HR Portal – 2012.10.30 A 2008 óta zajló történések (és most itt – akárcsak általában – igyekszem kerülni a “válság” szó használatát) görbetükörként, karikírozva, és bizony már sokszor akár paródiába illően mutatnak rá eddig is meglévő jelenségekre, visszásságokra. A bizonyos értelemben vett új “rend” kevésbé tolerálja a cselekvőképtelenséget és az

Korábbi cikkünket folytatva tovább vizsgáljuk a proaktivitás témakörét. Ezúttal azt elemezzük, hogy az interim menedzserek esetében mennyire fontos, mondhatjuk azt, elvárás a proaktivitás, és hogyan nyilvánul meg ez az interim menedzser működésében. Sokan döntenek úgy, hogy alkalmazott vezetői pályafutásukat befejezik, és un. “külsősként” kezdenek el dolgozni, vagyis tapasztalatukat, szakértelmüket külső

Míg régen egy pozíciót akár évtizedeken keresztül ugyanaz a vezető töltött be, ma a vállalatok gyakorlatias menedzsereket keresnek, akik képesek a változásokat projekt alapon végrehajtani. Erre a legjobban az interim menedzserek alkalmasak, akik a bizalmi válság feloldásában is nagy szerepet játszhatnak. Az Interim Menedzser Akadémia végzőseivel arról beszélgettünk, miként hasznosítható

Míg a nyugat-európai országokban az interim menedzsment, mint vezetési eszköz már a napi menedzsment munka rutinszerű részét képezi, nálunk a multinacionális cégek gyakorlatától eltekintve – hazai és nemzetközi cégek esetében még inkább a súlyos, már halaszthatatlan problémák kezelésének utolsó bevethető eszközeként van tévesen a köztudatban. Fontos: ez az eszköz is

Az interim menedzserekről gyakran elhangzik az a megállapítás, hogy korábbi széleskörű szakmai ismereteik révén képesek kritikus helyzetbe került vállalatokat "újraéleszteni". Valóban csak szakmai ismeretekre van szükség az interim menedzsereknél?

A köztulajdonban levő és a tőzsdén jegyzett olasz vállalatok igazgatótanácsában résztvevő nők létszámát augusztus 13-tól törvény szabályozza. A vállalatokat vezető testületek tagjainak legelső újraválasztásán a nők arányának el kell érnie a húsz százalékot. Az igazgatótanácsok másodszori megújításán pedig 33 százalék lesz a minimum. A hétfőn életbe lépő új olasz esélyegyenlőségi

Hálózati szervezetek és támogató vezetés fogja jellemezni a jövő munkakultúráját, amelynek létrehozásában nagy szerep jut majd az átmeneti menedzsereknek – hangzott el a II. Közép- és kelet-európai Interim Menedzser Konferencián, ahol egyebek mellett kiderült, milyen kompetenciák szükségesek ehhez a karrierhez, hogyan dolgozik egy interim csapat, illetve, hogy mit profitálhat egy

A német cégek számára nagy jelentőséggel bír, ha a velük szerződéses kapcsolatba kerülő cégnek szintén van németországi háttere, amely a számukra már megszokott pénzügyi, jogi környezetben tevékenykedik – indokolta a Diplomacy and Trade-nek Virágh Rajmund, a budapesti Hammel & Hochreiter ügyvezetője, miért alapítottak céget Németországban. “Ez az oka annak, hogy

Hektikusan alakul a magyarországi interim piac, melyen a minőség iránti kereslet meghatározóbb a napidíjaknál. Előtérbe kerülnek a hosszabb távú megbízások, és a felkészült, képzett és jól márkázott interim menedzserek szinte teljesen be vannak táblázva. Egy nemrégiben publikált kutatás szerint az Egyesült Királyság piacán folyamatosan emelkedik a női interim manager arány,

Egy interim menedzser számára órákban mérhető a rendelkezésre álló idő, mely alatt meg kell ismerni a céget. Át kell látni az üzletmenetet, a speciális iparági jellemzőket és az emberi erőforrások helyzetét. Cikkemben szeretnék néhány szokatlan mutatószámot megemlíteni, melyek meglepőek és akár felszínesnek is tűnhetnek, de nem csak egy interimnek érdemes