A jutalom serkent, a büntetés visszafogja a teljesítményt – nem csak a gyerekeknél

A közeljövőben a munka világát meghatározó verseny erősödni, élesedni fog. Ez tény. De ha kihívásként tekintünk a versenyre, megfelelő feltételrendszerbe szorítjuk, akkor kontrollálni tudjuk. Ebbe a változó dinamikájú versenybe kell a munkavállalóknak egymással együttműködve, de ugyanakkor egymást legyőzve, mégis méltányosan viselkedve bekapcsolódniuk. Ehhez igenis szükség van egy sor pozitív stresszt

Égető problémává vált az első generációváltás a magyar cégek esetében…

Hazánkban most válik időszerűvé a cégutódlás témaköre, ám sok vállalkozásban nem készülnek föl időben az átadásra. Nem könnyű tervezés mellett sem a siker: tőlünk nyugatabbra a cégátadás 70%-ában sikertelen. Virágh Rajmund, cégutódlás specialistával beszélgettünk. A rendszerváltást követően alakult cégek mostanra jutnak el abba a stádiumba, amikor aktuálissá válik a cégutódlás

A stílusunk megmutatja az erőnket

A stílus a saját márkánk, a cégünk márkája, egy kép, amit rólunk látnak. Erő. Az érzékeinket piszkálja. Egyszerűen felkapjuk rá a fejünket. Nem árucikk, nem megy ki a divatból és nem másolható, a stílus egy belső védjegy, ami egyedivé tesz. Ami kiemel a tömegből. A stílusunk által vagyunk láthatóak. A stílus fegyvertény, a jelenlétünk képlete.

A jövő munkahelye – a munkahely jövője…

Egyre több az átmeneti időszak a cégekben: a változás vállalati és munkaerő-piaci szinten is permanens élménnyé vált. A szakmák és a pozíciók is átalakulnak, miközben újak keletkeznek: a jövők szakmái és a szakmák jövője már rég nem ugyanaz. Az átmenetek korának munkavállalója nem dőlhet hátra azzal, hogy ebben a székben

Év végi kérdéseink…

December végén, legkésőbb az utolsó napján rendre felbukkan a lehetőség, hogy megragadjuk az év fordulóján adódó alkalmat, és tegyünk egy tetszetős fogadalmat. Az újévi fogadalom lényegében magunknak tett ígéret: nemcsak motivációt jelenthet a következő hetekre, hónapokra, de a múlt egy részével való szembenézést is. Gyakran az elégedetlenségről szól: mit csinálnánk

Nyitott kapukban nyitott menedzserek…

Tények sora bizonyítja, hogy a nyitottság nemcsak a mindennapjainkban térül meg, amikor magánemberként időt és energiát szánunk arra, hogy megértsünk egy, a sajátunktól jelentősen eltérő szempontrendszert, életmódot, kultúrát. Az üzleti világban is egyre inkább köztudottnak, elfogadottnak számít, hogy a nyitottság által a sokszínűség pénzügyileg is áldásos eredményekhez vezet. Mindenekelőtt, új

Az „elég jó” karácsony…

Minden vállalat – és minden ember – életében vannak előre láthatóan intenzív időszakok. Amelyekről tudjuk, hogy több forrást igényelnek, mint az év többi hónapja, és napja – amire felkészülhetünk, akár a tavalyi vagy a tavalyelőtti tapasztalatokból tanulva. A karácsony jó alkalom arra is, hogy kívülről ránézzünk magunkra, hozzáállásunkra, munkavégzésünkre: milyenek

Életem célja… a főnököm (?)

Sok feltétele van a kiegyensúlyozott életnek, de ami nélkül semmiképp sem fog menni, az az önazonosság. Szerepben vagyunk a munkahelyünkön is, otthon is, és az élet egyéb területein is, személyiségünk koherenciájának kulcsa azonban, hogy önazonosak maradjunk a különböző szerepeinkben. Az egyik kiemelten fontos terület, ahol a munka és a magánélet

Így állnak dolgaink – világszerte…

A hazai interim-helyzet ismerete mellett nem árt, ha időről-időre kitekintünk, hogy is áll a világban a téma manapság, melyek a legjellemzőbb trendek, számok, mozgások. A Senoir Management Worldwide a legrégebbi és a legsikeresebb interim szolgáltatóként jegyzi annak a nemzetközi felmérésnek az eredményeit, melyet idén készített, tucatnyi országban szólítva meg mintegy

Túlóra. De minek?

Mennyi az a munkaidő, ami egyensúlyban hagyja az ember életét? Mennyi hasznos munkára és koncentrációra képes az emberi agy egy nap alatt? És hogy jönnek a sorozatok a munka-magánélet kérdéshez? Szerencsére egyre több cég tartja fontosnak, hogy a munkatársak elegendő időt töltsenek otthon a családjukkal. Persze a kollégák lelki egyensúlya