisztult az ég, a nap kisütött, mert a dress code, valami sárgájának nem tudott
Oszd meg – és megsokszorozódik!
Mesélik, hogy amikor hajdan Karinthy Frigyes és Hatvany Lajos együtt indultak el egy kávéházból, Hatvany báró egy tízpengős bankót nyomott a pincér kezébe, és ezt mondta neki: osszák el! Karinthy jóval kisebb értékű pénzérmét vett elő, a főúr kezébe nyomta, és így szólt: szorozzák meg! A közösségi médiában terjedő szellemes
Felső vezetőből lesz a jó interim?
Ha valakinek eljön a pillanat az életében, hogy a karrierjében váltani kényszerül vagy váltani szeretne, akkor nem árt egy pillanatra megállni és szétnézni a piacon, hogy mire van igény, mennyire eladhatók azok a készségek, képességek, amelyeket az évek alatt megszerzett. Az elmúlt évtizedekben, különösen a vezetői rétegben jellemző volt, hogy
Egyszer mindenki kerül interim helyzetbe
Élete során, különösen a mai világban, szinte mindenki kerül olyan átmeneti helyzetbe, vagy költőien fogalmazva elérkezik olyan válaszúthoz, ahol el kell döntenie, hogy merre tovább. Ilyenkor nem árt, ha az ember néhány lépést hátrébb lép, felméri a helyzetet, önmagát, esetleg segítséget is kér abban, hogy a következő lépésről a döntést
Egyszer mindenki volt vagy lesz interim…
Aktív korunk legizgalmasabb és egyben legnagyobb téttel bíró kérdésköre a karrier. Iskoláink, az egyetem elvégzése után megindulunk a ranglétrán, hogy aztán néhány évtized múltán megelégedetten, anyagi biztonságunkat teljes öregkorunkra megteremtve adhassuk át a stafétát a következő generációnak. Ez az optimális helyzet azonban a legritkábban adatik meg, ám ez nem feltétlenül
Hogyan lehet túlélni az átmeneti helyzeteket?
A szakmai karrier talán a legfontosabb kérdés felnőtt életünk során. Sok is múlik rajta: szakmai kiteljesedésünk, az értelmes, alkotó közösségben való munka, valamint anyagi biztonságunk. A világ azonban folyamatosan és sokszor kiszámíthatatlanul változik és akár azon is kaphatjuk magunkat, hogy körön kívül kerültünk. Nem feltétlenül azért, mert hibáztunk, hanem azért,