Egyre többet hallhatunk és már olvashatunk is a hazai munkaerő-piac turbulens folyamatairól, válságosnak mondott szituációjáról. Van, aki a saját bőrén is érzi már a változásokat. Ám ahhoz, hogy vezetőként megfelelően viszonyuljunk a saját vállalatunkat érintő konkrét helyzetekhez, érdemes a „nagy képet” árnyaltan látni. Mert elsőre úgy tűnhet, hogy míg régen

Melyik cégkultúrában működik legkevésbé jól a delegálás? Gyakran hallott vezetői panaszok: reggeltől estig tüzet oltunk, nincs időnk, rengeteg dolgunk van. „Nincs időnk befoltozni a kerítést, mert össze kell terelnünk a tyúkokat!” Ezek a mondatok a mikromenedzsment jól ismert szlogenjei, és aki mondja, nem néz szembe azzal, hogy aki nem delegál,

Jót is, rosszat is lehet hallani ma az ipar helyzetéről, jövőjéről – és mindennek az ellenkezőjét is. Különösen fontos emiatt, hogy az ERSTE Bank, a Hammel & Hochreiter szakmai támogatásával színes, szakmai programsorozatot szervezett a téma köré.  Tavasszal a Knorr – Bremse Budapest volt a vendéglátó, októberben, pedig a Jász-Plasztik

Ha valaki hozzászokik, hogy munkája során tudatosan priorizál, az előbb-utóbb rutinra tesz szert, és ha nem is gondolkodás nélkül, de intuitívan, tapasztalataira bátran hagyatkozva dönt. Muszáj indulni a bőröndért, mert megy a gép, viszont közben feltűnik, hogy a laptop bekapcsolva maradt. Kikapcsolás előtt hirtelen megjelenik egy üzenet: a következő hétre

Hónapok, sőt lassan évek óta halljuk és olvassuk (néha még magunk is mondjuk: számos rendezvényünk fő témája volt évek óta a vonzások és választások, valamint lesz a kiválasztás, beillesztés és a megtartás), milyen kétségbeejtő munkaerő-hiány van az országban. A beszámolók néha csak egyes szektorokról – elsősorban a termelésről, vagy az

Nyugdíjba vonulnának a rendszerváltás után vállalkozásba kezdő cégvezetők. Szakértők azt mondják, hogy az alapító inkább ne vegye be a gyerekét a cégbe, bízza profi menedzserre a vezetést. A többség mégis hajlik a nepotista megoldásra. Erről is szó esett a Piac & Profit A növekedés csapdái 2017 című konferenciáján. Globálisan elsősorban

2017 őszén 25 éves évfordulóját ünnepelte Magyarország egyik legmeghatározóbb, csúcsvezetőket tömörítő szervezete, a Hungarian Business Leaders Forum, melyet Károly walesi herceg alapított 1992-ben. A 25 éves jubileumi hét eseményein több mint 500 résztvevő, az üzleti – állami – civil szektor képviselői vettek részt és ünnepelték közösen a HBLF negyedévszázados tevékenységét

A vitorlázás elegáns, úri sport. A vitorlázás kőkemény technikai, stratégiai, csapatsport. Mindkét állítás igaz! Aki átélt már vitorlásversenyt, meggyőződhetett arról, hogy a drága felszerelések, a mosolygósan integető legénység,  az irigylésre méltó díszletek mögött milyen megfeszített idegi játszmák, milyen összeszokást feltételező csapatmunka, micsoda számolgatások és taktikai döntések húzódnak meg. A start,

2017. szeptember 22-én ismét a bagi roma telepen jártak a Prezi önkéntesei: a közös munka eredményeképpen 6 családnál kinti árnyékszék épült, összesen 9 családnál pedig folyóvíz került bevezetésre. Az önkéntesnap után a programban résztvevő családok továbbra is a Bagázs pénzügyi tudatosságot fejlesztő, álláskeresést elősegítő foglalkozásaira járnak heti rendszerességgel. www.bagazs.org