A vitorlázás elegáns, úri sport. A vitorlázás kőkemény technikai, stratégiai, csapatsport. Mindkét állítás igaz! Aki átélt már vitorlásversenyt, meggyőződhetett arról, hogy a drága felszerelések, a mosolygósan integető legénység,  az irigylésre méltó díszletek mögött milyen megfeszített idegi játszmák, milyen összeszokást feltételező csapatmunka, micsoda számolgatások és taktikai döntések húzódnak meg. A start,

Beszélgettek többek között arról, mennyire meghatározó mérföldkő egy menedzser életében, amikor alkalmazott vezetőből „szabadúszóvá”, vagyis olyan interimmé válik, akinek az életét a projektek osztják be és határozzák meg, jóval kevésbé kiszámítható módon, mint ahogy ahhoz korábbi pozíciójában hozzászokott. Péter rámutatott arra is, hogy ez a változás részben a felelősség megváltozásával,

Hogyan látja vajon az ELTE gazdaságpszichológus professzora a kint és a bent gondolatát tágabb összefüggésekben? Erre a kérdésre kaphattak választ a Hammel & Hochreiter vendégei szeptember elsején, a cég nyárbúcsúztató partiján, Mérő László matematikus előadásából. „Ami lényeges, az a számnak láthatatlan” – ez a meglepő állítás vezette fel a fraktálokról

Ismerős? Izgalmas szakmai programra szól a meghívó, ám délután kezdődik, így akinek kisebb (vagy nagyobb) gyermeke van, jól meg kell gondolnia, belefér-e, lesz-e a családból felvigyázó, esetleg hivatalos bébiszitter. Ha lesz, akkor sem lehet addig maradni, míg kedvünk lenne, hisz sietni kell haza… Lehet, hogy végül eljut a programban, de

Szeptember elseje mágikus dátum: a meteorológiai ősz első napja, hagyományosan iskolakezdés, ezzel együtt járó drámai hangulatváltás a városban. Évnyitók és közlekedési dugók, hirtelen besűrűsödő naptárbejegyzések, az ismerősök, üzletfelek, partnerek bejelentkező levelei, telefonjai. Nincs is talán másik pillanata az évnek, amikor ennyire hirtelen változnának meg a dolgok. Nem is megy könnyen

Vállalatot vezetni éppen olyan, mint egy tartós és jó párkapcsolatot fenntartani – vallja Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter ügyvezetője – ugyanazok a képességek kellenek hozzá. „Fogalmuk sincs arról, milyen az ügyfél, és mit akar” – mutogat felháborodva a front office, sales csapat a termelésre vagy pénzügyre. „Fogalmuk sincs arról,

Open office, home office és társai… A munka helye erősen relativizálódott az elmúlt években: számos munka- és feladatkör megkívánja, hogy az adott helyzetnek megfelelően keressünk helyet a célnak megfelelően. Ha kell, az ügyfél vállalatának tárgyalójában várakozva tudjuk megidézni saját cégünk virtuális open office-át a felhő segítségével. Ha az ügyfél irodája

Hetek óta járjuk körbe a kint és bent kérdéseit: munkaidő és szabadság, egyén és vállalat, alkalmazott és interim, back-office és front office és sok más vonatkozás témáit nézegetve. Eljött az idő, hogy megtegyük a legnagyobb lépést, és a „kint és bent” megközelítésbe bekapcsoljuk az országhatár szempontjait is. Hiszen a statisztikák

Az interim lét és működésmód alapfogalma a változás: az interim menedzser többnyire egy változó vagy változtatandó vállalati helyzetbe kerül, és ennek a munkának a dandárja rá vár. Hogy minél hatékonyabban megfelelhessen ennek az általános célnak, képesnek kell lennie arra, hogy egyidejűleg több nézőpontot is képviseljen és figyelembe vegyen. A piacét,

Az interim menedzsert számos területre hívhatja az ügyfél, amikor szolgáltatást rendel tőle: ami viszont azonnal eldől, hogy a megbízás a cég főtevékenységével kapcsolatos, vagy támogató területre szól. Vagyis a megrendelés pillanatától látszik, hogy az interim menedzser kint vagy bent fog teljesíteni, holott interimként eleve kint van, és megbízottként – az