A Vállalható Vállalkozás önellenőrző teszt a Bridge Budapest, a CEU Business School és a Transparency International Magyarország közös ügye. Azért hoztuk létre, hogy a vállalkozóknak a kitöltés során legyen lehetőségük végiggondolni, mire érdemes odafigyelni, hol tartanak az átláthatóság, a tudatosság, a felelős üzleti magatartás terén. Ha a teszt kitöltése legalább

Mindannyian ismerjük a mesebeli legkisebb királyfi történetét. Az öreg király – érezvén öregsége egyre nyilvánvalóbb jeleit – magához szólítja három fiát. A legnagyobb és a középső feladatokat kapnak a királyságban, míg a legkisebb, akinek nem jut más, elindul világot látni. Telnek-múlnak az évek az otthon maradottak legjobb tudásuk szerint szolgálják

Negyvenöt felett sincs vége a világnak, ugyanakkor csak az boldogul a munkaerőpiacon, aki képes cégkultúrát, iparágat, pozíciót és lokációt is váltani. Szakértők szerint ugyanis ma már nem a legokosabb, a legerősebb vagy a leggyorsabb, hanem a legadaptívabb marad életben. „Ennek a generációnak nem kellett karriert terveznie, többségük nem ismeri a

A közeljövőben a munka világát meghatározó verseny erősödni, élesedni fog. Ez tény. De ha kihívásként tekintünk a versenyre, megfelelő feltételrendszerbe szorítjuk, akkor kontrollálni tudjuk. Ebbe a változó dinamikájú versenybe kell a munkavállalóknak egymással együttműködve, de ugyanakkor egymást legyőzve, mégis méltányosan viselkedve bekapcsolódniuk. Ehhez igenis szükség van egy sor pozitív stresszt

Hazánkban most válik időszerűvé a cégutódlás témaköre, ám sok vállalkozásban nem készülnek föl időben az átadásra. Nem könnyű tervezés mellett sem a siker: tőlünk nyugatabbra a cégátadás 70%-ában sikertelen. Virágh Rajmund, cégutódlás specialistával beszélgettünk. A rendszerváltást követően alakult cégek mostanra jutnak el abba a stádiumba, amikor aktuálissá válik a cégutódlás

A stílus a saját márkánk, a cégünk márkája, egy kép, amit rólunk látnak. Erő. Az érzékeinket piszkálja. Egyszerűen felkapjuk rá a fejünket. Nem árucikk, nem megy ki a divatból és nem másolható, a stílus egy belső védjegy, ami egyedivé tesz. Ami kiemel a tömegből. A stílusunk által vagyunk láthatóak. A stílus fegyvertény, a jelenlétünk képlete.

Egyre több az átmeneti időszak a cégekben: a változás vállalati és munkaerő-piaci szinten is permanens élménnyé vált. A szakmák és a pozíciók is átalakulnak, miközben újak keletkeznek: a jövők szakmái és a szakmák jövője már rég nem ugyanaz. Az átmenetek korának munkavállalója nem dőlhet hátra azzal, hogy ebben a székben

December végén, legkésőbb az utolsó napján rendre felbukkan a lehetőség, hogy megragadjuk az év fordulóján adódó alkalmat, és tegyünk egy tetszetős fogadalmat. Az újévi fogadalom lényegében magunknak tett ígéret: nemcsak motivációt jelenthet a következő hetekre, hónapokra, de a múlt egy részével való szembenézést is. Gyakran az elégedetlenségről szól: mit csinálnánk

Tények sora bizonyítja, hogy a nyitottság nemcsak a mindennapjainkban térül meg, amikor magánemberként időt és energiát szánunk arra, hogy megértsünk egy, a sajátunktól jelentősen eltérő szempontrendszert, életmódot, kultúrát. Az üzleti világban is egyre inkább köztudottnak, elfogadottnak számít, hogy a nyitottság által a sokszínűség pénzügyileg is áldásos eredményekhez vezet. Mindenekelőtt, új